现在产品少的趋势下，服装越来越难找到大单；很多服装企业急于以快时尚转型，同时寻找服装加工的小订单流向服装市场。面对几十个订单，是放手还是接？有钱赚吗？以下八个服装展销会总结了正确处理小额服装加工订单的几个准则。

1。不要歧视小订单。小订单可能是大订单的前奏

小订单背后有很多机会。抓住一次，也许就能再上一个新台阶。失去一次，就可能永远无法实现飞跃。因为很多小公司都需要时间来推广自己的服装款式，所以一开始订单少了之后就会逐渐壮大。

2。有一双慧眼，看透小订单的发展潜力

为了避免小订单带来的麻烦，很多出口企业往往会对小订单进行限制，或者规定最小订货量，或者对付款方式有特殊要求。服装厂这样做，当然有自己的考虑，但是考虑到眼前的利益，也要看未来，看小订单的发展潜力，这样可能会发现很大的机会。

3。小单也值得关注

小订单背后隐藏着很多东西。小单就像火山岩浆，有点热，谁也不能确定冷却后会是什么样子。可能小单只是大买家的试单，也可能是因为买家的情况发生了变化，之前的小单带来了更多的商机，等等。不加区分，如果所有小订单都受限，可能会失去重要的发展机会。

4。大买家也会下小订单

从买家的角度来看，小订单的背景不一样。小订单可能来自小公司的订单，也可能是大公司的特殊订单，比如电视购物、网上购物，或者是大公司新款式开发的需求。小公司的订单无疑是主角，但以上两种涉及大公司的情况也很常见。不管是几百几千还是几万，都是市场的要求。

小订单的潜力不容忽视。让出口商感到犹豫的是，小订单往往来自不熟悉的客户，因此出口商会忍不住思考。

5。仔细分析小订单

新客户的小订单会引起一些问题，首先是生产安排，其次是出口费用。因此，应仔细考虑小订单:

第一，分析买家是否有诚意；其次，分析小订单对公司的利弊；再次，看看这个小订单是否有& # 34；小打小闹，大有作为& # 34；潜力，以现在的小损失换取未来的大收益。

建议小订单从以下角度分析:

1.最有优势的服装和服装厂的订单有什么区别？如何发挥技术优势？

2.公司目前在行业或地区的地位和优势是什么？有竞争对手吗？

3.现有订单的发展空空间有多大？市场有多大空？有没有另类风格(包括原料替代)？

4.公司有没有更好的服装建议？

根据自己的判断，来决定小订单的处理方案。对于任何一个小订单，都必须从头到尾完成操作程序，做好全面的记录和档案，包括给买家提供样衣。如果接受小订单提供新的样品服装，那么需要进行市场开发和市场发展预测。在知道费用之前，最好不要质疑买家或抱怨。应与上游工厂接洽，阐明联合开发的重要性，以获得最大的支持。如果成本太高，可以用书面材料向买家说明自己的情况，希望能找到分担风险的解决方案。例如50/50或30/70。遵循一个原则。判决作出后，要互相配合，立即执行。实施过程要说到做到。