太妃糖派专注于中国大罩杯女性内衣的发展，重视大胸群体的诉求，让大胸女性拥有自己专属的内衣品牌，真正实现“内衣自由”。
但是国内市场上针对大胸设计的内衣很少。2015年，太妃糖派创始人大白因为妻子怀孕胸部突然变大，买不到合适的大罩杯内衣，从而洞察到这种不平等的社会现象，深入各种大胸论坛和群，了解大胸女生的内衣需求。于是，一个致力于服务大胸群体的内衣品牌从用户中自发形成。
第一，不要害怕质疑80后的大罩杯内衣研发
2014年，太妃糖派创始人大白的妻子怀孕了，胸部像充气球一样变大。大白找了所有内衣品牌，都买不到合适的大罩杯内衣。他开始在豆瓣和知乎上发帖，向网友求助。没想到，原本的求助帖很快变成了一个“吐槽”帖，里面全是大胸女网友的留言:国内大罩杯内衣的款式是“大妈风”，内衣尺码不合适，海淘内衣无法试穿且退货难，根本没有适合大胸的运动文胸，甚至很多青春期少女对自己大胸的身体特征感到自卑和厌恶。这让孕妇内衣市场顾问大白敏锐地发现了内衣市场的“畸形”现状:大胸群体缺乏自己的大罩杯内衣品牌。
原本以为中国内衣市场已经发展得很成熟的大白很不解，决定找出原因。他发起了一个科学的市场调研，发现中国有近1亿D罩杯以上的女性，超过英法两国女性人口总和，是一个大众群体！但由于大罩杯内衣成本和做工都很高，很多品牌根本不愿意投产。就这样，大胸群体的诉求被赤裸裸的残酷现实淹没了。“让每个胸大的女生都能找到适合自己的大文胸。”大白第一次感受到了自己身上的责任。一件内衣既能满足大胸群体的需求，又能帮助这个群体重拾自信，积极自信地面对生活中的各种场景。他决定做一个大的胸罩品牌。2015年，专注于中国女性大文胸发展的内衣品牌——奶糖派正式成立。
第二，起步阶段，屡次碰壁，出于责任和使命从不放弃
当我们真正开始研究、设计、生产大罩杯内衣的时候，大白才意识到实际情况要复杂得多。有人说:“你做胸大的内衣，不就是放大尺寸吗？”然而现实是亚洲人身材苗条，胸大的女生往往底围小，罩杯距离大，胸距小。所以要更多的考虑内衣的支撑效果，调节效果，搭配效果，简单粗暴的放大根本不能保证穿着的舒适性。
除此之外，每个女生的乳房千差万别，有圆盘型、半球型、锤旋型。不同的胸部根本无法对应一个尺码的内衣。经过团队的多次测试和讨论，奶糖派提出了一个大胆的想法——按胸型设计内衣。太妃糖派初期，整个团队只有5个成员。没有经验和钱，一切从零开始。他们没日没夜地开始收集大量的胸型数据，分析对比数据，讨论内衣的尺码标准和产品设计。产品一成型，大白又面临另一个困境:找不到愿意接生产订单的工厂，设计师找不到可以测试样衣的人！胸型内衣需要大量的经验数据。于是，团队开始转战珠三角各个城市，从地铁、商场厕所，到大学宿舍，再到公司会议室，在随意尴尬的小空房间里，为自愿帮忙测试的女生提供样衣。
连续跑了六个月，奶糖派第一款内衣正式诞生。“那时候我们几乎一无所有，带着唯一的信念，初心和保护大胸女生的热情坚持着，”太妃糖学校的设计师说。正是这份坚持，打磨出了47款专属罩杯，都是45个尺码，完全满足胸大的C-K罩杯女生的需求。同时，团队还创造了逐场景设计的概念，设计出适合不同场景的大胸专属内衣，如睡觉、运动、露肩、露背模特、泳衣等。这些都是过去大胸梦寐以求的内衣款式。
第三，倾听用户需求，只为胸大的人生产最好的大罩杯内衣
太妃糖学校成立之初，大白就确定了不是以销售为导向，而是以用户为导向的品牌战略。所以奶糖派并没有急着生产爆款内衣，而是对每一件产品都进行了细致的调整和打磨，力求完美。所以，每一款奶糖派产品都需要经历一个漫长的设计过程:一款产品要经过100多次试穿测试，8~12次版本迭代(个别款式上百次)，其中样衣可以试穿1~3个月，总周期为9~12个月。而且，奶糖派在研发新品之前，会和“奶粉”进行深度咨询。从款式到材质，再到功能，粉丝的每一个建议都引起了团队的重视，产品也在不断优化改进。现在，奶糖派的每一款产品都充满了少女气息，改变了传统大杯内衣的老气和庸俗氛围，更贴合用户需求。
糖派创始人白大成说:“我希望大胸女生的第一件大罩杯内衣就是糖派，它能一路陪伴她们到每一个重要的人生时刻。”一件内衣的背后，不仅承载了大胸女生的所有诉求，更包含了奶糖派整个设计团队的坚持和初心。
