a auto quickent不是私有域的Tik Tok，a auto quickent更像是公共域的微信官方账号。
网络效应是自发的，在某一点上有了规模，比如微信。
规模效应就是先把规模放大，然后才会有网络效应，比如Tik Tok。
Aauto Quicker之前并不刻意追求规模，但Tik Tok却刻意追求规模。由此，Tik Tok在消费规模的驱动下实现了用户的快速增长，而a auto faster认为，利益均等和生态不均在发展速度和分发效率上并不占优。以前Aauto Quicker只做双排场景，没有单排场景。看着Tik Tok运营不断的创新和尝试，只能尝试更快的改变Aauto的内容生态和推荐策略，结果并不理想。在激烈的竞争下，a auto faster需要找到一个积极的方法来解决问题。最后，Aauto Quicker在2019年推出了极速版，并在2020年对8.0产品进行了大改版。
极致版让Aauto更快更清楚单栏和双栏的区别。主终端8.0版本新增的单栏和底部导航条，扩大了公共域流量，同时增加了整个公共域流量的分配用于直播(Aauto Quicker直播之前只专注于tab)。这些动作大大提升了Aauto更快内容的厚度和丰富度，也带动了整个平台的用户规模和时长。
因此，Aauto Quicker APP的年均DAU增长超过50%，人均时长增长超过17%。在去年的Aauto faster中，短视频的播放量每天增长60%，观看直播的日活跃用户增长50%。Aauto更快平台的百万新粉丝数量从2019年的30多个增长到2020年的140个。每个月有超过1000万的主播在Aauto更快的播放，其中50%左右有收入。每天有超过100万的播放量超过1万的视频。
于是乎，Aauto Quicker在广州举办了这次创作者大会，但是大本营在广州的辛巴会不会来发布会，没人关心。之前经常被讨论的Aauto Quicker的家族和头部问题，在Aauto Quicker的产品改版和流量分配变化过程中，已经被默默解决。
用发展来解决发展的问题。
以前，Aauto Quicker在用户规模和消费内容层面都是急着补课的，因为如果不做，可能会失败。但是单就消费规模而言，不可能超过Tik Tok。这时候，Aauto Quicker开始转身，发挥自己的私域优势。当增长放缓，进入存量竞争，“Aauto Quicker在2021年的主要目标将集中在三个方向:生活电商2.0、普遍生活服务以及社区和社会价值。”(颜强)三个方向背后的关键词是私域，而a auto faster的流量策略也有了新的变化。
改革的方向是面对更多的生产者、信任和更多人的职业时间。Aauto Quicker的流量分配机制再次聚焦私域，再次增加粉丝对账号的贡献值来获取流量权重。所谓长期价值，是指通过参考用户脱关、举报等行为，来判断粉丝在较长时期内对创作者的内容反馈。所谓粉丝价值，是指创作者输出的内容，粉丝是否会付出如此高的成本和价值作为对创作者的回报。
苏华曾说，“我们和Tik Tok是截然不同的产物，但我们是在去往各自目的地的路上相遇的。”张飞之前也说过，“大多数人惊叹算法的强大，少数人理解网络结构”。在这次Aauto faster的“2021光合创客大会”上，Aauto faster的所有高管和业务负责人都在不断强调同一个社群理念，“让有恒心的人有恒心，有恒心的人有恒心”，相当于注解了这两句话的内在延伸和外在拓展。
a auto faster开始探索一条具有公有领域特色的私有领域之路。并不是说公共领域的扩张需要拉回私有领域，私有领域以前不能用或者以后也不会用，而是要朝着扩大公共领域和保护私有领域的方向继续探索。也就是说，a auto faster既不会从根本上成为整个公共领域，也不会把自己运营成一个完全封闭的私有领域系统。
说起来比较别扭，简单粗暴的总结一下，a auto quickless不是私有域的Tik Tok，a auto quickless更像是公共域的微信官方账号。a auto faster开始探索一条属于自己的路。
