在武汉，10.7万人发布了25.9万条视频，被全国用户观看了33亿次。在春节期间发布的视频中，有237万个视频与不出门有关，105万个视频提醒大家戴口罩，话题“在家旅行”被播放21亿次。“云办公”一周，5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。

一场疫情让很多人开始关注短视频的传播。基于这一数据，Tik Tok的运营已经被许多中小企业提上日程。前两天朋友跟我沟通，她公司就是这样。老板让她写一份Tik Tok运营方案，她写了，但是老板完全不满意，不是不好，而是太高了，很多专业术语，老板根本看不懂。所以，我的朋友问了一个问题:如何写一份老板能看懂的Tik Tok运营计划？

其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候，我把自己认为可以借鉴的干货发到群里，被老板制止，认为不应该总是发一些自己看不懂的理论。如何注重实践而不是理论，写出老板能看懂的Tik Tok运营方案？

我们先讨论一下，一份完整的Tik Tok运营计划可以包含哪些内容？

1。定位

既然这个计划是给老板的，你就不需要写下你面对的用户是谁，因为老板会说每个人都是，你只需要知道你针对的是哪些用户就可以了。定位主要包括三个方面:

框架这三个方面，其实用户群体几乎是固定的。在给出定位，陈述理由的时候，最好是补充公司的产品，老板更容易接受。比如这样的定位会有助于促进公司的产品销售或者提振公司的品牌。

2。前期准备

托克维尔说过，没有事先的精心准备，机会是无用的。虽然不能无限消耗，但必要的准备还是必要的。包括准备条件和准备关键动作两部分。

准备的条件。这部分其实是在告诉老板做这件事的最小成本是多少。Tik Tok需要一定的设备和人员，提前搜索可以帮助快速剪辑的软件，比如剪辑；只能有一部手机可以独家登录Tik Tok号(同一部手机登录不同的Tik Tok号，频繁切换，会被判定为营销号，限流，保证一机一卡一账号)；Tik Tok注册相关信息(最好的注册方式是通过手机号注册，绑定头条号。

在注册账号的过程中，记得使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响)；竞争对手的账号关注(用于模仿、参考、提号)。准备期一般是一周，也就是你列出的所有条件都可以在一周内完成！

为关键行动做准备。这部分是从老板那里获得缓冲的时间。关于Tik Tok的运作，在初期阶段，有一个关键行动是必要的，那就是提高人数。很多人都有一个误区。Tik Tok一上线就开始发布视频，然后开始盯着数据。

其实这是不对的。新注册的账号先保存，在Tik Tok的创意内容正式发布之前，账号保存5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。留号是模拟现实生活中的行为，喜欢，关注，评论，分享，看直播和在线时间(每天一小时左右，分上午和下午)...而且你刷的内容需要和你的内容定位相关，就是你垂直领域的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。

前期准备的特点应该是周期短，流程简单，容易操作，但是很有必要。一般来说，老板能抽出一周的时间。你不说清楚，他今天要，明天就要你结果。

3。内容方向

一旦定位到位，准备好了，那么你就需要给老板一些可操作的东西，就是在他不知道自己能做什么的时候，给他一个思路。包括:

IP的建立:根据表现形式、类型、行业，个性化你的账号。比如洋葱集团孵化Tik Tok，大部分都是神话人物。公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前做微信微信官方账号一样，不叫边肖，还会有肖伟、小表妹、肖鑫等很多称号。只要告诉老板Tik Tok声称的公司是什么，他就会明白。

选题方向:老板看到方案，肯定会有疑问。他能做什么？然后，你得提供一些参考，比如旅游，具体到时间点，地点，场景等。，并为老板画一幅画。

内容时长:有些老板认为Tik Tok时长越长越好。其实并不是。振动音视频，表达清晰的同时，可以短一秒。在Tik Tok的推荐机制中，根据账户的权重，推荐分为三类:

200-500流量，推送一小时左右，有10%的赞，几条评论，60%的播放率，平台会进行二次推荐。

1000-5000流量，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100，评论数高于10，基本会推荐给下一级。

第三次是几万或者几十万的流量，以此类推。

一般来说，对于Tik Tok，播放量(完成率) >:喜欢>:评论>:转发量。所以你要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。

4。促销

视频做完，上传，上线，老板一定是想要好的数据。怎么会有好的数据？推广必不可少！

从内部入手:前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友，保证初播率，好评和评论。这一步，很容易得到老板的支持。

从外部入手:老板喜欢短、平、快，最好的办法就是用DOU+来受欢迎，但你对老板说的话，他可能听不懂。只要告诉他每个月多少预算，每个视频会有多少点击量。当然还有其他方式，看公司性质和渠道的优劣。

5。数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在方案中，你要给老板一个你能做到的结果。数据分析只是走到这一步的过程。老板不想知道。

一周的更新频率，每个视频的点击量指数，指数的阶梯式增长周期(第一个月的点击量和第二个月的点击量之差)等。，让老板知道他在盯着什么。

6。人事司

最后，你要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他会找谁要资料。给老板一个目标，让他能找到踪迹。

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给老板看的方案和给客户看的方案不一样，有几点需要注意:

1。消除冗余

在方案中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等等来证明事情的必要性。但是既然老板已经决定要做了，就不需要看了。换句话说，他是看了才决定做的，不需要再看了。

2。删除技术术语

在给老板的方案中，不要有专业术语，相同的意思，用人类的语言表达，这样老板更容易理解。这个理论太深奥了，他根本无法理解。

3。提取关键数据

在一个计划中，老板会关注三个数据，即预算数据、启动期和结果指标。你应该展示所有这些数据。

4。避免单一性

在很多中小企业，老板的解决方案都是word文档。就算文件加了图片，老板们也有点为难。最好的办法就是把它们做成PDF，方便大佬们在手机上查看。

5。参与演示过程

老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。所以在方案中，除了需要老板批准和支持的流程，老板并不关心操作流程的一些细节，比如封面怎么设计，标题怎么优化。

本文中，我指的能看懂的老板，是指那些不懂新媒体的老板，懂业务的自然会不一样。一点讨论，希望对大家有帮助。

来源:鸟哥笔记，作者:花花小萌主