2021年，中石化江西宜春石油移动积分兑换再新高，积分兑换完成核心商品销售额突破500万元，同比增幅达553%，全省兑换销售额排名第一，占全省总销售额的26.9%。

该公司专门组织相关业务部门、县公司经理、片区经理、重点站站长召开动员大会，从思想上和行动上形成统一战线，同心同向发力，让广大干部职工深刻明白“薪酬业绩是干出来的”。建立健全“带、教、盯”的工作方式，认真做到带好每一支队伍，教好每一位员工，盯住每一天业绩。同时，建立10个微信群，其中1个县公司经理群，9个县公司群，每天由分公司以及县公司综合管理员在群内通报当天任务完成情况，在由领导进行点评，形成了良好的“晒一晒、比一比、评一评”的“比学赶帮超”氛围，员工的销售积极性也进一步得到了提升。同时，建立目标任务导向制，明确每日销售目标任务，做到及时总结、及时分析、及时整。

此外，做到站内站外营销相结合，站内要求员工不放过一辆车，不放过车辆里的每一个人，不放走进站的每一个潜在客户，只要有移动积分满足兑换商品的，就不厌其烦的向客户推荐积分兑换。与此同时，在加油岛，在便利店等醒目的商品陈列位置中摆满积分兑换的礼品，让客户直观的观察到可以兑换的礼品。闲暇之余，组织员工带着商品走出加油站，进社区、到集市为客户提供积分兑换一条龙服务，让更多手机用户的积分活起来。

作者：胡小涛