掌控香奈儿品牌的wertheimer家族，经历了百年巨变，比如普法战争，两次世界大战。当他因为犹太人身份在二战中身处险境时，为了财产和诉讼，他和最重要的合伙人香奈儿女士见了面。在诸多挑战下，wertheimer家族表现出惊人的韧性，通过与高价值社会资本的互动和融合，成功实现了家族企业的百年常青和可持续发展。
“如果你想成为不可替代的人，你必须与众不同。”这句凸显女性无限可能的名言，出自时尚界传奇人物可可·香奈儿。作为世界上最受欢迎的品牌之一，香奈儿已经成为一个不朽的传奇。穿着香奈儿套装，喷着香奈儿5号香水，是时尚女性对美好生活的梦想。
然而，不为大众所知的是，自香奈儿品牌创立以来，掌控它的并不是香奈儿女士或她的后代，而是一个极其低调却成功的犹太家族Wertheimer家族。韦特海默(wertheimer)家族长期位居全球富豪家族前列，2019年被《彭博》评为全球第五大富豪家族。2020年，法国杂志《挑战》估计其家族财富高达530亿欧元(近4200亿人民币)。
wertheimer家族是一个起源于中世纪的德法家族。从家族第一任创始人欧内斯特·韦特海默(Ernest Wertheimer)1874年移民法国创业至今，已经过去了将近150年，如今他已经传承到家族的第四代(图2)。
两兄弟的第四代，Alain Wertheimer (G4 Alan)和Gérard Wertheimer (G4 Gerard)共同拥有和经营包括香奈儿在内的家族企业。根据2020年福布斯全球亿万富豪榜，两兄弟分别以171亿美元的身家并列第48位(两人合计342亿美元，约合人民币2249亿元)。
事实上，虽然20世纪80年代香奈儿品牌的巨大成功被广泛认为是将wertheimer的家族财富提升到了一个新的高度，但即使没有这个品牌，wertheimer家族仍然取得了巨大的成功。除了化妆品、香水、纺织服装等时尚行业，还有马场、酒庄、出版、金融等。根据彭博的数据，由韦特海默家族控制的香奈儿有限公司拥有103家子公司。
但wertheimer低调内敛的家世与其实际的财富规模、社会地位和国际声望形成了极大的反差。在执掌香奈儿的40多年间，家族中两兄弟的第四代几乎没有接受过任何媒体采访，香奈儿的官方网站也找不到任何家族信息的蛛丝马迹。即使是在全球时尚界瞩目的香奈儿品牌秀上，两兄弟也经常坐在后排位置。无论是历史学家还是普通大众，对这个神秘的家族都知之甚少，追查家族踪迹可谓大海捞针。
不仅如此，在他们百年的职业生涯中，wertheimer家族和企业经历了普法战争和两次世界大战等巨变，还因为犹太身份多次在社会动荡和种族冲突中铤而走险，甚至在生命危在旦夕的时候，还遭遇了他们最重要的合作伙伴香奈儿女士的竞争和起诉。在经历了许多考验和挫折之后，wertheimer一家表现出了惊人的韧性。
纵观这个家族的创业史，从建立、扩张到传承的每一个发展阶段，社会资本都发挥了极其重要和关键的作用(附表)。
根据桑、史蒂文森和贾里诺等经济学家的观点，企业家的社会网络是一种具有高价值、稀缺性和难以复制的重要资源，它不仅能够提供企业发展所需的关键资源，如物质资源、信息和情感支持等。也有助于提升企业的美誉度和信任度，促进更高价值的合作，进而提升企业的业绩。在影响家族企业绩效和传承的诸多关键因素中，社会资本的重要性位居第二。企业家社会资本的构建和运用是企业取得成功的关键因素。
家族企业是世界上最常见的企业组织形式。了解家族成员的行动策略和家族企业的发展路径，有助于我们解开代际传承之谜。以韦特海默家族为例，我们分析了四代家族成员如何借助社会资本实现持久的基础。
01家族世代:积累人力资本，突破局限，创业
