今天是胡小石轮班的第29天，谈论的是伙伴关系。

俗话说，一个好汉三个帮，创业需要合伙人。

从唐僧师徒西天，桃园三结义，梁山108英雄，到新中国创始团队，阿里十八罗汉等。，合伙创业的故事比比皆是。

但也有很多好的创业项目，因为合伙人之间的纠纷导致企业实力被大大削弱，甚至分崩离析。

一个众所周知的案例是，牛根生从伊利出走，创立蒙牛，成为伊利最大的竞争对手，还有一个真功夫标哥。夫妻离婚导致和姐夫对簿公堂，身陷囹圄，最后却被家乡鸡后来者收留，尴尬不已。

创业项目太多，因为合伙人之间的纠纷，最终导致创业失败。合伙成了很多创业者心中挥之不去的痛。

合伙创业的重要性不言而喻，因为一个人的能力、精力或者资源都是有限的，而创业是一个相对复杂的工作，合伙有利于创业。

特别是对于初次创业者来说，合伙创业可以筹集资金、增强实力、优势互补、降低风险等。共同创业有利于提高创业成功的概率。

合伙创业的缺点是每个人都有自己的个性、思想、观点或兴趣。当不同的个体相互碰撞时，摩擦、争执甚至冲突是不可避免的。

总的来说，合伙创业利大于弊。我们要讨论的不是合伙创业是否有必要，而是既然合伙创业如此重要，就应该把重点放在寻找合伙人，以及如何规避合伙创业过程中的各种不利因素，充分发挥1+1 >:2的逻辑。

那么，怎样才能找到最好的创业伙伴呢？

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首先，找对象是一个长期的项目

很多创业者都能意识到合伙的重要性，但即便如此，他们花在寻找合伙人上的时间和精力也少得多。

一个优秀的创业者总是把寻找合作伙伴放在第一位。

首先，无论是寻求职业发展还是追求创业成功，人脉都很重要。当一个人没有创业的想法时，就要注意个人资源的积累。人到了用的时候，恨的就少了，很多朋友有很多办法。

其次，有些创业者在创业之初就很积极地找人。当他向周围的朋友解释自己的创业想法时，遭到了断然拒绝，于是他暗暗下定决心自己动手。今天，你不理我，明天，我承受不起。

其实创业没有反响很正常，尤其是个人品牌还不够强大的新创业者。

这个时候，创业者不仅可以单干，还可以花更多的时间寻找合作伙伴。

有时候，别人的反馈未必是坏事。一是可以考察自己的项目，两者也可以提高自己讲故事的能力。一次做不到，多讲几次，多摸几次，说不定就能成功。

再者，有些创业者找到人之后，发现和自己当初想象的大相径庭，但是现在事情已经到了这种地步，也只能温水煮青蛙，随他们去了。

创业者不仅在创业前需要寻找合伙人，在创业的任何阶段，即使已经找到了合伙人，当合伙人与最初设定不符时，也要继续找人替代。

当然，有人会问，如果所有人都被找到了，我怎么改？这就涉及到一个重要的找人逻辑，合伙人的退出机制，下面会提到，这里就不展示了。

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第二，找志同道合的人

正所谓道不同不相为谋。找创业伙伴，最重要的是志同道合。

志趣相投有很多维度。第一，野心是指目标和动机。建立这个企业的目的是什么？是为了赚钱，成名还是实现自己的理想？

即使你赚钱了，他们之间也会有差异。也许你的目的是赚更多的钱，上市？而他的目标是比打工更好，赚更多。确定目标方法，也确定合作关系的长期性质。

和谐是指价值观。合伙人的性格、学历、专业、技能可以不同，但价值观必须高度一致。最典型的例子就是为什么三个和尚没有水吃。根本原因是他们之间没有共同的价值。你靠我，我靠你，最终导致企业内耗。

