策划一场游戏，策划一次传播，策划一次裂变，看似都是同一个概念，代表着从常规营销页面中分离出来的，用户互动性更强、内容更深入、交互更复杂的活动运营日常策划中的高级策划任务。
事实上，玩法、传播和裂变是完全不同的策划方式，它们所能带来的商业价值和策划的思考角度也完全不同。能够根据业务目标准确区分并灵活使用这三种规划方法意味着您可以更可控地使用这三种高级规划方法来带来这些业务价值:
三种手段之所以能带来以上三种不同的商业效果，是基于三种手段的不同思考角度:
当然，三种规划方法的名称有很多不同的版本，但名称并不重要，理解思考的角度才是关键。
回到我们之前说的，策划的本质是如何影响用户的操作来达到商业目的。基于此，我们依次分析，这三种方法都是有效的。
第一，玩法是基于用户运营层面的思考。
1.玩法的定义
在策划一个游戏玩法的过程中，我们往往会考虑如何通过更吸引人的交互形式和功能让用户参与进来，让用户无法自拔，在页面中贡献更多的点击和停留。
典型的玩法举例如下:
几种典型的玩法
(1)基于传感器的游戏
(2)基于触摸屏操作的播放方法
(3)基于图片呈现的播放方法。
这些游戏的共同点:交互操作体验好(可玩性强)，有一定的挑战难度，交互氛围代入感强。这些功能都是供用户频繁点击和交互的。
所以规划玩法的关键不是让用户‘尽快达成目标’。某种程度上，玩游戏玩法就像玩游戏，通过交互本身的魅力和游戏机制的乐趣来寻求留住用户。用户留下来，产生有效点击，然后我们再考虑如何代入商业价值。
2.游戏规划有几个特点。
3.游戏性的商业应用场景
基于以上特点，在商业应用场景中，一般将游戏性作为流量的中转站，即将用户留在兴趣高、参与门槛低的游戏中，然后将商家平滑植入游戏性，实现更高的流量利用效率。
一般的业务植入手段如下:
4.一些演奏技巧
如何解决游戏性的两大核心劣势:
游戏本身的乐趣是很难把握的:2002年的flash游戏浪潮和10年的smart游戏浪潮，造就了大量可玩性很高的游戏(盖房子、玩企鹅、男人下100层等等。)，而且各种4399游戏网站上还有很多游戏。建议直接复制，因为创造一个真正有趣的玩法并不容易，需要大量的测试和验证，而这是任何公司都承担不起的试错成本。那么，为什么不使用经过验证的模型呢？
用户教育成本高:建议玩法机制尽量参考线下或者被广泛认可的互动体验，可以帮你节省不少用户教育成本。比如抓娃娃机的游戏就是很好的例子。用户进来就知道按钮是怎么协同工作的，也知道奖品是通过不确定的抓取获得的。有很多类似抓娃娃机的经验可以借鉴。尽量使用用户熟知的交互习惯。
第二，沟通是基于分享动机的思维。
1.通信的定义
在策划一个传播方案的过程中，我们往往会从如何让用户产生情感共鸣或情绪变化出发，思考如何通过用户对某个特定场景、特定用户群体的主动分享来实现传播。
典型的传输情况如下:
H5↑↑引发情感共鸣
引发情感共鸣的短视频
这些传播案例的共同点是:特定的用户群体和场景，醒目的标题，按部就班的内容‘套路’。这些功能都是为了制造目标用户的情感共鸣，带动用户自主分享，并利用这些内容在朋友圈表现自己。
所以策划传播方案的关键点就是如何策划一套完整的讨论，从开头的‘用户会注意到的标题’到前言的‘用户会有很大兴趣’再到‘用户会下定决心分享’的升华结尾。当你的话题引起用户的共鸣和认同，结合流畅的产品植入，可以帮助你的产品升华品牌形象，植入用户记忆点。
注意，目前大部分的传播策划都没有办法让用户完成交易操作，因为引导用户进行传播操作的优先级往往先于产品的引导(用户的分享跟随话题和情绪，产品购买的粗暴植入会打断这个过程)。
2.传播策划的几个特征
优势:相对于玩法和裂变，成本更低，可以用大量持续的内容输出来踩爆点；用户体验更好，因为传播的核心是用户对内容的认同和主动传播。一次传播的成功，意味着用户对品牌的认可，不会出现一边诅咒一边分享的裂变。
交流的形式可以多种多样，可以进行很多有趣的探索。如果是与一个IP绑定的持续内容生产，可以形成固定的私有域流量池。传播的爆发力没有上限，有机会获得极高的投入产出比。
缺点:交往的成功是相对不可控的，可遇不可求。需要合适的时间，合适的种子用户，合适的话题等多种综合因素，才有机会爆发。从通信转向商业是困难的。建立用户共鸣和产品导流是两个相互冲突的过程。找到其中的平衡点，没有方法论可以参考，只看个人长期尝试的敏感度。传播往往和热点有关，热点稍纵即逝，跟踪时效性要求很高。
3.通信的商业应用场景
基于以上特点，通信的应用一般作为业务的前台。通过传播本身的内容和传播，进行大量深刻的用户教育，为后续转型做准备。
一般的沟通规划方法如下:
(1)基于产品目标群体的共鸣话题形成和传播
