如果不赚钱，闭市很正常。对于家电厂商来说，没有多少人还在为了面子而伤里子，为了门店数量而忽略门店运营的损失。但是，撤退关店从来都不是目标。接下来，家电厂商必须共同思考如何更好地利用实体店来开拓新的消费需求，如何提高实体店的经营效率。

颜宁||写作

最近，Suning.cn正在加快撤出一些百货商店和超市的“店中店”。已经退出万达百货，开始退出大润发部分门店。

不仅仅是Suning.cn，包括国美、武工贸这些全国性、地方性的家电连锁大卖场，都在撤出超市、百货的一些“店中店”。

今年以来，大量的全国性和地方性连锁大卖场，对于一些不赚钱的自营店，正在毫无留恋地“谈关”。

近日，不少家电企业和商家的业务员向家电圈表示，线下连锁大卖场正在加速一轮实体店的撤出和关闭。如果发生在十年前，这是不可想象的，但是现在这些连锁大卖场的关闭和退出，引起了很多厂家的高度认可。

有家电销售人员表示，现在很多连锁大卖场的实体店根本不赚钱，早就应该关门了。但是为了面子，有些店直到今年年底才关门，损失了不少利润。有家电销售人员表示，“现在这些实体店都关门了，里面的品牌专区其实越来越少了。很多中小家电品牌已经退出了，就是一些大品牌为了做广告或者维护关系，在连锁大卖场经营自己的家电品牌，但是业绩并不好。”

当这些家电连锁大卖场在百货、超市的“店中店”关门时，家电圈看到他们在乡镇市场加速了一轮“加盟店”的业务扩张。从去年开始，包括Suning.cn、国美在内的零售网点纷纷布局乡镇市场，一改过去20年的直营店模式，并开放加盟，允许当地县镇经销商加盟经营，从而将直营改为乡镇加盟经销零售模式。如今，加盟店已经成为这些连锁大卖场营收增长的最大动力。

在苏宁、国美等连锁大卖场，线下的“撤店关店”变成了线下的村镇扩张。与此同时，JD.COM、天猫等线上电商平台不仅仅满足于线上零售和批发，还在加大线下加盟商的配送和零售推广力度，希望抓住这一轮零售业态“一业不同”的转型机遇。

当然，这些连锁大卖场在关闭一些经营业绩不佳、无利可图的实体店的同时，也在探索新的超级体验店模式。希望能借助家电企业的场景落地，加速成套家电的销售。从目前的发展情况来看，这些超级体验店的市场消费规模还不足以支撑超级店的快速复制和扩张。

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