程天纵：前中国惠普总裁，前富士康副总裁。

Q&A

1.您对硬件供应链环节把控有什么建议？

怎么样管理这么成千上百的零件，能够同一数量，同一时间，到达同一个地点，然后经过同一个方法做出来，有同样的品质，这个就是供应链。

初创公司或者初创的企业，他一定没有很多的资源，他一定要外包。等到他产品收到订单开始小批量出货的时候，他一定要供应链的人，那供应链的人刚开始，我刚刚讲过有很多功能嘛，他一定要懂采购，一定要懂物控。那等到他上量生产的时候呢，他找到外包厂商，他的供应链的人必须要增加，然后一定要驻厂。

不管找大的还是找小的，第一个，你一定要得到这个代工厂最高领导的重视，你一定要跟他建立起好的关系，得到他的支持。第二个，你还是要派人到工厂去盯着，我认为要有个人驻厂，随时看着他的物料有没有准时到，随时看着生产线上有没有出问题，随时看着他的品质有没有符合他的要求。

所以即使初创公司的话也要非常注重这一块，那么这一块照我讲的做好，一般来讲不会出很大的问题。

2.硬件容易山寨化，您如何看待这一现象？

这个可能我要稍微退一步先讲一下，我在过去两三年花了时间去了解创客的生态。那么创客主要的谈的是说，有创意，习惯动手把它实现的人，尤其是实现硬件的叫创客。

创业从现在有的孵化器，加速器，一直到风投，投资基金，然后大批量生产，量产，再加上行销渠道，那么这是一个创业的生态。在欧美是创客的生态远大于创业的生态，在东方的企业，东方的国家尤其中国，是创业的生态大于创客。

好，那我说这两者有什么区别，创业就是学到了跟原来竞争，并没有很多的创新的成份。所以当你一个社会或一个国家以创业为核心的时候，那你就会有很多的复制。但是当一个国家重视创客的生态，是培养很多有创意，动手做的人的时候，那这个就是以创新为主。

所以为什么欧美很多的创业呢是原创，那我们中国很多的创业呢是copy。那么我觉得要改变这个情况，把中国从中国制造变成中国，智慧的智，智造一定要想办法把创客的生态跟文化，把它建立起来。

3.您如何看待创业和创客之间的区别和联系？

我刚刚讲的两个生态，我是用漏斗来显示，也就是说你上面的人要多，然后越往下走人会变少。

事实上创客的生态漏斗跟创业的生态漏斗，两个应该结合成一个漏斗，也就是我有广大的创客，但是他们不见得都会创业。所以有一部分，他就会想办法做出自己产品来放到众筹网站。假如这个关注度很高，下的订单很多，他就会小批量生产，小批量生产以后，我就鼓励他们创业，为什么呢，因为你能够把自己的兴趣当工作是最幸福的事。

你有这个产品又能服务更多的人，你干嘛不创业？所以他们就会进入创业的漏斗，就出现了一个创业企业来了。所以这两个漏斗，本来就应该结合在一起。

西方的是上面大下面小，东方的是上面小下面大。上面小下面大的结果就是说很多是copy，没有原创。那么上面大下面小就很多原创，但是制造都要跑中国来，现在就是目前的情况是这样，所以事实上是结合在一起的。

4.您对深圳湾和“Terry&Friend”有何展望？

深圳湾跟T&F这个平台，我现在的远景是希望把它变成山寨2.0版本。山寨并不是讲山寨产品，我讲的是山寨生态，因为在10年前山寨手机在深圳非常兴旺发达，但是很可惜的因为当时的山寨生态只做一个产品，就手机。但是当电商一出来以后，山寨手机的生态就慢慢式微了，就慢慢地消失了。

但是我觉得呢，山寨的生态是一个对创业者最有利的，对初次创业最有利的一个土壤。我现在发现我的T&F，根据我专业群一分以后，我发觉根本就是一个生态系统。而且我这个平台是架在互联网上面，我可以把山寨的生态，再把它建立起来，然后过去山寨有的缺点，以后不会有，过去只做一个产品，手机。

但是我们现在开始要进入物联网，就会爆炸，将来可能有几万种不同的物会挂在互联网上，这些物都是硬件，但现在事实上中国有些领域已经超过欧美了。

我相信在物联网时代，如果能结合工业4.0，结合我们硬件、软件、供应链的优势，我认为在物联网方面我们是可以超英赶美的，我现在就希望能够把跟炫姐姐合作，把我的T&F跟深圳湾变成一个网上的山寨生态系统，我把它叫做山寨2.0。

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