恒业集团(鑫诚恒业“三述”，在高质量发展中展现国企担当)

王宏昆

2022-04-20 19:50:19

会上，公司班子成员按照“三述”要求，围绕2020年总体目标和工作实际，理工作、定目标，述典型、出亮点，展开了一场想透、说清、干实的头脑风暴。“述理论”方面，围绕政治理论、专业理论，学思践悟、融会贯通，用科学理论指导实践；“述政策”方面，围绕上级政策、希望出台的政策等，增强把握政策、执行政策能力；“述典型”方面，对标先进、学赶深圳，与典型找差距、列清单，以典型带动全局……不走过场，不搞形式，通过“三述”，真正述出境界、述出能力、述出实效，描绘出鑫诚恒业集团争创国企高质量发展标杆的路线图。

绘蓝图明确“1234”发展战略

起步就是冲刺，开局就是决战。受疫情影响，今年的经济形势无疑更加严峻，面临的任务更重、挑战更大。如何适应新形势，擘画新蓝图，鑫诚恒业早已成竹在胸。

“2020年，鑫诚恒业集团明确了‘1234’发展战略，即‘围绕一个目标，聚焦两大转变，锁定三个努力方向，贯彻四个策略’，不断提高发展站位和发展格局，在即墨区全域全面高质量发展新格局中体现国企担当，发挥主力军作用。”王雷董事长说。

“一个目标”就是“争创推动区域经济发展和国企高质量发展标杆”。

“两大转变”就是“由管资产向管资本转变，由把国有企业做大做优做强向把国有资本做大做优做强转变，2020年培育一个子公司借壳上市，到2025年资产规模翻一番，达到青岛市平台公司管理水平”。

“三个努力方向”就是“努力在实事求是中趟出一条活路，努力在敢于担当中闯出一条新路，努力在大胆创新中踏出一条自己的路”。

“四个策略”就是“形成投融管退一个闭环，坚持承接型投资项目与自主投资项目两个羽翼，坚持资源导向、合作导向、市场导向三个导向，聚焦产融协同、资本运作、风险防控、人才搭建四个保障”。

定目标树立国企高质量发展标杆

其实，国企改革后的鑫诚恒业集团已经在即墨高质量发展中扮演重要角色。

就在10天前,鑫诚恒业公司2020年“双招双引”首批重点项目集中签约仪式举行，总投资106亿元的20个重点项目落户即墨，为即墨高质量发展注入新的强劲活力和动力。

这是鑫诚恒业展现国企担当，助推即墨高质量发展的生动体现。王雷董事长表示，2020年，公司将围绕文化旅游、大健康、新能源汽车、通用航空、人工智能、集成电路、海洋经济、总部经济8项重点工作，力争在三个业务板块争创典型：在提质增效方面，打造国资管理“即墨样板”；在资本运作方面，争创青岛市金融创新奖；在机制改革方面，争创山东省企业管理现代化创新成果奖，努力实现公司差异性、持续性发展，树立国企高质量发展标杆。

落实到具体工作中，鑫诚恒业集团将在打造新型平台和培育主责主业上下功夫。

——平台搭建方面，打造“2+2+N”新型平台。在继续服务好经济开发区和汽车产业新城2个原有功能区以及蓝谷高新区通航小镇和通济新区国际职教城2个新兴功能区发展基础上，打造好“北安、金口智造园、田横海洋高新技术产业园、七级临空高新技术产业园、人民日报数字文化传播产业园”等N个新型平台。

——培育主责主业方面，突出培育“音乐文旅+医疗大健康+智能制造+资本运作”四大产业。其中，在资本运作方面，将充分运用AA+主体信用评级，年内力争获批发行短期融资券、中期票据等，争取完成银行信贷融资不低于20亿元，发行境内债40亿元，境外债2亿美元，通过借壳上市或股权并购等方式完成1个子公司上市。年内计划新引进项目不少于15个，总投资规模不低于20亿元，分别引进不少于1家世界500强企业和中国500强企业，引进集成电路、信息技术等领域高端人才2名以上，加快转型发展步伐，推动公司有新发展新作为。

抓落实逐人立下“军令状”

蓝图已绘就，关键在落实。

会上，王雷董事长带领班子成员逐人签订工作“军令状”，确保完成既定目标任务。

王雷董事长表示，“三述”不仅仅是一次汇报，更是一份承诺和责任，而“军令状”是对工作落实的鞭策，激励主动认领任务，勇担工作重任，理顺工作思路，制定工作目标，并且敢于触碰矛盾，遇到问题不回避不逃避，一个环节接着一个环节抓推进，一项工作接着一项工作抓落实，全力保障各项目标任务保质保量完成。

陈作论在点评发言时指出，作为即墨区属国有企业，鑫诚恒业集团积极在即墨区构建全域高质量发展格局中展现国企担当、贡献国企力量，赢得社会各界广泛关注和好评。在当下疫情防控特殊时期，这次“三述”是鑫诚恒业集团严格贯彻落实上级精神的重要体现，也是超前谋划、危中求机的实际行动，希望鑫诚恒业集团不断提升思想方法、改造工作方法、争创工作典型，为推动即墨区经济社会发展贡献国企力量。