关注生产者还是主播消费者？
程在《Live Times》的序言中认为，未来a auto faster的巨大机会是重构10亿用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。
“视频+算法+经济，如果做得好，完全可以重构用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。打造最热最值得信赖的网络社区，其实是直播时代我们难得的机会。"
为什么在算法如此高效的情况下，Aauto Quicker仍然必须是私有域？程对说，“我特别相信，得天下者得天下。我们应该更坚定地站在用户和生产者一边。毕竟平台不生产内容，生产者才是整个内容产业的基础。”
这个时代是基于粉丝经济整个信任体系的重建，而要做好粉丝经济，就需要做好私域流量。Aauto Quicker强调算法的公平性和包容性，更多的是针对以创作者为主的用户，让一个普通人的视频也能被其他人观看，更注重作者端的指标。Aauto Quicker的底层算法是保护创作者，让更多的创作者被更多的人看到。保护创作者的需求和保护用户的需求是两套不同的逻辑。
为创作者表达服务或为消费者优化分发在Aauto Quicker和Tik Tok之间有着根本的不同，尽管看起来他们都在做同样的事情。比如你只有一个流量，你分发的话，你平台的总消费VV小，但是创作者的粉多。你是怎么分配的？这时候的产品决策是想让更多人看到，还是想让大家看到他更喜欢的东西？所以Aauto Quicker里的运营团队叫创作者服务团队，而不是平台内容供应团队。
从内容供给的角度来看，用点击量是否达标来衡量创作者和内容是很自然的，因为核心目标是做公共领域流量，消费者的点击量更重要。这是一个很大的区别，就是产品运营的是什么？从内容供给的角度来说，哪个号，号有多少粉丝并不重要，重要的是内容。而且每个内容都是和全局内容重新匹配的，这就是中心节点分发的逻辑。即平台对于创作者的核心取决于内容对平台的贡献，可以是时长、DAU、认知或品牌，所以要优先考虑观看数据较好的内容。
从创作者服务的角度来说，庄最后一次直播总结了Aauto faster的运营逻辑，应该是老子的“天道”，可以亡羊补牢有余。就是在某件事不好的时候，会给他一些补充，让他好起来。当他已经好了，他会被告知慢一点。在Aauto Quicker最早的运营逻辑中，会降低爆款内容的威力，使其不那么火爆。然后给不太好的普通内容一些权重。这是最早的操作规则。那么对应的就叫“人之道，不然，损不足以奉有余。”就是把不太好的拿出来，给已经很好的让他们更好，直接把初始流量池不太好的内容干掉，就不会再发了。这可能是两家公司最开始在最低运营规则上的最大区别。
对于创作者来说，如果是面向算法的，可能要花更多的时间去研究分发机制规则和平台热点。如果是针对粉丝，那就要不断的积累输出运营。两种机制下创作者的心理激励机会存在差异。比如我们去国外跟团旅游，很容易被宰，因为我们一辈子只会做这一次生意，低频行业惨到非杀了你断了你不可。婚庆装修等低频行业也是如此，因为靠天气吃饭的收入不是稳定的一次性生意，争取客户的结果就是让客户尽快离开你。但是餐厅，超市，麦当劳就不一样了。他们必须为你服务好，因为他们必须是常客和回头客。
算法可以用来计算用户之间的网络节点如何连接，效率是否足够大，其规模如何增长。但现实人类社会并非如此。粉丝会问“你好，达人！”你为什么不更新你的视频？"汽车快的内容运营总经理刘晓举了一个反例. "创作者走后，只说了一句“家人，我回来了。”真的，你会感受到温暖的力量。那一刻他的粉丝不多，转化率可能不高，为平台贡献的时间也不算可观。人类社会不是靠算法计算出来的，人类社会就是这样成长的。"
张飞作为Aauto quickent的首轮投资人，一直看好Aauto quickent，是因为“Aauto quickent已经形成了一个更加层级化的结构，支撑着它不断成长新的物种”。“Aauto Quicker的粉丝资产非常宝贵。这就像是你的私人领地。可以自己培养。人各有特点。你卖的东西可能和主流产品不一样，但是你的粉丝会喜欢。所有的信息都是有价值的，只是对不同的人来说价值的差异。比如山东最大的二手农机社区，Aauto Quicker，很难想象一年能有几千万甚至上亿的交易。”
