一、社区店： 设X为日营业额； Y为月总成本 Z为固定月租金 毛利率按23%（正常便利店利润为20%-30%） 月毛利=X*30*23%=6.9X 月利润=6.9X-Y-Z 月成本： 损耗均摊：固定投资首期约20万（含装修设备空调等），均摊至8-10年使用，每月均摊费用为1700元； 水电物业费用：2000元/月/100平米， 60平米门店=2000*0.6=1200元； 各项杂费（税费、损耗、公司管理、其他）共约3000元/月； 人工成本：3店员 1店长/100平米，约12000元/月，60平米预估2店 1店长=9000元/月； 以上成本合计预估：1700 1200 3000 9000=14900元； 预估社区店租金在6000-9000元/月 月利润=6.9X-14900-Z 当X=3000元时，月利润=6.9*3000-14900-（6000-9000）=负3200至负200元（盈亏平衡点） 当X=4000元时，月利润=6.9*4000-14900-（6000-9000）=3700-6700元； 当X=5000元时，月利润=6.9*5000-14900-（6000-9000）=10600-13600元； 当X=7000元时，月利润=6.9*7000-14900-（6000-9000）=24400-27400元； 当X=10000元时，月利润=6.9*10000-14900-（6000-9000）=45100-48100元；（需要加1-2名员工） 二、商业中心店： 同理：商业中心店也可以套用这个公式，但正常商业中心店的店租会高些，在15000-20000元/月左右； 则月利润=6.9X-14900-Z 当X=6000元时，月利润=6.9*6000-14900-（15000-20000）=6500-11500元； 当X=8000元时，月利润=6.9*8000-14900-（15000-20000）=20300-25300元；

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东西越生活化，越常用，利润越低显然开便利店利润不高，，10--30%利润是和销售数量成反比的，，但他的销售数量大，，经营风险低...

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综合的费用：人工，房屋，房租，水费，电费，维修费，物料费用，产品损耗，促销，外部服务费，税费，杂费，办公用品，刷卡手续费，加盟抽成便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”扩展资料：传统型：传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、CircleK）盛行于亚洲的日本，中国台湾参考资料来源：百度百科-便利店...

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一个便利店的利润是百分之多少？首先得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题...