怎样才能找到志同道合的人？

首先，志同道合的人是被吸引而不是被发现的。吸引优秀，圆梦追梦。

如何吸引？第一，提高自己的吸引力和影响力。在创业之前，你需要在工作中进一步展现自己的才华和能力，先把最亲近的人吸引过来。

其次，你需要拓展人脉，积极链接。你可以尝试加入各种创业社区，包括与你的创业项目相匹配的行业社区。

当你进入这些圈子的时候，你不可能是一个潜水艇。你需要积极链接，自我介绍，积极发言，提高自己在这些圈子里的影响力。

此外，借助自媒体平台，可以将自己的创业动机和想法通过图片或视频呈现出来，积累粉丝和用户。除了积累粉丝，培养前期用户，你可能还会遇到那种一见钟情的合作伙伴。

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第三，找一个彼此熟悉的人。

创业有很多偶然因素，我们需要在创业的不确定性中找到确定性。创业第一逻辑不熟悉，不仅仅指创业项目，还包括合伙。

找熟悉的人有两个好处。

首先，我相信它，因为我熟悉它。

相对来说，和你很了解的人合作会更容易。因为别人了解你，你不需要花太多时间在培养感情和获得信任上。只要你的项目好，别人肯定会支持。

而且，因为信任，项目会被打动。

当然，熟悉是一把双刃剑。如果之前口碑好，合作就容易，反之亦然。

如前所述，很多人都是信心满满的把创业的想法告诉熟悉的人，别说身边的同事或者朋友，有时候连家人都不支持。

不要怪他们，怪自己不注重个人名誉。也许他们错了，也许确实项目还不成熟，你需要重新思考项目本身。

其次，因为熟悉，所以什么都知道。

很多时候，人总是因为利益而把自己最好的一面展现给别人，但这不一定是这个人真正的全部。相处久了，狐狸尾巴总会露出来。

创业是一项长期的抗战工程。如果贸然和一个不熟悉的人合作，你无法了解这个人的真实能力，或者他的性格有什么致命的缺陷。你最怕遇到白眼狼。如果你对他好，他会站在你身后。

所以，很多成功的创业项目，最初都是夫妻档，或者同学同事档。因为他们接触了相当长的时间，除了无所不知之外，彼此的价值观更加一致。

云的十八罗汉，你们最初都是他的学生。包括真功夫的问题，其实是夫妻问题，荣辱与共的问题，但是创业之初，夫妻创业。

当然，与熟悉的人合伙或合作意味着开始一项新的业务。如果是大项目，有猎头帮你找，有资源帮你查，可以做尽职调查，那就是另一回事了。

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第四，找优势互补的人

企业家在寻找风险合伙人时经常犯两个错误:

第一个错误就是找比自己弱或者比自己弱的人。这种想法不无道理。

首先，如果能力强，你就很难控制自己。如果你说一件事，他说两件事，就不好管理了。其次，实力强，他想打头阵，不愿意给别人做嫁衣。

其实创业的目的就是价值最大化。弱伙伴很听你的话，有掌控感。但是作为合伙人，如果不能独立自主，承担相应的责任和义务，对于创业项目来说是极为不利的。

另外，如果你能遇到比你强的人，如果他愿意和你合作，你就更应该感恩了。他会更有可能推动创业成功，哪怕是占很大股份或者控制公司，多赚钱才是硬道理。

第二个错误正好相反。我想找一个完美的伴侣。如果说第一种想法情有可原，那就有点不现实了。

首先，完美的人是不存在的。每个人都有自己的优点或缺点。一个优秀的创业者需要接受和包容合伙人的缺点，这和接受自己是一样的。

其次，合伙创业是一个不断磨合的过程。只要价值观一致，在具体工作能力和工作方法上就可以求同存异，互相磨合。

最合适的创业伙伴应该是优势互补的。如果你的矛很锋利，你需要找一个防守能力强的人。如果擅长外事，就找内部管理。擅长策略，就找运营；如果你擅长流量，那就去找能做出来的产品。

总之，合伙创业需要发挥每个合伙人的优势和长处，取长补短，打造更好的创业团队。创业团队是创业制胜的强大法宝。

遗言

当然，也许没有人比你更了解你的创业使命。为了赢，你可以在找天使投资人的时候谈前提，在招聘创业团队的时候谈条件，在引入风险投资的时候采用不同权利的AB股。

但是创业绝对不是求权威或者统一说法。

当一个人事事说了算的时候，越脆弱，当一个人独大的时候，越危险。

最后，如果你想找到更好的合伙人，你需要多了解合伙人的概念:包括天使投资人、资源合伙人、兼职合伙人、岗位合伙人、客户合伙人、城市合伙人、风险投资人。。

了解这些合作伙伴的概念和逻辑，不仅有助于你更好地找到他们，也有助于企业实现更大的发展，延续明天。。。