装修公司管理方法：如何管理装饰公司
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓...
装饰公司运营，装饰公司运营思路模式
第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验第二步、客户咨询电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见第三步、参观在施工程公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解第四步、上门量房客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝公司会与您签订《客户立项书》然后设计师上门为您量...
关于装修的书：如何经营装饰公司书籍
门外汉要砸钱开装修公司啊，那得交点学费了，赚钱还比较遥远要先招兵买马，有一个合作团队首先呢新的楼盘就一定会有人装修，可以请些学生去发资料啊，塞到人家门缝里也不错另外在房产交易会这样的场所也会有很多潜在客户，也可以去派送资料（当然你派发的传单一定要够新意，能打动人，突出你的专业优势，以及一直秉承的服务宗旨，还有就是选料价格上的优势）另外跟一些中介联手做好关系也是很好的选择，他们会帮你推荐，当然这中间要给点好处人家，在报纸上登下豆腐块广告也不错的，毕竟看报纸的人还是很多的，辐射影响力大工地管理上就是需要专门的工程管理员了，人也不是那么自觉的，所以一定要有监工，不但要管理工程质量进度方面，还要防材料被盗财务上倒不很担心，毕竟收入支出都有单据可查的，你还是新开的小公司，不过就是现金流水帐，这点上倒不用很担心接下来就是重点了，也就是采购，生意拉上门，怎样才能赚钱呢，就是采购上了，除了设计方...
