如何经营管理幼儿园《幼儿园如何经营与管理》

小风讲创业

2022-04-20 16:33:07

一、目标经营目标是一个幼儿园的核心，只有把大家统一在一个共同的目标下，才能形成一个整体

幼儿园办园目标、发展规划的制定为确保各项目标落到实处，结合实际，建立一个领导班子，统一领导，分级管理，逐级负责，责任到人

园长决策管理全园的财务、政工，三所园设三名主持工作的副园长直接对园长负责，每园设业务主任和后勤主任对副园长负责，然后再到级部、班组、个人，各层领导对口管理，层层把关

提高了群体战斗力，保证了目标的实现，使幼儿园永远充满活力和生机

二、人才经营管理的实质是做好人的工作

作为园长，不但要有识才的慧眼，爱才的热心，举才的胆略，用才的气度，同时还要做到人尽其才，各得其所

在实际管理工作中，应宽严结合又要有柔性管理

（一）刚性管理刚性管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束，以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力

1、我园经过上下共同商讨，形成了46项规章制度，便于教职工们操作执行

园里将每人执行制度情况直接同奖金挂钩，该奖则奖，该罚则罚，保证了工作的有效运转

如何经营幼儿园

2、我们对全园各岗位职工实施了百分考核

考核的内容分为业务考核和纪律考核

业务考核包括一日活动的各个方面，细分为备课、环境创设、家访等二十多项；纪律考核则包括出勤、规章制度遵守情况等，年终时，将平日的分数累计作为评优评先、职称评定、奖金发放的重要依据

3、执行评聘分开机制

根据园评聘委员会、家长、教职工的评议和本职工作的百分考核，得出每个人的具体得分

依据比例和分数，公布评聘结果

（二）柔性管理 1、满足教职工的物质需要园里为教职工免费提供午餐；每逢教职工因病住院，领导必去看望，并派人照料；职工过生日，园里给每人买一个生日蛋糕，送上一份深深祝福；对有特殊困难的职工提供津贴补助

2、满足教职工的自尊需要我们特别注重完善园务委员会和教职工大会制度，组织教职工共商幼儿园发展大计

做好园务公开，打造阳光地带，增加工作的透明度

3、满足教职工的发展需要我们提出了终身学习的口号，利用“请进来、走出去”等多种方式对教职工进行各类专业教育培训

同时我们因地制宜，提出“人人都是培训者、人人都是被培训者”的理念，实行了“自我学习、互相培训、共同提高”的机制

幼儿园运营管理方案（幼儿园经营管理方案）

一、目标经营目标是一个幼儿园的核心，只有把大家统一在一个共同的目标下，才能形成一个整体幼儿园办园目标、发展规划的制定为确保各项目标落到实处，结合实际，建立一个领导班子，统一领导，分级管理，逐级负责，责任到人园长决策管理全园的财务、政工，三所园设三名主持工作的副园长直接对园长负责，每园设业务主任和后勤主任对副园长负责，然后再到级部、班组、个人，各层领导对口管理，层层把关提高了群体战斗力，保证了目标的实现，使幼儿园永远充满活力和生机二、人才经营管理的实质是做好人的工作作为园长，不但要有识才的慧眼，爱才的热心，举才的胆略，用才的气度，同时还要做到人尽其才，各得其所在实际管理工作中，应宽严结合又要有柔性管理（一）刚性管理刚性管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束，以此保证幼儿园的管理有章、有...

幼儿园承包经营合同范本（幼儿园承包经营合同）

幼儿园承包合同[甲方：__________________乙方：__________________　　为了提高办学质量，解决好职工子女幼儿教育的问题，落实幼儿园教职工目标考核责任制，使幼教工作开展得更有特色，甲、乙双方经过协商同意，达成如下承包合同：一、办学的原则、目的1．坚持社会主义教育方针2．深化教育体制改革，探索新的幼儿教育模式和方法3．提高幼儿园的办学质量，办成一所高质量的幼儿园二、承包内容1．承包时间：从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；2．承包金额：乙方每月向甲方交纳承包费_________元.3．付款时间：从_________年_________月开始交纳，每月承包费在当月_________日汇出4．付款方式：每月通过银行帐户划款三、双方的权利、义务...