wertheimer一家最初居住的法国阿尔萨斯第二大城市Auberne在1870年因普法战争而衰落。1871年《法兰克福条约》签署后，阿尔萨斯和其他要塞被割让给德国。G1·欧内斯特的父亲雅克·维特海默(Jacques wertheimer)、妻子雷吉娜·韦尔(Regina Weil)和长子埃米尔·维特海默(Emile wertheimer)留在阿尔萨斯，并选择入籍德国。二儿子朱利安·韦特海默(简称“G1·朱利安”)和三儿子G1·厄内斯特飞往巴黎，并选择加入法国国籍。
搬到巴黎之初，G1·厄内斯特一无所有。他先在制造公司德雷福斯和考夫曼豪斯(Dreyfus &:；；；；；Kaufmann house)负责出口业务，并凭借聪明才智迅速晋升为公司合伙人。
G1·欧内斯特·韦特海默
链接弱关系，家族获得第一桶金
1892年，积累了足够经验的G1·欧内斯特创建了自己的公司。后来，他搬到了巴黎奥特维尔街66号，每天在那里和住在街前的绅士们打招呼。在这些互动有限、亲密度不高的邻居中，一位奥地利犹太人对wertheimer家族企业的发展起到了基础性作用。他就是mile Orosdi，巴黎著名化妆品和香水公司布尔乔亚的合伙人，是他把G1·欧内斯特带入了布尔乔亚的社交网络。
斯坦福大学著名社会学家格兰诺维特(Granovetter)发现，与兄弟姐妹、亲戚或密友等“强关系”相比，同学、朋友、邻居等“弱关系”可以作为不同圈子之间的“信息桥梁”，带来稀缺资源(机会、资金等。)和创造向上流动的机会。
“奇迹巴黎”的创始人约瑟夫-阿尔伯特·庞辛是巴黎一家剧院的演员。他开发了一种舞台演员用的美白粉，改善了之前油腻的舞台妆容，并于1863年正式创立了自己的公司。在合伙人Alexandre-Napoléon Bourjois(简称“Bourjois”)的管理下，Miracle Paris很快从舞台化妆品转型，开发出一系列广受欢迎的产品。
与G1·欧内斯特的经历相似，布尔乔伊起初只是一名初级雇员，但后来这个有远见的年轻人在1868年买下了公司。1890年，Emile Orosdi出资12500法郎加入奇迹巴黎，与Bourjoy成为合伙人。奇迹巴黎公司更名为A. Bourjois&Cie。
正当巴黎的商业蒸蒸日上的时候，布尔乔伊于1893年去世，时年47岁。此后，奥罗斯蒂继续与资产阶级的寡妇卡罗琳·布尔约瓦(Caroline Bourjois)及其女婿合作了一段时间，最终获得了资产阶级家族的全部股份。
为了扩大企业规模，奥罗斯蒂开始寻找更强大的合作伙伴。最后，他锁定了住在街对面的G1·厄内斯特。G1·厄内斯特于1898年7月30日签署协议，以25万法郎购买奇迹巴黎50%的股份和经营权。从此，他和他的哥哥G1·朱利安走上了通往时尚帝国的道路。
Orosdi的哥哥Leon Orosdi与Hermann Back一起，于1893年开设了中东第一家大型百货商店——or osdi Back(1957年被埃及政府收归国有，改名为Omar Effendi，现为埃及最古老的连锁百货商店)。这家百货商店获得了巨大的成功，并迅速扩展到曼彻斯特、英国和其他地方。美妙的巴黎香粉和香水风靡一时。wertheimer家族赚到了第一桶金。
联合牢固的关系，第一笔投资获得了巨大的成功
G1·欧内斯特、泰奥菲尔·巴德和他的堂兄阿方斯·卡恩都是犹太人，他们逃离了战争，聚集在巴黎。随着各种“反犹”事件的爆发，他们通过书信建立了频繁的联系和深厚的友谊。
1893年，巴德和卡恩开始创办一家时装店。1909年，G1·欧内斯特和他的合伙人奥罗斯蒂贷款80万法郎给老佛爷百货豪斯曼，这笔钱被用来购买La Shose街23号的一栋大楼，建造面积约7万平方米的老佛爷百货豪斯曼旗舰店。建成后，美妙的巴黎将以一种合乎逻辑的方式展示和销售。随着奇迹巴黎的蓬勃发展，wertheimer家族的财富水平和社会地位得到了显著提升。
1909年，韦特海默家族为老佛爷百货公司的扩张做出了贡献
