所谓物流公司是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式； （1）资源战略

物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向

其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度

最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展

因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益

（2）联盟战略

物流企业发展物流公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益

首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势

其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系

最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系

物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"

主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念

第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施

第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益

物流公司经营理念-物流公司经营理念标语

现代物流的观念(一)物流的服务观念1998年美国CLM对物流的最新定义突破了物流仅限于物品流动过程的扎动的理解，把物流扩展为“为满足客户需求而对商品、服务及相关信息的古动和储存”，突出了物流服务的理念服务平台和服务战略成为企业物流发月的主旋律(二)物流的价值和利润观念随着市场竞争的加剧，工业发达国家靠压缩原材料、燃料、设备和劳动了成本而获取高额利润的空间越来越小通过大幅度降低流通费用，弥补因原木料、燃料、设备、劳动力成本的上涨而失去的利润成为必然选择统计资料茅明，美国全部生产过程中只有5％的时间用于加工制造，95％的时间是用于携运、储存等物流过程日本物流费用约占产品成本的10％-12％英国一豸公司的资料也表明：物流搬运费用占生产成本的45％因此，改进物流系统加强物流管理成了尚待挖掘的“第三利润源泉”(第一利润源泉是降低原材举消耗；第二...

物流公司经营情况说明《物流公司经营情况说明范文》

运输企业经营物流的模式，按照其所利用资源的来源分为两大类：以内部扩张为主的经营模式和以外部联盟为主的经营模式本文分析总结了运输企业经营物流的各种模式的特点，适用范围，作为运输企业发展物流的参考和借鉴一、以内部扩张为主的经营模式内部扩张是企业利用内部资源发展物流的经营形式，主要有两种模式1、纵向一体化经营模式纵微体化是反映投入产出关系的相邻生产阶段或企业合为一体的过程，也称为垂直一体化，实际上是运输主业的相关功能扩展的多角化经营总的来说，运输企业的纵向一体化模式是其物流功能扩充的有效途径，能使企业实现全过程的客户服务，但发展该模式也要求运输企业投入相当的人力、物力和财力，因此较适合在大中型运输企业中应用，较小规模的运输企业或运输代理也可以根据自身的实力发展不完全纵向一体化模式2、物流中心模式物流中心模式是一种集多种物流功能于一体的吸引，辐射型经营模式，物流中心不仅集聚了各项包括仓...

物流公司经营模式，物流公司经营模式以及发展特点

1.企业自营物流模式企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或Internet经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便2.第三方物流模式第三方物流随着物流业的发展而发展，是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式，又称物流代理，是物流专业化的重要形式物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平现代意义上的第三方物流是一个约有10-15年历史的行业第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新...