呵呵呵，我觉得你有实体店，那再在淘宝上开个网店， 　　双剑合璧啊 　　拍些照片挂上去，o(∩_∩)o... 　　在淘宝上开店主要是货源问题，你的这个问题解决了，呵呵， 　　恩，其他的你再看看 　　怎样可以开好一家服装店？ 　　 　　独立开店、自己给自己当老板是现在很多人的梦想

然而，你能开什么店？店怎么开？可不是一念之间就能搞定的，其中大有学问

　　为什么想开店？ 　　感性创业者 多属感情用事型，常被某些经营成功的店面吸引，店内的温馨气息及井然有序的节奏，常使其情绪受到鼓舞，对开店过于乐观

　　理性创业者 又可分为两类：一是水到渠成型，这类人拥有专业技能，科班出身，从基础做起，经历公司各项营运阶段，实力强；二是停、看、听型，他们不急于投入，心中对开店仍存疑惑，想通过各种渠道进行了解，找寻最好的方式

　　开店成功率有多高？ 　　店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中

　　开什么样的店？ 　　倘若问你到底想开什么服装店时，你能马上答吗？要是还没个谱，一会儿想开外贸店，一会儿又想开品牌加盟店，一会儿又想开个童装店，以下的建议，提供给你做参考

　　①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱

　　②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服饰店,品牌专营

　　③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，童装店是个好的选择

　　④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，外贸服装,平价服装店会是一个好的选择

　　另外，还须思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，进一步了解你所要开设的店面，是否因为业态属性不同，需有特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力，并对即将投入业种的适应度做逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式

建议在尚未决定开店业种时，应多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声音，并亲自听听开店的酸甜苦辣

　　用什么方式开店？ 　　是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店

但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法

此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气

合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人

　　开店前斟酌哪些投资要素？ 　　开店前应进行充分的调查

没有调查就没有发言权

店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好坏

越深入了解目标客户层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好

对于转让的店铺切勿轻率接手

有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境，但为时已晚

若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱

相反的情况是：有的店铺几年来一直没有改变，这说明该店有生意可做，有钱可赚，其选择是正确的

一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面： 　　店铺周围环境如何；交通条件是否方便；周围设施对店铺是否有利；服务区域人口情况

一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好

目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况

　　目标顾客收入水准

在富人聚集的地段开设首饰店、高档时装店便是瞅准了目标顾客高收入这一特点

城市周边建设的各种商业别墅群或有档次的小区，都是富人聚集的地方

　　影响开店位置的因素很多，因素也千差万别

为什么有的偏僻小巷的店铺生意年年兴隆，而有的繁华地段的店铺经营艰难，这正应了一句哲语：具体情况具体分析

位置的好环，是相对的而非绝对的

生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系

开店，绝非跟着感觉走就万事 OK，只有理性和感性合二为一，才能成功

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1.市场定位要开一间成功的奶茶店首先是市场的定位要准确,即你要确定做什么人的生意,然后围绕你锁定的目标群体开展系列的经营活动我建议加.盟艾奇の茶动漫特色奶茶的消费群体都是年轻人,需要有轻松、活泼的体验2.品种搭配与组合奶茶品种的搭配组合很重要,不能只是简单的抄袭别人的菜单来用,应该用心好好的设计才是,现在市场上大部份都是台式的珍珠奶茶,或者椰果、果味类奶茶,都喝了有十几年了,这己让相当一部份消费者产生了...

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1、准备证照；2、准备合同；三方合同；劳务派遣合同；中介合同；3、要有能力为工人上保险等，与保险公司联系好团体险，个人险等；4、要积累人脉，与各企业的HR建立一定的联系；5、要有为中介的员工打劳动官司的能力，有一定的劳动仲裁能力或知识；6、要熟悉劳动合同法、公司法；7、要有一定的人脉资源，有人乐意到你处求职等；8、要准备好一定的流动资金等等...

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服装店经营管理技巧：（2）制订谈判策略（4）僵持策略4、集中采购－－集中采购（包括一次性集中采购与累积集中采购）可以有效地增强企业的侃价能力，获得较有利的采购条件(2)市场需求企业经营的总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比服装店的可变成本主要表现为服装的采购成本、员工的工资、水电费等产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期·声望定价(即高价)－－利用顾客的求名心理：主要针对那些知名品牌的服装·特殊事件定价－－如店庆、节假日等补充：...