回顾家族一代的创业经历，特别值得注意的是，虽然社会资本的动员有助于提升个人的社会地位、财富和声望，但当个人及其所连接的社会资本在社会结构中处于较低的位置时，由于可获得的信息和机会的价值普遍较低，直接通过“强关系”进行的互惠活动并无助于财富水平和社会地位的提高。相反，如果我们专注于提高自身人力资本的价值(例如，提高专业水平、积累工作经验等。)，进而获得与社会地位更高、资源更丰富的“弱关系”进行互惠活动的能力，就会更有利于个体的向上流动。这也与南林、怀特等人的研究相一致。
02家族第二代:利用社会资本，努力拓展业务
1917年，家族第二代的两个兄弟接管了奇迹巴黎的董事职位。1927年10月14日，第一代创始人G1·欧内斯特去世，家族企业正式进入第二代管理时代。
二代的弟弟们倒是挺像的——不擅长学习，爱旅游，擅长营销。1903年，身高6英尺、黑头发、棕色眼睛的保罗·韦特海默(Paul wertheimer，简称“G2 Paul”)正式加入家族企业。1905年9月23日，这个能说一口流利德语和西班牙语的男孩登上了前往纽约的法国海军一级战舰洛林号。在接下来的几十年里，G2保罗带着满满一行李箱的精彩巴黎样品环游欧洲。
G2被他叔叔Jules Bollack拖去巴黎HEC学习。但是Pierre wertheimer(简称G2 Pierre)几乎没有受过高等教育。像他的兄弟一样，G2 Pierre从大西洋海岸到太平洋海岸，从墨西哥边境到曼尼托的Bah湖，带着美丽巴黎的样品，向任何想要的顾客提供化妆品和香水瓶。
20世纪30年代，在兄弟俩的不懈努力下，Bourjois House在100多个国家签署了许可证。自1912年以来，爪哇米粉，苗巴黎最受欢迎的经典蜜粉，每年在全球售出250万盒。
拓展弱势关系，扩大家族企业规模
尽管当时康鹏街上有许多服装店，但在著名女演员加布里埃尔·多齐亚特(Gabrielle Dorziat)带着一顶香奈儿制作的帽子出现在戏剧《美丽》(Bel Ami)中之后，香奈儿女帽业开始繁荣起来。随后，香奈儿女装也简单实用，解放了绅士淑女复杂服饰带来的行动不便，一战后受到职业女性的青睐
1921年，在流亡法国的俄国人迪米特里·帕夫洛维奇(Dimitri Pavlovic)的介绍下，香奈儿女士在法国格拉斯的一个香水实验室认识了俄国沙皇的皇家香水师欧内斯特·博克斯(Ernest Beaux)。鲍不仅是一名化学家，也是一名在第一次世界大战中获得十字勋章和荣誉勋章的士兵。鲍的哥哥是俄罗斯最大的香水和肥皂厂Alphonse Rallet & Co .的高管，该厂雇用了数百名专门为王室服务的工人。
战争的洗礼给包带来了创新香水的灵感和冲动。他回到实验室后，开始实验研究一种新的化学成分——乙醛，这是后来香奈儿5号香水的核心成分。用香奈儿女士自己的话来说:“这就是我想要的，一种和过去完全不同的味道浓烈的香水。”5号香水的突破不仅仅在于它的味道完全突破了传统，更在于它融合了奢华与优雅。更具历史意义的是，它是世界上第一款由乙醛混合花香制成的香水。
香奈儿不仅对服装设计有着敏锐的感觉，还是营销大师。为了推销5号香水，她去高级餐厅吃饭，向路过的女士喷香水，引起目标顾客争相购买。继5号香水大获成功后，女士、鲍女士相继推出22号、岛林等经典香水。香奈儿香水很快风靡五大洲，供不应求。
这时，香奈儿帽子已经在老佛爷百货商店出售了。精明的巴德看到了香水的市场潜力。他提醒女士，如果她打算在老佛爷卖香水，必须保证产量，而包的香水实验室远远不够。因此，巴德在一场迪维尔赛马中穿针引线，把香奈儿女士介绍给他的老朋友G2 Pierre。从那时起，韦特海默家族就与香奈儿女士结下了不解之缘。
1924年4月，G2 Pierre与香奈儿女士达成协议，使用她的名字作为香水品牌，但她本人不需要参与商业运作。同年，香奈儿香水正式成立。香奈儿女士在配方和制造工艺方面拥有10%的股份，老佛爷百货的联合创始人巴德拥有20%的股份，G2 Pierre提供所有的融资、生产、营销和分销服务。作为回报，他拥有香奈儿香水70%的股份(图4)。
