如何做好经营分析工作《如何开展经营分析工作》
一、外部环境分析企业外部环境是指存在于企业周围、对企业的经营活动和生存发展构成影响的各种客观因素与力量，具有可变性、企业不可控制性，对企业影响较大外部环境因素包括宏观及微观环境因素宏观环境因素有国家的政治经济政策、产业政策、金融货币政策、经济环境（购买力、商品供给、商品价格）、技术因素（替代可能）等；微观环境因素指直接影响企业经营发展的一些外在因素，如行业性质状况、竞争者及其结构、其他社会利益集团、区域市场规模、企业所在地区的营销环境、消费者及其构成等因素目前我们感觉比较明显的就是国家对房地产行业的调控，随着房地产行业调控力度不断加大，房地产行业压力会越来越大对于国家限制类行业如高耗能、高污染、产能过剩行业，客户经理在调查时就应该充分做出分析，高压线是绝对不能碰的二、内部资源分析企业内部资源因素包括：企业管理状况、生产与操作、新产品和新技术研发能力、企业的品牌形象、企业的市场营...
如何做好经营分析工作（如何做好企业经营分析）
1、仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险2、从公司财务指标的各项数据进行分析，存货周转、盈利能力等；3、公司资金流情况，资金流很重要，要保证公司的资金流能够支撑公司的正常运作及业绩增长幅度的备用资金；4、公司的人力资源情况，人员流失、替换，工作环境多个方面，毕竟是人才的竞争，留不住人才，财务数据再好，人才的流失也会导致公司业绩迅速下滑；5、老板的战略思维摸索；通过预算去激励员工提升总体目标的实现；通过标准化的成本控制达到降低成本的目的；通过行业内对标分析，达到企业不断提升的目的，最终实现企业的行业领先地位再做上市，实现公司价值，当然也会实现自己的价值扩展资料1、财务效益状况即企业资产的收益能力资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题...
如何做好一个经营者(如何做好一名经营者)
如何成为优秀的管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量1、具备相适应的专业、技能、理论知识2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是2、具有宽阔的胸怀3、具有公正用权意识4、具有求真务实作风5、具有理智的感情优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌...
