公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容
也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据
随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一
下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述
一、财务负责人参与公司经营管理的条件
1、要得到公司领导的信任
得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢?笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服;在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险;下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决;领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理
2、善于沟通，具备独立处理问题的能力
沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制
要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去
3、个人品德要得到领导的认可
德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得
古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”
做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备
二、参与公司的经营决策的内容
1、做好财务预算
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称
做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响
2、密切关注市场和政策
制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”
政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场
3、做好财务分析，提出管理建议
财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提
财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行
三、参与公司经营决策时应注意的事项
1、树立法制观念，依法合规经营
市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生
2、制定政策要坚持“总成本控制”原则
不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设
我是2006年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失
3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性
公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场就没有效益可言，因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向，又要充分考虑当地的市场状况，着眼于市场大局
四、结语
综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容
也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据
除文中论述之事项外，实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究，鉴于作者水平有限，文中论述不到之处，望行业同仁多多指正，今后亦会加强相关理论知识的学习，为公司的经营决策管理作出更大的研究成果
一、外部环境分析企业外部环境是指存在于企业周围、对企业的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量，具有可变性、企业不可控制性，对企业影响较大外部环境因素包括宏观及微观环境因素宏观环境因素有国家的政治经济政策、产业政策、金融货币政策、经济环境（购买力、商品供给、商品价格）、技术因素（替代可能）等；微观环境因素指直接影响企业经营发展的一些外在因素，如行业性质状况、竞争者及其结构、其他社会利益集团、区域市场规模、企业所在地区的营销环境、消费者及其构成等因素目前我们感觉比较明显的就是国家对房地产行业的调控，随着房地产行业调控力度不断加大，房地产行业压力会越来越大对于国家限制类行业如高耗能、高污染、产能过剩行业，客户经理在调查时就应该充分做出分析，高压线是绝对不能碰的二、内部资源分析企业内部资源因素包括：企业管理状况、生产与操作、新产品和新技术研发能力、企业的品牌形象、企业的市场营...
1、仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险2、从公司财务指标的各项数据进行分析，存货周转、盈利能力等；3、公司资金流情况，资金流很重要，要保证公司的资金流能够支撑公司的正常运作及业绩增长幅度的备用资金；4、公司的人力资源情况，人员流失、替换，工作环境多个方面，毕竟是人才的竞争，留不住人才，财务数据再好，人才的流失也会导致公司业绩迅速下滑；5、老板的战略思维摸索；通过预算去激励员工提升总体目标的实现；通过标准化的成本控制达到降低成本的目的；通过行业内对标分析，达到企业不断提升的目的，最终实现企业的行业领先地位再做上市，实现公司价值，当然也会实现自己的价值扩展资料1、财务效益状况即企业资产的收益能力资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题...
如何成为优秀的管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量1、具备相适应的专业、技能、理论知识2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是2、具有宽阔的胸怀3、具有公正用权意识4、具有求真务实作风5、具有理智的感情优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌...
