《商业观察报》获悉，社区生鲜企业鲜传奇完成新一轮融资。

时间发生在今年年初。据悉，此轮融资主要来自政府投资。

此前，鲜传奇先后获得红杉资本中国、洪章资本、IDG资本、嘉实资本等国内外一线资本的多轮投资。2017年，弘章资本、天使湾创投、险峰果、红杉资本、小美投资、宣城等。，在谢投资的A轮融资2亿人民币；2018年，3亿人民币B轮融资后，获得30亿人民币估值。2019年完成B+轮融资数亿人民币，嘉实投资领投。2020年12月，鲜传奇完成新一轮融资，主要用于供应链和物流中心建设。

联想倡导“城市战略”，即依托高效的供应链和加工能力，采取多业态组合，线上线下均衡发展，全渠道高密度深耕社区，一个城市彻底完成后再进入另一个城市。每个城市规模不低于30亿。

生鲜传奇创始人王微说，生鲜没有全国模式，更没有规模模式，只有城市模式。如果每个城市都有足够的密度，阵地就不会被对手攻占。

传说中的生鲜业态包括大店(市场店)、小店(标准店)和超级迷你店(小清新店)。

商铺，600-1000平米，主要为超大型住宅区。标准商铺，240平米，面向中型社区。传奇生鲜店，60-70平米，适合小社区和家庭大院。三种业态让城市布局的粒度全覆盖。

王伟算过，合肥有700多万人口，1500多户的居民区有700多个。本地生鲜市场高达700亿元，而国内最大的超市企业只有1000多亿元的销售规模。

同时，生鲜传奇还走全渠道发展，即通过小程序、第三方、微信群等形式，依托门店开展线上预售、自提、送货上门、群会等服务，维持用户活跃度，补充门店销售不足，打造与用户互动交流的渠道。比如鲜传奇的小店有500个SKU，但是通过小程序“今天做，明天带”的预售，线上可以达到3000种商品。

此前，鲜传奇组建了软件团队，开发了全新的管理系统，实现线上线下平衡发展。截至目前，鲜传奇线上业务占比从仅3%提升至平均7%。Fresh legend说线上部分是盈利的。与年前相比，线上份额下降，主要是部分社区团购的“低价倾销”，约占线上份额的10%。

门店形态方面，鲜传奇已经迭代到第七代门店类型。上个月，生鲜传奇开了第一家七代店，王微在朋友圈分享:“七代店感觉很好，又找到了开店的乐趣，有一种马上升级所有店的冲动”。

从最初的形态来看，在线上线下竞争愈演愈烈的当下，鲜传奇的重点似乎是大幅强化门店运营能力和形态。

像猪肉这样的产品的表现力和店铺氛围的营造都有了很大的提升。

传说中的生鲜第七代店，可以说类似于一个迷你市场。从选店到陈列再到运营，围绕“41-60岁”年龄目标客户，传递“烟火气息”。

在商品方面，增加了对鲜活水产品的管理，扩大了农家菜的品类，也扩大了洗护等一般商品品类，降低了休闲食品的比重。

管理上，实行色彩管理和数字化管理，进一步加强鲜传奇的规范化运营，降低员工点餐和售卖操作的专业门槛。

陈列上，大量箱装商品陈列在门口，定制大规格塑料桶散装陈列干杂粮，大量使用自行研发的可重复使用折叠筐代替纸箱，提高店内装货效率，降低包装耗材成本等。，都在营造市场的销售氛围。

传说中的第七代生鲜店第一家店占地200平米，试运营期间日销售额突破2万元。

去年8月，Fresh Legend在合肥推出约60-80平米的“小清新店”，线下营业面积60-80平米，SKU约500个，线上预售、送货上门等服务叠加线下，成为Fresh Legend“城市密度战略”业态组合中粒度最小的布局。

生鲜店有300个基础单品，200个单品根据门店情况不同配置，所有单品都是标准化的，100%预包装新鲜，陈列直接用折叠转篮制作。整个门店运营高度信息化，自动点菜，智能分析，手机操作。

王微告诉《商业观察报》，小清新店的模式已经贯穿。合肥已有40多家门店实现盈利，其中一半以上是生鲜传奇的“内部加盟”模式和两家外部加盟店。

生鲜传奇是小店大后台的模式。

据悉，鲜传奇建立了300多个基地，近一半的商品在基地内进行包装加工。目前，联想自有品牌产品下有700多个SKU，其中生鲜自有品牌销售额占比超过30%。

2019年，高度自动化的生鲜传奇配送中心已经投入使用。可视化货架管理软件、电子巡店系统、实时门店库存控制等技术，让鲜传奇实现了从门店到管控、后台、物流中心的全链路标准化供应链。

本轮融资后，鲜传奇计划三年内在合肥布局门店超500家，密集覆盖合肥所有社区。截至上半年，鲜传奇已在合肥社区开设近200家门店。

总的来说，在社区生鲜赛道上，目前市场对生鲜传奇和王微的看法比较理想化。他有一套成熟的想法，方向，想做的事情。他追求的是零售层面。

理想化的“缺点”是扩张速度不会太快，很难做到“野蛮、激进”。

优点是做工精致，独具匠心。无论市场如何变化，鲜传奇总能给市场带来一些新的想法和灵感。