2021年11月2日，字节跳动发布内部信，宣布组织架构调整。

这次组织架构调整主要有六点:

1.头条、西瓜、搜索、百科和国内垂直服务被并入Tik Tok。

2.员工发展部的技能和职业培训职能转变为职业教育业务，并并入充满活力的教育部门。

3.舒菲、EE和EA并入舒菲业务部门。

4.火山引擎专注于打造企业级技术服务云平台。

5.“日夜光年”部门负责游戏研发和发行。

6.抖音负责抖音平台业务，并支持海外电子商务和其他延伸业务的发展。

附上最新的组织结构图:

这次调整是决定字节跳动未来10年发展的一件大事。

移动组织结构意味着移动:权力、金钱和人。一张架构图背后，代表着从高层领导到基层员工每个人的责任、担当和权力，决定着每个岗位、部门、人、资源的分配和最重要的利益。

那么，字节跳动的这次组织重组对他们意味着什么呢？会带来怎样的改变？

01、未来字节跳动几乎重要的核心资源都将优先向Tik Tok倾斜，字节内app竞争的时代将逐渐结束。

说白了，合并类似项目后的Tik Tok是字节跳动的心脏。而且这个心脏的作用越来越类似于微信在腾讯的作用。

02，合并后，字节跳动最高管理层的报告路线也有所调整。

原来职位级别的负责人，会变成上下级关系。

但这次调整的好处是:优势集中，CEO梁如博可以更专注于发展业务和解决问题。同时也让高层看到了更高的能力发展空；

同时，组织架构调整带来的核心负责人的变动，也是中高层人员轮岗，再次带兵的机会。

看来字节跳动已经为人才培养做好了准备。

03、一般来说，一个公司的员工发展部也可能叫人才发展部。

该部门的主要职责是:负责员工在事业部的职业发展机制，包括发展通道建设、职级体系、能力标准的持续迭代、专业能力培训等。

这一次，字节跳动把职业能力培养板块分离出来，直接并入蓬勃教育板块，形成了一个大规模的中学。

看来，字节跳动将把“中台模式”进行到底。

04、在互联网圈，一直有一种说法:

头条判断对手分三个阶段:百度第一阶段，腾讯第二阶段，脸书第三阶段，分别对应信息流产品，内容社交产品，国际化三个阶段。

这种组织结构调整显然是针对第二、第三阶段的。

第一阶段，字节跳动直接超越百度，从老BAT变成新BAT。接下来，字节跳动的野心会越来越大。

05、业务能力的背后，是组织能力的支撑。

几乎所有公司的组织架构调整都是为了希望高层能有权威，中层能有权力，基层能有活力。[/s2/]

同时，既不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任感，更不能让下层失去经验指导。最后，我们不能把三层分开孤立。

这一调整表明，这家拥有10多万员工的公司面临的内部挑战不仅是产品开发和公司治理，还有全球经济、信息安全、多元文化和地缘政治等公共问题。

等待字节跳动的大挑战还在后面。

我希望字节跳动的未来会越来越好。