都说生意场上是沉浮场，是竞技场，是角斗场。走进去，自然走出去，是生意场上的常态。中国电商平台早已走过大洗牌时代，淘宝、天猫、JD.COM依然健在，拼多多作为黑马成功进入决胜圈。

人来人往，人来人往，人走人走，早已跌出了大众的视线，比如当当、蘑菇街、1号店。

十年商场沉浮，谁能想到一旦清盘，1号店的命运就尴尬了。

1号店成立于2008年，曾经是国内电商的“领头羊”，互联网电商的开创者。1号店的初衷是做垂直电商。创始人于刚和刘俊岭当时认为，要满足大众的需求，什么都卖，来的人不会拒绝。如果一个网站可以满足所有公众的需求？

从上面的页面可以看出，1号店真的开始什么都卖了，网站上线不久，就吸引了大众的眼球，用户像自来水一样涌进来。但很快，1号店就迎来了企业的通病——资金不足，于是烧钱的1号店即将面临资金链断裂的危机。

如果原来的1号店可以直接满足现在的零售电商——超多多app，那么1号店的后顾之忧就可以得到缓解。如果1号店能够有众多厂商直供的优势，一上线就能吸引成千上万的用户，最后在低价的推动下，原价几万的古驰、椰子350等一线大牌价格都会打折，那么我想1号店面临的危机会有所缓解。

但是，显然，我没想那么多。1号店在危机时刻，中国平安提供的资金解了燃眉之急。天下没有免费的午餐，中国平安向1号店注入了大量的资源以及资金。1号店还提供资金入驻中国平安，数量增长迅速，也为1号店市值的提升奠定了基础。

但是好景不长。一年后，中国平安将其持有的1号店20%股权以6500万美元转让给零售巨头沃尔玛。此后，沃尔玛开始入股1号店，直至实际持股量增至51%，成为真正的控股股东。这是1号店的第二次易主。

1号店的第三次所有权变更是沃尔玛将其转售给JD.COM。由于JD.COM缺乏百货资源，1号店作为淘宝旗下天猫超市对JD.COM威胁的补救措施，所以1号店易手JD.COM这笔交易真的是对双方都有利。

到目前为止，1号店已经经历了三次易主。“新东家”JD.COM更名为1号店会员，也意味着曾经红极一时的1号店从大众视野中消失。

在业内看来，1号店未来生存的关键在于JD.COM能否对1号店进行差异化经营。能否成功转移客户群？

但是，在如今流量相对集中的电商市场，如果京东。COM在其他领域的资源投入加大，而如果未来1号店会员平台出现消费者迁移，1号店会员的商业价值可能会被削弱，1号店会员平台的倒闭可能会成为最终的局面。