广告管理制度A. 根据不同时期的广告主题及推广重点，制定软性宣传计划，撰写软性文章，根据年度策略大纲，规划软性文章推进计划

2. 省、市级代理商的责任： 1) 省、市级代理商在公司的统一领导下围绕同一目标开展工作，公司对省、市级代理商进行总体指导； A.公司根据市场信息、营销计划制定年度、阶段性广告推广策略、产品上市促销计划、媒介计划； C.各类专项监控（专柜、户外广告等）

1. 目的：为充分利用各省省、市级代理商在各地方媒体的价格优势、关系优势、地域优势，最大限度利用媒体资源，同量发挥其作为省、市级代理商的积极性，特制定本程序： 3) 公司收到各办事处媒体编排表后，可根据总体预算全最后权衡、调整

6. 考核程序：媒体投放完毕后，由省、市级代理商负责收集、汇总相应的资料供公司考核： 1) 对本区域的市场信息进行收集、整理和分析，并及时向公司汇报； 6) 协助省、市级代理商实施各种促销活动，并做好相应人员培训工作； 1) 常规促销：公司根据销售政策、市场重要等级、各省年度销售目标等因素将全年促销费用分配到各区域

各省促销费用主要应用于：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销

另外中央级媒体、POP、宣传礼品、户外广告、及公司指定推广计划不占各区域促销费用

A. 促销活动前20天，公司将《促销工作操作模式》下发给各省办事处、省、市级代理商；其内容包括：分配给各省的季度广告预算、活动时间段、公司有关指标、总体广告策略及媒体安排、物品分配、公司基本原则、参考主题等

A. 公司根据年度、阶段性的宣传重点及推广主题制定《促销工作参考方案》；各办事处、省、市级代理商根据本方案自行安排本区域的促销活动

A. 各办事处、省、市级代理商应提前联系好相关单位、人员，并准备好物料、人员分工及人员培训等； A. 每月30日前必须向公司提交一份书面总结，总结包括：销量变动分析、现场气氛等，综合评价其效果

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杭州东耕追答：...

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　　企业都有一个宣传的问题，即让人家知道你大个业资金雄厚，可以大把花钱做广告；小企业底子薄，尤其在创业之初，自然没这个能力但也不能静默沉寂所谓干什么吆喝什么磨剪子的也得喊出声来；卖冰葫芦也得摆出摊来不然，人家怎么找你做生意？　　小公司如何做宣传小公司小投入宣传自己有什么方法？　　如果你租用的写字楼地段不好也不出名，或者干脆就是住宅楼改成的办公室，想开展企业宣传势必因难重重此时你必须量力而行，花小钱在报纸上登几天豆腐块广告是可以的，但你绝不能指望它有多在作用创业之初，你必须同发动你的业务员连同你自己走出去　　你要准备好名片，带上你所经营的产品样本，分区域，分行业，把一切有可能成为你客户的单位尽量跑到，你一定要大方整洁、礼貌坦然、口齿清楚（千万不要红着脸低三下四）地向人家介绍你公司和你的产品记住交换名片，并把交换来的名片存放好随着名片的散发和积累，你的客户群就形成了当然跑客户也要讲技巧...

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我个人认为一下4点非常重要：1，人才2，效率3，服务4，拓展业务范围下面是一篇有关广告经营的文章是对我上面几点的详细阐述.美国罗斯福总统有句名言：”不当总统就当广告人“于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接触，由客户部提供有关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等制定出初步的广告计划方案公司自设的广告部的地位及其隶属关系因企业的情况而异一般而言，有直接隶属于总经理的，也有直接隶属于负责销售的副总经理的，还有隶属于销售部或业务部...