有永久财产的人有恒心，就是说有固定产业的人不会做乱七八糟的事，有房产的人不会耍流氓，好的生态执政者只有有永久财产的人才会有恒心。阿Aauto Quicker的号是资产，老铁的忠诚是永久的财产。老铁硬，老铁是地产，老铁不是流量，不要骗老铁。
从优化算法到建立信任
Aauto Quicker想建立一个以算法、内容、社交为核心的信任经济，经常在平台上引用一个叫王的房产主播。王的线下观看率达到了70%，他的团队带来了上千笔房产交易，而他在Aauto faster只有7万粉丝。但这7万粉已经在他的房产中介领域起到了非常牛逼的作用。据说现在整个壳牌部门都在向他学习。
张飞在解释为什么a auto quickent的电商板块能做得更好:当a auto quickent把一群人连接起来，形成一个高密度的结构，这些信息就会在这个结构中发挥巨大的价值。今天，我们都被算法的力量吓到了，但算法产生的联系只是形成结构的方式之一。
a auto quickent的号是一笔资产，不会轻易放弃，甚至可能会给a auto quickent带来一些麻烦。Aauto Quicker在做数字遗产的时候，本来是想把死者的账号列为纪念账号的，但是他遇到的挑战是，即使这个号的主人走了，他的家人也会想要这个号。河北邢台有一对卡车司机夫妇，他们的ID是“开卡车的小辉华汇”。2018年底，他们在去西藏拉货的路上不幸离世，留下了母亲和两个年幼的孩子。当时在全国货车司机圈子里引起了很大的轰动。自此，“开货车小辉辉亚”的账号从4.2万粉丝增长到180多万粉丝。现在账号被他妈妈和哥哥用来记录两个孩子的成长经历，还会有粉丝在直播的时候通过打赏来表示对孩子的关心。
在Aauto quicking参加了两次电商和创作者的大会，很明显来的很多主播都是草根，他们的命运也确实因为Aauto quicking而被改变了。Aauto Quicker口口声声说有一个不变的产品有一个核心，并强调私域电商逻辑背后的关键词是信任。
“因为你会通过这种电商交易产生信任，因为信任而购买。因为粉丝成了熟客，主播的成本降低了，你可以把更多的利润让给你的粉丝。当你把利润给了你的粉丝，你的粉丝粘性更大，他们更信任你，更信任你。他会继续从你这里购买更多。”(小顾)
因为人靠口碑，交易需要回购，无论交易时间还是交易金钱，核心都是信任。在汽车更快的背景下，商品是由人背书的。相比于总成交额，Aauto Quicker更看重的是净推荐值——这个未来会以“小店星”的形式呈现，直接体现用户的推荐度。Aauto Quicker里的电商也会在下面升级，但这个升级不是以品牌和GMV来评判，而是以人们的认同和信任来评判。好的是天猫在Aauto更快。
与淘宝的信任不同，淘宝的信用等级落在店铺的顶端，使用的是明星钻石皇冠等级。这个功劳是人和平台的，而a auto faster是人和人的。有了机制保障，消费者有了双重信任，对平台的信任，对主播的信任。Aauto Quicker希望每个人的名字都是一个“品牌”，有内容，有隐私，有信任。这就像微信微信官方账号的官方口号“再小的个体，也有自己的品牌。”
与Tik Tok对电商的兴趣主要集中在人货匹配上不同，Aauto Quicker认为虽然算法很厉害，但未来的一切都不应该靠算法来解决。人与人之间的信任和人与人之间的情感联系是非常强大和宝贵的。
再次简单粗暴的打个比方，Aauto Quicker的电商逻辑像微信官方账号，Tik Tok的电商更像，微信官方账号的逻辑在于数量，头条的逻辑在于内容。Aauto Quicker强调的不仅仅是商品，还有人和商品的结合，内容和商品的结合。一个好的主播需要非常强势的人来打造，粉丝购买商品也是另一种奖励。Tik Tok做品牌，用推荐算法匹配人货，挖掘用户潜在的“购买需求”。商品的卖家是一个转化辅助的缓解漏斗，而不是分发的逻辑起点。
