作者| 111

如果这次研发失败，我就得从楼上跳下去

1987年，当筹集21000元建立华为时，43岁的任已经生活在贫困之中，生活道路狭窄。当时他做生意被骗了200万，被国企南油集团除名，并和妻子离婚。当时华为在一个旧厂房里，里面不仅是生产车间、仓库，还有厨房和卧室。十几张床挨着墙排列着。没有足够的床位。而是使用泡沫板和床垫。所有员工都住在这里。他在不容置疑的年纪对自己说:这个世界快疯了，等不及我的不容置疑。

1992年的一天，48岁的任站在办公室的窗前，一字一句地对干部们说:如果这个研发失败了，我得从楼上跳下去，你们可以另谋出路。

当时华为的交换机代理业务做的还不错。然而，任发现，越来越多的公司正在进入交换机代理市场，它们的利润正在被迅速稀释。一旦国内厂商获得技术突破，低成本进入，华为就危险了。因此，华为必须从代理转向R&D，并拿出自己的专用小交换机。

那时候华为没钱研发。任向某企业借款，利息高达20%~30%，令人绝望。

在华为，我们开发了自己的交换机C & ampC08 1993年，国内开关企业95%死亡。华为靠赊销和推动农村包围城市勉强生存。随着技术的不断积累，华为销售收入迅速突破1亿元和10亿元。

华为挺过了创业生存的第一阶段。

癌症和抑郁症都没有“杀死”他

快速发展的华为正处于第二次创业期。这个阶段也是华为面临最大困难，差点死掉的时期。任后来回忆说，2001年到2002年，华为在国内外都濒临倒闭，公司很多人在风险投资的推动下密谋窃取公司的技术和商业机密。

当时华为处于“末日”氛围。很多人喊着“资本前期脏”“叛逃”的口号。华为摇摇欲坠。2002年，华为出现了历史上首次负增长。

相比之下，任的母亲却意外死于车祸，任甚至没有见到她最后一面。而他自己的健康也越来越差，不仅患上了抑郁症，还做了两次癌症手术。

爱情背叛，母亲去世，国内市场被港口抢劫，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干丧失，公司管理失灵，it泡沫破裂...致命的危机接踵而至。

任每天工作十几个小时，但仍深感无力将公司控制到崩溃的边缘。他在回忆文章中写道:IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交汇，但我却无力掌控这家公司。有半年的时间，那是一场噩梦，经常醒来就哭。他说，“你只专注在阳光下烘焙，就知道CEO不好。”

2003年10月1日，华为和思科律师的源代码对比结束，结论是华为的产品“健康”。10月2日，思科和华为达成和解。这场官司的结果是，以前在国际市场默默无闻的华为获得了巨大的名气，其产品随后赢得了许多国际客户的信任。

任在完成洋务诉讼后，回国与等国内“造反派”对抗，并设立了一个专门的部门——驻港公署。

Harbor曾寻求国际买家收购自己。摩托罗拉、北电网络和西门子都曾表示出极大的兴趣，但最终都因为华为和港湾的知识产权纠纷而放弃了。2006年6月6日，绝望的港湾网络宣布与华为合并，李一男重回华为担任副总裁。

在短短的两年时间里，任不仅战胜了抑郁症，还“消灭”了他的竞争对手。

从2005年到2010年，华为从单纯的通信设备供应商转型为电信解决方案供应商。以前像狼一样打倒竞争对手，现在叫友军，从竞争变成竞争合作，整个组织变革开始面对客户。

2009年初，等待WCDMA牌照的中国联通发出招标。虽然中兴做了零报价，但是研发了十几年的华为依然强势拿到了31%的订单，而中兴只拿到了20%。

大获全胜的华为在2009年成为全球第二大电信设备供应商，仅次于爱立信。

再转身[/s2/]

2010年，华为又到了一个历史转折点。

当年4月，印度禁止进口华为产品；6月，欧盟对华为无线路由器发起反倾销调查；7月，华为不合时宜地首次进入世界500强榜单，引起了国外机构的警惕，导致华为海外收购接连失败。

华为2009年的收入为1491亿元，其中大部分是2B业务，60.4%来自海外市场。2010年全年并不顺利，这意味着海外市场风险加大，2B业务风险加大。

从2B到2C，从海外到国内，华为能做到吗？

2010年12月3日，任召开核心会议，正式宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列。不到一个月，在3G业务上立下汗马功劳的忠臣余承东被任命为华为终端董事长。

运营商不了解华为快速发展到2C业务。他们希望华为继续提供定制机，不要“越界”。来自华为运营商部门的压力也与日俱增，对“新官”余承东表示不满。就连华为终端也有不同的声音，因为余承东提出发展高端机电商渠道，将砍掉3000万部中低端智能手机和功能机，有损终端运营商的利益。

那么多人反对，结果却是余承东在任的支持下一路黑下去。2011年底，其所有面向消费者的业务，如手机等终端设备，成为消费者BG(事业群)。为此，华为甚至停止了与沃达丰、法国电信等运营商的合作，堪称“叛逆”。

结果大家看到的是，最近八年，华为在电信设备和智能手机领域不断发力。

11月30日，华为轮值董事长徐志军宣布，华为2018年收入将首次突破1000亿美元(近7000亿元人民币)。

1000亿美元是什么概念？

在电信设备领域，华为的收入超过了第二名爱立信和第三名诺基亚的总和。

在智能手机领域，华为是继苹果和三星之后，全球第三个进入千亿美元俱乐部的手机巨头。

纵观中国，华为营收超过BAT之和，大致相当于2个联想，4个格力电器，6个小米。

从全球来看，华为在世界500强企业排行榜上可以排到第60位。

华为官网显示，华为R&D人员约8万人，研发支出897亿元。十年来累计研发支出超过3940亿元，授权专利74307项。其中，90%以上的专利是发明专利。

华为真正成为了在关键领域拥有核心技术的高科技企业。

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