哎，我发现有些中小企业真的太辛苦了，太需要帮助了。

尤其是那些白手起家的本土老板和传统企业，被互联网胡里花哨的各种平台、形式和所谓玩法搞得晕头转向，像无头苍蝇一样飞来飞去。

在各种平台上

就是推广，自媒体，然后是短视频。各种营销概念层出不穷，各种平台想走，各种渠道想打通。不要想了:

你的产品真的适合这个渠道和平台吗？你了解这个平台的运行机制吗？这个渠道有同行成功的案例吗？你知道别人具体的操作方式和投入的精力吗？你们公司有这样的人才吗？你真的有能力在这个平台上找到专业人士吗？即使招到了，公司还能留住人才吗？

大多数公司的答案是否定的。

其实换个角度，老板们的一些想法还是不错的。一个老板要为公司业务开拓更多的渠道，占领更多的市场份额，创造更多的营收，这无可厚非。这是一个老板作为领导的责任。

但是，但是它来了。

没有质量或数量

大部分公司的做法成本太高！时间，人力成本，不可思议。

有些老板不了解自己，找不到真正的人才，还要花时间去培养，最后也不一定能成功。结果浪费了时间，浪费了人财，渠道也发展不起来，成了一团乱麻。

有的老板学习能力很强，各种调研学习，对这个渠道充满了向往和憧憬。我赞同这种做事方式，但毕竟最后的结果可能还是失败。

更有甚者，看了一些知识，听了一些说法，就开始指导自己招的专业人士怎么做，特别固执。我用个人的想法和整个频道对抗，结果当然是对自己做的不满意，最后不欢而散。

总之，看到一个平台，就想去做。看到一个平台，就要发。别人发，我也发。发送品牌信息、产品信息、广告、活动和链接。拍个视频，招个文案，发。

也美其名曰:运营。有的公司舍不得花钱，就让员工兼职做两份工作。有的公司有钱，搞得好看，招人，设部门，三五个人。反正你看到别人在做什么，你自己做就好了。

结果只有我们自己人喜欢，我们自己人转发，阅读几百，播放几十，没有质量，没有流量，什么都没有。

苦，太苦了。

不保证内容输出

原因是什么？

内容。

专业解释，借用百度百科:

内容是汉语词汇，拼音是nèi róng，意思是事物中包含的实体性的东西。艺术作品的表达方式、基本含义、意义或审美价值，内容涉及到我们在艺术作品中感受到的感官、主观、心理和情感意义，与我们对描述性方面的简单感知相对。

网上的内容是什么？还借百度百科:

互联网内容是在互联网上共享的所有可以被查看和阅读的信息的总称，包括新闻、信息、数据、音频或视频内容。

看，内容就是信息。对于我们企业来说，每个平台上疯狂的是内容。内容分发的地方可以称为平台。每个平台都有自己对应的内容形式，比如图文形式、图片形式、音频形式、视频形式等等。

核心是内容。你在那里辛辛苦苦搭建的研究平台是本末倒置。平台的重要性不可否认，但它只服务于内容。内容为王。

一个高质量的内容是企业在互联网上打开渠道的关键。只有保持长期、稳定、高质量的内容输出，企业的各种信息才能在互联网上被看到，被其潜在客户看到，被你渴望的超市看到。

从而达到认知、认同、订阅的效果。

综上所述，内容是信息的载体，平台是内容的载体。

那么，正确的方法应该是什么呢？