五号香水大获成功，但却损害了香奈儿女士和G2 Pierre的关系。香奈儿女士认为她受到了不公平的待遇，因为香奈儿香水使用了她的名字，但她只能获得10%的利润。1935年，为了争取更大的利益，香奈儿女士聘请律师提起诉讼，重新谈判股份比例。她与韦特海默家族的股权公司香奈儿的纠纷在二战期间持续了十年。
1916年初，一战刚结束的欧洲各国还处于戒备状态，R&D和军用物资生产都处于短缺状态。G2兄弟的表亲朱尔斯·弗里堡和勒内·弗里堡结识了一位新朋友，天才机械师费利克斯·阿米奥特。
Amit于1894年出生在法国西北部军事要塞瑟堡的一个基督教家庭，后来定居在巴黎郊区的Isile Moulinot——这里是法航空的先驱Louis Blé bleriot、Voisin和Farman兄弟制造飞机的地方。Amit深受影响和启发。1912年，18岁的他制造了第一架双座单翼飞机Amiot 01。1915年10月，阿米特开发了一种通过冲压技术组装金属零件的工艺。这项技术对飞机制造非常重要，这引起了时任法国国防部长路易·卢舍(Louis Loucheur)的注意。他建议阿米特担任一家飞机制造厂的负责人，打算向阿米特订购设备，但他没有提供资金。
1916年7月25日，看好飞机制造业前景的弗里堡兄弟投资20万法郎，参与成立冲压机械制造公司(SECM)。1918年3月12日，在弗里堡两兄弟的介绍下，wertheimer的两兄弟加入了这家企业。在两个家族的共同注资下，SECM的注册资本攀升至70万法郎，wertheimer及其兄弟持有三分之一的股份，G2 Pierre为董事长。在1919年后的十年里，SECM生产了一系列法国军用飞机。
1928年，SECM收购了莱瑟姆水上飞机公司。次年，又兼并了与洛林-迪特里希品牌相关的6家飞机制造商，成立了兴业空公司(SGA)。
尽管wertheimer Brothers和amit为股东赚取了高额股息，但短时间内频繁的高价M&A交易导致SECM损失了5500万法郎。为了避免危机，政府授权飞机制造商Marcel Bloch(二战后改名为马塞尔·达索尔)、Henri Potez和amit收购SGA的资产。1934年7月30日，阿米特、韦特海默兄弟和弗里堡兄弟以高达900万法郎的价格买回了SECM。
至此，wertheimer兄弟和amit的关系随着SECM的不断发展、壮大和受挫而逐渐加深，形成了利益捆绑、地位和威望平等的“共同体”。维护这个共同体的集体利益，提高集体成员的生存机会，也有利于维护个人的利益。因此，作为社区的一员，在韦特海默家族成员逃到美国后，阿米特在保存SECM和韦特海默家族产业方面发挥了重要作用。
保持稳固的关系，在危机时刻保护你的家庭和企业
1939年，二战爆发，法国沦陷。纳粹政府大力推行“雅利安化”，实施反犹政策。作为犹太人wertheimer家族的一员，在G2 Paul的HEC老同学Linnord Paula machado的帮助下，拿到了巴西签证，去了里约热内卢，然后分批抵达纽约。他是马查多里约热内卢赛马俱乐部的主席，有着贵族血统，和wertheimer兄弟有着共同的爱好——养马和赛马。
1940年6月，在德法军事冲突期间，SECM在巴黎郊区的三个车间被炸毁。10月，amit从航空部空得到300万法郎的预付款，将3，000多名雇员撤到法国南部，并将工厂转移到德国的勇克士手表Flug Zeug-und-motorenwerk。
在整个二战期间，阿米特在纳粹德国政府、维希法国政府和法国抵抗组织之间斡旋。
