今天分享一个如何抢竞争店铺流量的方法。比如我遇到过一个同事，他异军突起，做了一个非常好的产品。我怎么和他竞争？而吸收他的流量的好处呢？
我们经常会遇到这样的店铺，突然冒出一个风格或者一个普通的链接，因为一个主图爆炸了。如果我们知道他开始流量和销售之后再模仿，已经有点晚了。不仅在价格上，而且图片也达不到他的好处。基本上这类产品，爆发期的流量效益很高，竞品店的数据也很好，所以他们也会大力推广。这几点，我们在新链接上使劲推，跟不上。就是经常对大家说别人过得好，不是因为自己现在过得好，是疫情爆发前。黑号库:www.heihaoku.com淘宝的补验号
虽然很难，但是电子商务，要想竞争，一定有办法。那么，我们该如何操作，能够争夺这些然后打击对手呢？
电商也是生意，竞争永远存在。说得好听点，竞争就是互相抢流量，你说是不是？从来没有一个行业，没有一个品类的竞争。即使你是顶头上司，你也要和新的竞争对手竞争。就算你找到了蓝海，先做大了，背后也一定有牛逼的人，商人的智商也不会很低。
所以，说了这么多，还没说到点子上。今天要讲的是如何与卖好产品的店铺竞争，即使产品是由根深蒂固的卖家经营的。虽然，他们一方面有资金实力竞争，一方面有价格竞争，一方面图片的制作和测试研究已经成熟。黑号库:www.heihaoku.com淘宝补充校验码

但在《孙子兵法》中，有一条“孙子兵法——实”，就是攻击对方的弱点。从方法论到实践。如何攻击对方的弱点？那么，反过来，我们应该先找出他们的一些长处。比如主卖价格，推广，主拉实力，这些都是他们的强项。那么，他们的弱点是什么？比如孙子兵法的一个弱点就是我们是攻击他们最弱最重要的地方。那么，这么有实力的店铺，必须有肥沃的土地和城镇作为后备支持，所以这是起点。

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那么，竞争对手的良田镇在哪里，良田默认是粮食？那么食物就是一个弱点。什么是粮食，就是电商中的利润。有利可图的东西卖点很弱。我们要对抗的就是这些弱点。我们怎样才能找到他们？让我们考虑一下。我们的盈利点在哪里？一般是非主图的sku。很多SKU即使不是主图也能卖的很好，证明这些SKU的风格很强。即使每个sku的主打产品都一样，SKU也肯定会略有不同，比如赠品、图案、颜色等等。也就是我们需要去寻找，并以此为突破口。
那么，如何操作呢？黑号库:www.heihaoku.com淘宝的补检
前提是我们的竞争对手不是正面竞争对手，也就是他们卖的产品属于同一种，但不是同一种产品。然后，我们可以这样做。就是寻找或者观察，甚至观察他们多日sku销量的变化，找出非主图中销量最好的机型。说的详细点:我们可以找到他们sku中库存波动最大的sku，然后就是销量高的SKU。你可以观察你的SKU库存。有共性。一般SKU都是以整数或者好听的数字来设定的。比如四个SKU的库存是:995，980，920，954。可以直接看到，在他的库存第三SKU是最畅销的。有的会经常变化，三天就能观察到变化。黑号库:www.heihaoku.com淘宝补货检查号
如果发现一个sku销量最好。我们直接找这个产品上架。毕竟如果做同一个品类，相似的产品肯定很好找。并且用他sku的图，或者做一个跟他一样的图。一般他们肯定是有利可图的，所以我们可以直接价格竞争。只做一个sku，减少其余SKU的对比，方便快速上手。然后一方面跟上竞争对手的红利流向；另一方面，平台在筛选机制上不会把我们当成类似的高销量类型，会有更多的分发展示。黑号库:www.heihaoku.com淘宝补充检查号
如果是贴吧，如何快速爆炸发现对面的贴吧字？可以通过各种方式获得。找到这些词后，就可以通过直通车搜索式推广来实现。精准搜索流量到位后。超推荐的定向类型推广，我们先提出关键词意向，在搜索流量的引导下，规划一定的精准流量，再找类似的店铺投放。在买家的购物路径中，有很大几率我们没有看到这个我们模仿他的sku。这个时候，我们的奖金就来了。因为他们已经有了一定的曝光度，让买家对产品有了一定的认知，推给他这个sku也可以筛选出他们的认知过剩人群，实现更快的成交。