1、账目的管理
服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了
2、人员的管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来
还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用
3、货品的管理
就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货
平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换
4、营销的管理
管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等
扩展资料：
店铺管理定律
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程
3、人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化
4、激励运用
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心
他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责
因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起
定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训
参考资料来源：百度百科-服装店铺管理
我也在乡镇开过,我把我的做发给你参考:1,不管什么,不要专卖,专卖不好卖的,农村人喜欢对比,挑选,你专卖,他们没什么对比,就不会要,他们也不会追求品牌的,2.杂,什么衣服都要,不管是男装单买,还是女装,或儿童,反正,同一类的就要多些货品,这样,也是满足他们的对比,挑选,3.你自己最好是做服装出身的,这样,你可以为他们修裤腿,缝扣子,补裂缝,他们知道,在你这买了衣服裤子,坏了,还可以回来补,冲这,他们都会在你这买的,4.人要大方,热情,该招呼的招呼,该陪笑陪笑,该喝茶就喝茶,挑你毛病要夸他,说你不好,要讨教他,自己灵活点就行了,5,自己的修养了,有面貌靠面貌,没面貌靠修养(有点损,但做生意,能利用就利用),希望对你有所帮助....
二、实用相比农村与城市，农村的观念还是较为保守，追求款式变化，但尺度要有限制 三、潜力巨大现在的一线城市市场虽然比较大，但是竞争也更激烈，基本已经达到饱和了，但是农村市场还未完全开发，相信潜力还是有的 农村市场确实巨大,现在农村人口占我国总人口的绝对优势,80%的中国人是农村的,服装市场的主要采购渠道主要以县.市.乡镇.村的小作坊似的厂家为主,就是身穿的名牌和比较新潮的也是仿造的多,农村人的生活已经得到很大的提高,但是农村人讲的是实用,讲的是乃穿,讲的是物美价廉,因为他们还没有奢侈的习惯,还没有摆阔气的条件,他们知道自己的钱来的不容易,要把钱花的值,因为那是他们的血汗钱呀!要想做好农村这个最广大的市场,必须了解他们的消费水平,价格承受能力,做他们承受的起,适合农村人消费水准的服装!服装企业开拓农村市场路在何方？服装企业要打开农村消费市场，就要积极研究农村消费者的需求“...
4.5万就可以了！当然看你开多大了！然后看你开的地段了！你开了自然有人送货来卖！追答：...