为了弥补SECM逾期付款的损失并获得政府资助，阿米特在维希政府的领土上成立了一家公司。1940年，纳粹德国政府要求阿米特与容克合作建造370架Ju 52运输机。这是第一笔价值12亿法郎的大订单。阿米特勉强同意了，但他给公司管理层下达了两条指令:一是在不引起纳粹注意的情况下，尽可能放慢生产节奏；其次，整顿马赛工厂，要求包括被纳粹迫害的各类群体不受任何歧视地就业，并提供工作机会。二战后，当阿米特与纳粹军队合作的案件被审查时，他的行为得到了额外的考虑。
在阿米特与各种势力斡旋之际，香奈儿对股权分配的不满正在升级。
此时，逃到美国的wertheimer兄弟无法与香奈儿女士正面对抗，但早在1940年5月，两兄弟就将家族企业的控制权移交给了amit。为了避免被法国维希政府委派到SECM和韦特海默家族企业的董事们视为“雅利安人”，阿米特掩盖了董事会会议记录，篡改了部分内容，以至于韦特海默及其兄弟的名字从所有公司文件中消失。同年10月，G2 Pierre授权他的朋友Georges Petit-Barral为纽约的法律代表，操作一项虚构的交易，将他们在法国的全部资产(包括SECM的全部股份、香奈儿香水公司和奇迹巴黎公司的多数股份)转移到amit保管。这些法律文件于1941年正式签署。
但德国人很快发现了线索，法国纳粹和维希政府要求阿米特提供韦特海默企业的“雅利安人”的证据。疑问之下，阿米特不得不支付5500万法郎的对价(目前约1024万美元，资金来源为信贷，wertheimer家族给阿米特的200万美元作为抵押，说服与wertheimer家族合作的瑞士瑞信银行和瑞士瑞信银行提供贷款)。
这场风暴似乎已经平息了。然而，1941年4月3日，阿米特被命令接受有关奇迹巴黎和香奈儿香水公司股票交易的询问。当时香奈儿5号香水全球年销售收入为900万美元(相当于今天的2.4亿美元)。如此高的利润让香奈儿决心从韦特海默兄弟手中夺回香奈儿的控制权。
1941年5月5日，香奈儿女士以她是“雅利安人”为由，给负责犹太人财产的德国官员乔治·马杜(Georges Madoux)写了一封请愿书，要求合法享有香奈儿香水的专有权。她写道:“我有无可争辩的优先权，因为这家公司的业务是我的原创作品，而我在过去17年里获得的收入是不相称的……”她愤怒地宣称:“G2皮埃尔是掠夺我的强盗！因为5号香水是香奈儿香水公司最赚钱的产品”。
德国政府最终任命雅利安·马杜来验证香奈儿香水公司的真实性,“雅利安”马杜认为香奈儿香水公司仍然是一家犹太公司。事实上，香奈儿女士和马都已经认识很久了。二战前，他曾担任香奈儿香水的销售总监和香奈儿屋的高级时装总监。
为了赢得公司控制权之战，香奈儿聘请法国维希总理的女婿勒内·德·尚布伦(Renéde Chambrun)担任律师。1942年9月，阿米特甚至被盖世太保审问，但借助他与纳粹政府的关系，他最终成功阻止了香奈儿夺取公司控制权的计划。
香奈儿不知道的是，1940年韦特海默兄弟逃到纽约后，他们开始在美国开发香水市场。G2皮埃尔联系了美国香水制造商联盟主席阿诺德·范·阿梅林根，他也是著名化妆品品牌创始人雅诗兰黛的男友。这个美国人资助了两兄弟在新泽西的工厂，通过大规模广告宣传香奈儿5号香水。
而制作5号香水的重要原料玻璃茉莉，只产于法国格拉斯的醛峰。两兄弟招募了一位能干的经理格雷戈里·托马斯，从法国采购关键原材料，如茉莉花和晚香玉。战时获取物资的任务非常艰巨。托马斯秘密出口黄金到法国，然后从玻璃中取出茉莉香精走私到美国。这条路一直走到1941年12月美国加入第二次世界大战。后来，他成为香奈儿美国公司的总裁，并在那里工作了32年。
当香奈儿女士最终得知wertheimer Brothers在纽约建了一家生产香奈儿香水的工厂，并与美国军方签署了分销协议时，她变得异常愤怒。然而，随着二战接近尾声，她与纳粹军官汉斯·冈瑟·冯·丁克拉赫(Hans Gunther von Dincklage)的情人关系被揭露，她因涉嫌间谍活动而受到法国自由清理委员会的审讯。最终，因为没有与纳粹合作的书面证据，她被判无罪。香奈儿曾经说过，“邱吉尔让我自由。”
