你要用心经营！
1.把店开在人流量多的地方，少人的地方不如不开，因为好的地方是成功的一半！
2.你要善于管理
一、人才的竞争是决定成败的关键
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业
三、领导的能力是选对人而不是训练人
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队
八、不要录用以赚钱为第一动机的人
（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶
（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”
（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要
十九、每天要求员工进步百分之一
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”
二十七、研究成败的规律才能守住成功
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”
三十二、人事管理第一要抓心态管理
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）
三十五、领导者不是领导利润
而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责
3.你要善于行销
行销法则36
1.要随时想象，成功者每天在想什么，每天在做什么
2.要成功，就要把成功者的想法和行为复制到自己行动中
3.成功＝知识＋人脉
4.知识占成功要素的百分之三十，人际关系占成功要素的百分之七十
5.不断的补充知识是你获得成功的前提
6.别只看到别人成功的结果，也要经常思考别人成功的原因
7.所有成功的人都是善于阅读的人
8.多懂顾客喜欢的一种知识你就多一次成功的机会
9.要成功你就要具备一周工作七天，每一天工作24小时的意识
10.掌握的知识越多，你就越能和顾客成为知己，找到共鸣的话题
11.亚洲首富平均每天阅读5本书，一年阅读2000本书籍
12.世界最聪明的推销员，9岁就读完了百科全书
13.世界首富一开始就以最直接的人际关系与世界最大的企业做了生意
14.世界汽车推销冠军秘诀之一就是大量的逢人就派名片
15. 在任何时间，任何地点你都要介绍自己，推销自己
16.每天晚上，你都要把今天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍
17.只要凡事认真，你的业绩就会好起来
18.提高行销业绩的关键，就是你要制订出每天要完成的量化目标
19.每天你要完成100个陌生顾客的拜访数量，并且要站着打电话
20.每一份私下努力的结果，你都会获得倍增的回报，最终都会在公众面前表现出来
21.要想获得什么，就看你付出的是什么
22.要想超过谁，你就要比他更努力
23.获得顾客上门推荐的机会，你就成功了一半
24.即使顾客不买产品，你仍然要给他提供咨询和售前服务
25.你先为顾客考虑，顾客才为你考虑
26.顾客往往购买的是你的服务态度
27.推销员推销自己比推销产品更重要
28.只有当顾客真正喜欢你相信你之后，才会开始购买你的产品
29.推销冠军的习惯不仅要准时，还必须提前做准备
30.在见顾客前5分钟，照着镜子对自己夸奖一番
31.任何地点，任何时候你都言行一致，是给人信心的保证
32.没有面对客户时，你也要百分之百的对开户尊敬
33.成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功
34.顾客不仅买产品，更买你的服务精神和服务态度
35.顾客反对意见太多，只代表一件事，那就是他不相信你，他不喜欢你
36.从语言速度和肢体动作上去模仿对方、去配合对方是你超速赢得信任的秘方
4.你要激励你的团队，也就是你的员工，要他们以最好的态度迎接每一位顾客！这样才可以得到顾客的满意！
开一个特色的小吃点最好是有名的炸串店带麻辣面的最好现在全国人民都喜欢川味希望你成功发财分给我：）...
1、账目的管理服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来；销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了2、人员的管理如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用3、货品的管理就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换4、营销的管理管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等扩展资料：店铺管理定...
我也在乡镇开过,我把我的做发给你参考:1,不管什么,不要专卖,专卖不好卖的,农村人喜欢对比,挑选,你专卖,他们没什么对比,就不会要,他们也不会追求品牌的,2.杂,什么衣服都要,不管是男装单买,还是女装,或儿童,反正,同一类的就要多些货品,这样,也是满足他们的对比,挑选,3.你自己最好是做服装出身的,这样,你可以为他们修裤腿,缝扣子,补裂缝,他们知道,在你这买了衣服裤子,坏了,还可以回来补,冲这,他们都会在你这买的,4.人要大方,热情,该招呼的招呼,该陪笑陪笑,该喝茶就喝茶,挑你毛病要夸他,说你不好,要讨教他,自己灵活点就行了,5,自己的修养了,有面貌靠面貌,没面貌靠修养(有点损,但做生意,能利用就利用),希望对你有所帮助....
