简介:再好的商业模式和供应链管理规划设计，也没有好的供应商伙伴！因此动态供应商管理显然成为最重要的日常工作，也是采购整体优化的重要一环 。
这份90页的咨询级总体文件:供应商管理体系的构建，包含供应商管理的目的、原则、集成、开发、评估、验收、关系管理和技术实施计划，分为理论、案例和工具方法。
这份文件很难得，很有价值。如有需要，请私信:“系统构建”。但是请注意:只有经过检查验证后才会发送给“关注+评论+转发”的人。