香奈儿女士获释后，立即从法国逃往瑞士，开始实施新的“复仇”计划，即通过破坏香奈儿5号的品牌形象来摧毁顾客的信心，一方面宣布再造一款新的香奈儿5号香水，命名为“香奈儿5号小姐”，只向少数高端顾客发售；另一方面，他又提起了诉讼。
《纽约时报》1946年6月3日报道:“香奈儿女士以‘质量低劣’为由，起诉法国母公司(香奈儿香水公司)停止生产和销售所有以香奈儿女士命名的产品，并将产品的所有权归还给她，包括产品、配方和制造工艺”。
果不其然，“香奈儿5号小姐”上市后，“香奈儿5号”的销量一落千丈，但对于wertheimer兄弟来说，比收入和利润的影响更严重的是如何保住香奈儿的品牌形象。毕竟，诉讼必然会导致公众和客户的麻烦。
关键时刻，一名战俘从德国汉诺威附近的战俘营回到法国，帮助wertheimer的两兄弟重新控制了强大的巴黎，他就是罗伯特·德·盖伊·德·尼克森男爵。1932年，G2皮埃尔招募了一战英雄、法国桥牌冠军尼克松，任命他为奇迹巴黎的董事长。尼克森的同父异母兄弟莫里斯·德·尼克森是香奈儿的叔叔。
最终，迫于多方压力，香奈儿不得不“投降”。wertheimer和香奈儿女士两兄弟终于在1947年5月17日达成了新的协议——后者获得5号香水的战时利润40万美元(相当于今天的900万美元)，再加上未来所有香奈儿产品的2%，作为香奈儿女士名下的版税(估计每年高达2500万美元)。
这项新协议使香奈儿成为当时世界上最富有的女人之一。此外，G2 Pierre还同意香奈儿支付她余生的所有生活费用，从税收到邮票。协议达成后，香奈儿女士不再自己生产香水，同时放弃了自己名字的专有权，和爱人丁克拉赫在瑞士过着舒适的生活。
至此，在1954年，韦特海默家族终于完全控制了香奈儿的香水和时装业务。
回顾韦特海默家族第二代的经历，社会资本的力量尤为显著。新的“弱关系”(如香奈儿女士、阿米特、阿诺德·范·阿梅林根等。)对家族财富的增长、企业规模的扩大、社会地位和声望的提升等都起到了至关重要的作用。现有的和后来建立的“强关系”(如马查多、阿米特等。)在危机时刻起到了力挽狂澜的决定性作用。这也验证了南林、格兰诺维特和乌齐的研究。
在家族二代兄弟的共同努力下，wertheimer家族的社交网络和企业规模发生了变化，跃升到了更高的平台(图5)。
G2皮埃尔最终选择入籍墨西哥，该国没有遗产税和赠与税，是世界上对财产继承最友好的国家之一。
03三代同堂:沉迷赛马，社交网络步履蹒跚
1948年，G2保罗去世，G2皮埃尔从哥哥的遗孀和子女手中买下家族企业的全部股份。1965年，G2 Pierre去世，股权传给了儿子Jacques wertheimer(“G3 Jacques”)。然而，这位艺术第三代领导人因其对家族赛马场和赛马业务的管理而闻名。
G3雅克对家族生意非常冷漠，他的父亲公开或私下都毫不掩饰对儿子的轻视。有一次一个生意伙伴问G3雅克的意见，G2皮埃尔先回答:“别问他的意见——他很蠢”。1974年，G3雅克因经营不善被家族企业开除，但他仍是监事会成员，直至1978年6月。
G3 Jacques的前妻Eliane Fischer为wertheimer家族贡献良多。两人于1947年3月26日结婚，1952年9月11日离婚。后来，费希尔与迪迪埃·海尔布隆再婚。
迪迪埃的曾祖父利奥波德·路易·德雷福斯是世界四大粮商之一路易·德雷福斯的创始人。费希尔和迪迪埃的儿子查尔斯·海尔布隆(Charles Heilbronn)后来与韦特海默家族的第四代人G4艾伦(G4 Alan)和G4杰拉德(G4 Gerard)一起成立了慕丝合伙有限公司(Mu Si Partners Limited)，他们是同父异母的兄弟。
三兄弟的共同母亲费舍尔是一个全能的法律女性。1978年，她与美国律师卡尔·萨兰和杰弗里·赫茨菲尔德合伙成立了萨兰LLP公司。她的第一个顾客是香奈儿。费希尔精通知识产权和零售贸易。她不仅为wertheimer一家提供法律咨询，还帮助他们达成各种交易。