所以认人不认货VS货不认人，情感连接更重要还是配送效率更重要？于是，商家/品牌在Tik Tok更强势地播报自己、明星带货，更快地在Aauto出现更多草根逆袭、普通人改变命运的故事。
从娱乐到营业时间
当被问及如何更快地融入当地生活时，刘晓提到，auto更快的策略是:
“泛生活有两块，第一块是虚拟服务，第二块是本地生活。前者没有地理位置，后者有地理位置。我们现在的方向是一二线城市决策轻，三四线城市决策重。在高线城市做出吃喝玩乐等轻松决定，在低线城市做出车库装修和法律服务等重大决定。”
如果越来越多的专业人士更快地在aaauto上分享与生活/消费决策相关的内容，可能会使用户在aaauto上花费的时间性质发生很大的变化，即从更多的娱乐时间变成他的工作时间，制作视频和做直播将是他们的专业时间。你可以更快地在Aauto中度过90分钟的休闲时间，但你能更快地在Aauto中度过四五个小时的职业时间吗？
即除了互动形式和流量结构平台的变化，Aauto Quicker也在重新思考产品要向用户传播什么样的内容，传播什么样的内容价值观，如何让消费者在平台上成长、学习、进步。“有些创作者在平台上教给普通用户更多的生活技能，如何做好一道菜，如何学习一个生活的小技巧。比如我们希望我们的创作者能够更有魅力，能够让我们的粉丝更喜欢他，能够像制作人一样从内心深处成为一个有个性有个性的人。甚至我们希望更多的小而美的内容能像以前一样在平台上开发出来，所以我们定义了大量这样的创作者，我们为这样的创作者提供独立的流量支持。(王建伟)
如果要让平台上的创作者更有吸引力，那么缺乏真实感的内容该怎么办？如何消化paradigm的内容和一些假声的二代剪辑？这些东西都是需要相信的，也就是你需要先相信这个是对的，相信了之后才能依次找到路径。
短视频和直播最终会覆盖互联网上现有的大部分图文信息。中国大约有2760个职业类别，其中约1/3是高度可视频化的，目前a auto faster覆盖了这些职业类别的70%。这些职业创作者不仅把闲暇时间放在了快手上，也把职业时间放在了快手上。目前，Aauto quickless中25%的用户也是创作者，其中，超过2300万用户在Aauto quickless的平台上获得收入，超过一半的粉丝超过1万的创作者可以在Aauto quickless中获得收入。
今年，Aauto Quicker将专注于与就业相关的各种服务，扩大服务和内容的供给，提高需求的匹配度和效率。服务内容系统和现有的推荐系统还是有很多区别的。比如，信息发现方式应该是搜索比推荐更有效，消费者线索和交易收入比广告更能承接整个行业。因为服务领域的判断标准不仅仅是用户规模，更重要的是做出ARPU和行业厚度。
在本地生活领域，Aauto Quicker的逻辑和电商有些类似，就是最后的信任应该落在人身上，而不是店铺。因为是真正给人提供服务的人，专业能力，专业技能，服务态度，审美等等。这些都能与人结合的东西，更容易获得消费者的信任。此外，在社区支持下更容易获得信任。比如在小区里找邻居比在商场找店员更容易信任。当用户的信任最终落到粒度更小的人身上，用户对店铺的关注度就不会那么高了。无论是淘宝还是美团点评，他们的产品信息架构都是基于店铺来设计的。
这种机制的不同还体现在商业化上。马宏斌表示，今年在Aauto Quicker(磁力引擎)的业务只有一个目标:帮助创作者赚钱。“有些平台特别注重创作者和用户的连接，但从商业化的角度去赋能比较困难；现在有些平台不需要创作者了。只要把广告呈现给用户，平台和用户本身的良好连接就OK了。”因为有恒心的人有不断的生产，只有创作者赚到钱，大家才能更快的在Aauto稳定的发布作品，对Aauto更快的用户和日常活动有很大的带动作用，渴望努力的用户的商业数据也随之而来。
Aauto Quicker想做一个以人为核心，以私域为核心的平台。我想重构10亿用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。
