如何经营一家密室逃脱-如何开一家密室逃脱
我觉得这个工作发展前景怎么说呢？我觉得肯定没有像说创业的前景大，还有那种管理方面的前景大了，这个感觉就很朝九晚五的工作，感觉就个人喜欢的方向...
如何经营一家小超市(如何经营一家小超市讲解)
可从下列4个因子着手，即：A．在其他条件不变的前提下提高销售个数； B．在其他条件不变的前提下提高销售价格； Ｃ．在其他条件不变的前提下减少进货成本； D．在其他条件不变的前提下减少营运费用 为方便讨论，根据超市行业的特点，本文以下列的假定计算基数为例，分析RPMA的4个因子对提高净利的效果 假定计算基数：(以平均毛利率15％，净利占营业额的2％算) 销售单位(个数)：100000； 平均销售单价价格：＄1000；销售金额：＄1000000； 销售成本：＄1000000Ｘ85％＝＄850000； 营运费用：营业额Ｘ13％＝＄130000； 净利：＄1000000Ｘ2％＝＄20000 下面讨论ABCD4个因子对净利增加的影响，并进一步探讨如何利用4个因子提高净利水平 A．增加销售单位(个数) 如果能在其他条件不变的前提下提高商品的销...
如何经营一家饭店宣传：如何经营一家饭店
饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动管理到位则是饭店管理绩效的重要体现它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位，营销到位，维修保养到位等都无从谈起一、管理是否到位有四种情况：一是在位不到位表现在管理者的现场管理工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题二是不在位也不到位管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策由于管理者不在位，也就很难达到管理到位三是在位又到位管理...