2013年，萨兰LLP与英国SNR丹顿、加拿大Fraser Milner Casgrain合并成立丹顿，2015年11月与北京大成律师事务所合并为丹顿。
1996年，G3雅克去世，G4艾伦和G4杰拉德，家族第四代的两个兄弟，继承了父亲的股份，他们的股份比例完全相同。虽然第三代纨绔子弟没什么建树，经营业绩明显下滑，但由于当时社会经济环境稳定，家族企业并没有受到影响自身生存的严重打击(图6)。
04家族四世同堂:改革重组，再创辉煌
在G3 Jacques于1974年被逐出董事会后，他25岁的儿子G4 Alan说服香奈儿的董事会成功接管了公司。G4艾伦几乎没有商业经验，但他很快找到了改革的方向——回归核心业务，垂直整合上下游，重建品牌稀缺感。
首先，G4阿兰将香奈儿香水撤出药店渠道，专注于高端店铺的经销。与此同时，为了给市场营造一种更加稀缺的感觉，G4阿兰迅速将香奈儿5号的香水专卖店数量从18000家缩减到12000家，并斥巨资推广香奈儿香水和化妆品。
其次，G4艾伦拒绝放弃对各种产品的控制:从每盎司200美元的香水和225美元的芭蕾舞鞋，从11000美元的礼服到2000美元的皮质手袋，他都要亲自管理。事实上，香奈儿仍然是化妆品和服装行业中为数不多的没有将香水、化妆品或服装授权给其他制造商或经销商的公司之一。
到了90年代，尽管全球经济衰退，但在新一代领袖的带领下，香奈儿5号不仅保持了全球香水领袖的地位，还成为了行业内的顶级创新者。从20世纪80年代到90年代初，香奈儿的表现令人羡慕。
第三，为了维持现有的资源，从“强关系”中获得更多的帮助，G4艾伦聘请了他母亲的律师事务所作为公司的总法律顾问。他的弟弟G4 Gerard住在瑞士，负责香奈儿手表部门。1987年，同父异母的哥哥查尔斯·海尔布隆也加入了wertheimer家族企业。
最后，在80年代末，G4艾伦把香奈儿时装部变成了一个利润中心，并把总部搬到了纽约。一方面加大对香奈儿时尚业务的投资，收购纺织厂商，整合上下游产业链，拓展新产品线(图7)；另一方面，他大胆剥离与核心业务关联度较弱的公司(如2015年4月，他将历史悠久的家族企业妙巴黎以约2.39亿美元的价格出售给美国黄凤英公司)。
香奈儿在这一阶段成功的另一个重要原因是，它在1983年聘请了著名设计师卡尔·拉格费尔德。他不仅成功维护了香奈儿的经典品牌形象，还洗刷了香奈儿的“反犹”形象。
哈佛大学著名企业历史学家钱德勒研究了1840年至1940年这100年间美国企业的发展过程，发现家族企业的成长是一个逐渐社会化的过程，最终会发展成为职业经理人企业。家族第四代兄弟接班后企业的进一步发展，也与家族企业的管理风格逐渐制度化、规范化以及高管团队的职业化、专业化有关。
2007年，该家族聘请Gap和欧莱雅的前经理莫林·穆琳·琪凯特担任香奈儿的首席执行官(现已退休)。在基凯特的管理下，香奈儿的业绩有了很大的提升，其国际化的组织架构、文化氛围和领导地位也有了很大的提升(图8)。
目前，我们无法给出家族中两兄弟第四代的社交网络变化的确切图景。但显而易见的是，wertheimer家族历经百年磨砺，家族企业不断融入“高价值”的社会资本，组织结构不断完善(图9)，盈利能力和资本规模也得到显著提升。
05社会资本是漫长竞争中获胜的最终仲裁者
从本质上讲，家族企业的成长史也是一个不断与社会资本融合的发展过程。回顾韦特海默家族四代人的发展历程，从第一代到在战争危机中成长起来的第二代，再到经营不善的第三代和第四代，家族通过与高价值社会资本的互动和整合，成功实现了社会地位、声望和财富水平的提升，也为家族企业带来了长期的竞争优势。
韦特海默家族四代成员共同创建了香奈儿的商业帝国，他们的经历有力地解释了社会资本是长期竞争中获胜的最终裁决者这一论断。
本文来自新财富。