最有可能形成沟通，同时确保其对业务的有效性的沟通规划例程是在目标客户层面创建共鸣话题。比如你的目标客户是白领，那么加班、职场奋斗、励志奋斗等话题就很容易传播到目标客户。沟通的过程也是帮你抓住目标客户的过程。目标受众越具体，场景越具体，话题也会越直接深刻。
(2)基于热点事件和产品的创意捆绑传播
沟通最关键的第一步是吸引注意力。如果能绑定一个热点事件，对你踏上吸引眼球的第一步有很大帮助。重点是保证热点追踪的时效性和产品绑定的创意性(生硬的植入会彻底打消用户传播的念头)。
(3)基于产品本身卖点的传播包装
你的产品有特别的卖点吗？如果你能提炼出来，并基于这个卖点创造出一些夸张的、有趣的、有冲突的传播内容，你的产品的特性就会深深地植入用户的脑海。
(4)创建一个连续的IP
在现在的内容时代，如果你能打造一个具有用户价值(用户关注和转化的力量)+娱乐(用户好评和传播)(具体指从业余到百万博主的文章并给出链接)，大量持续输出和传播的内容的IP，你就有更好的机会去猜测那些内容的爆点，同时形成自己的流量池。
4.一些沟通技巧
如何解决传播策划的不可控点:
(1)论传播的不可控性
这里有一些方法可以帮助你减少不可控因素:
(2)通信业务分流困难
如果没有很好的方法平衡情感共鸣和产品导流的关系，建议从产品本身的卖点去寻找与热点事件或创意话题的联系，从产品的特性延伸出来的传播和导流会更合理。如果产品本身的卖点还难以包装，建议考虑走IP沉淀的模式。如果用户目前没有转化，可以把用户沉淀到一个可接触的渠道(成为粉丝)，用用户设定的情感共鸣(目标用户上班族——一个针对上班族的鸡汤微信官方账号——正面人群设定)留住用户，然后慢慢进行教育。
(3)如何跟进热点
热点，越早出来越容易爆发。所以，考虑到沟通方式的复杂性，是帮助你尽快踏上现场的基本条件。此外，只有建立快速生产机制才能满足时效性。
后续热点的另一个关键:创意，需要由网络意识比较强的策划人来驱动。能否第一时间想到当下流行的热门话题，用当下年轻人喜欢的表达方式来考验策划人的网络感？如何提高网感也可以参考前面的文章，这里简单提炼一下:打开知识的定义(蹦迪怎么也是知识)，大量刷微博和Tik Tok，输出内容观察大量练习中的运动敏感度。
三。裂变是基于穿刺模型的思维。
1.裂变的定义
在策划一个裂变的过程中，我们主要考虑的是如何将裂变的模式融入到一个活动中(打折、抽奖、比赛等。)尽可能多的，通过活动本身的拉力带动裂变。
典型的裂变情况如下:
众筹案例
群体案例
谈判案例
这些案例的共同点:底层逻辑是最经典有效的运营工具(抢购、打折、抽奖)，裂变和分享是主要流程(不同于游戏分享的支线以获得更多互动机会)，都是利益驱动。这些功能都是为了利用经典运营工具的驱动力，撬动更多的裂变流量进入，基于用户的直接诉求(获取利益)，尽可能有效地将裂变流量引入业务。
所以策划裂变方案的关键点在于如何培养用户的固定习惯，带着明确的预期进行分享，然后通过明确的预期分享内容引入更多的目标用户。裂变策划的关键不在于玩法有多创新，内容有多共鸣(很多年前大家都是为了好奇而参与裂变，现在不是了)。很清楚，用户参与裂变是为了获得一定的利益，利益的诱惑是主要驱动力。
所以，裂变现在更多的是一种运营手段，而不是营销手段，绑定特定场景，持续捕获目标用户。
2。裂变计划的这些特征
优点:
缺点:
3.裂变业务应用场景
基于以上特点，裂变可以融入各种业务场景，可以在用户生命周期的各个环节发挥作用。
4.一些裂变技术
为了解决裂变的几个弊端，有一些技巧如下:
(1)风控难点:无论你公司的黑名单或用户数据库有多强，都要采取主动的业务逻辑控制。
(2)关于低:首先，裂变是粗暴而直接的。我们应该认识到这个本质。通过植入操作场景，让用户形成习惯，成为常规操作。相比以裂变为主体的大规模营销活动，对品牌的伤害会小一些。
另外两个小技巧:不要所有活动都送iPhone，根据用户的属性它会有更好的驱动力(比如学生群体——新潮球鞋比iPhone好，因为分享一个iPhone抽活动很低，但是分享一个iPhone抽限量球鞋活动很光荣)；得奖不比辱奖。你告诉用户，没中奖的用户会知道是运气不好，但如果你‘恭喜’他得到了一张价值极低的优惠券，用户会觉得很不好。基本上你就被认为是骗人的活动了。如果真的要发优惠券，至少，不要‘恭喜’用户。
(3)关于单机成本高的问题:因为单机开发成本高，如果不是大厂的话，基本支持不了几次裂变活动测试。所以建议D在像素层面直接复制目前行业内成熟的玩法，被用户认可和接受。一是保证效果，二是你会节省很多用户教育成本。
以上，这篇文章更多的是打通对玩法、传播、裂变的完整认识，了解三种运营方式的精髓，明确自己需要什么。如果你觉得自己擅长或者对其中一种方法感兴趣，可以选择一种方式继续深入研究。只要你能轻松使用其中一种模式，你在互联网行业就很有价值。也请期待三种手段的进一步详细拆解。
以上~自我理解~
