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来世微信群:微信群在消耗碎片化的时间，也在闪耀着一群人的智慧。有人在撕逼大战中寻找快感，有人在专业领域享受千拜万拜，有人在潜伏中悄悄获取能量。是刷屏的存在打破了生活的无聊，也是偶尔机智的对答在众人面前一瞥。正是彼此的长期坚持，才让这个微信如此精彩！
今天，盛达想和大家分享一下我对微信群的看法，以及我个人运营微信群的经验和技巧。本人正在运营一个以“微信运营”为主题的交流群，为微信运营圈的人提供一个交流、学习运营、分享干货、运营、招聘求职、资源交流的综合性社区平台。我建立这个群6个月了，到现在群内的活动还是很火热的。早在2013年和2014年，我就建立了几个微信群，包括同学群和行业交流群。但不到两个月，就变成了广告集团。当时我就在想，建立微信群的初衷是什么？为什么集团变成了广告集团？当然也和集团管理不当有很大关系。首先要明白建群的目的。还是为了行业交流的乐趣或者为了自己实现某种价值感？好了，废话少说，直奔主题吧。......
1.微信运营基地启动
盛达在微信运营领域“打滚爬”两年，见证了微信从诞生到辉煌的历程，也做出了微薄的贡献。盛达一直想建一个以“微信运营”为主题的微信群，为此奋斗了很久。但他没有空的空余时间去管理，找不到精准的目标用户群体，所以他选择了“宁缺不虐”最终，在今年6月，“微信运营基地人才交流微信群”成立。目前有600多个精准群友。
2.制定团体规则。
既然建立微信群首先要有群规，“国有国法，群有群规”，那就要告诉加入群的群友，在群里聊天是遵循群规的，但是很多微信群因为没有正规的群规和严格的文字描述，入群后有很多广告商、私人招揽、抢红包目的，所以“度”并不好。所以要求严格的团体规定是非常重要的。我建议将以下几点纳入团体规则:
进群前需要和群主私下沟通(自报)；
设置一个新的红包(因为可以过滤掉一批低质量的用户)。自然会有人发红包加入好的群。红包不是目的，是过滤用户进群的手段，金额可以任意。
在微信上做一个口头约定，看完群规才能加入群，这也是对群文化的病毒植入；
有了以上三个要求，这样的群体会越来越好！
3.推广渠道
按照群规则，要吸引更多的用户加入群交流(种子用户肯定需要)。如果群内种子用户少，还不如不建群，那么如何让更多用户加入自己的微信群呢？大家都知道微信群100人以上需要手动邀请群成员入群，扫描二维码直接入群是不可能的。所以我们首先要知道哪些平台适合推广微信群。
推广微信群主要有以下几种渠道:
知乎
找群相关问题的答案，有群主的二维码，有群规则的文字内容。如果微信群没有详细的群规则，高质量的群友基本不会主动添加。所以，切记群规则需要详细简洁，有的朋友可能会问:为什么不直接放群二维码，因为要提防微信业务人员加入，一旦有一个人加入群，群就危险了。说到这里，大圣需要展示一下自己:(我曾经在个人博客里写过一篇文章，在文章底部附上了群二维码和个人微信二维码，希望引入精准的用户群体，微信业务没过几天就加入了群，结果一天。
微信官方账号
目前很多企业包括自媒体人都在搭建自己的粉丝微信群圈，在自定义菜单栏中嵌入个人微信号二维码和入群步骤的文字介绍等。这样发现微信官方账号和微信群可以互补；
社区探索
社区探索是一个基于微信平台的微信社区信息聚合平台。以高效解决微信社区的信息对称为目标，帮助微信用户找到自己想要的微信群，也帮助群主更快的实现社区的价值。按照社区探索的平台要求填写相关群信息即可。如果你的群有足够的亮点和优势，就会获得推荐机制功能，从而吸引更多用户加入微信群。
垂直论坛网站及其他
根据微信群的属性，找到对应的垂直论坛网站进行发帖，引导精准用户加入微信群。比如盛达的微信群属于运营圈的传播，那我就找相应的垂直网站进行运营，在阿姨的事情、鸟哥的笔记、运营喵、微营销手册等网站上发文章
4020互动
优质的微信群一定会组织线上线下互动，线上线下互相了解。相比线上互动，线下互动更能培养群友的感情和业务合作。自从盛达的“微信运营基地”建立以来，已经有几个在线运营分享班，邀请了一些大运营商在群里互动。组内互动更有效。通过专业的操作知识，我们可以帮助操作员定期解决操作问题。大圣会在课后协调管理员整理笔记，第二天发布给群里的每个人，提供给没有参加分享课程的群友。然而，最好的在线互动不如线下聚会有效。当然，如果是企业运营微信群，组织线下交流会在人力物力上肯定没有大问题。如果个人需要做好计划或者在群体中发起志愿者活动；自愿一起组织一次线下沟通会。
不久前，盛达在“微信运营基地”开展了运营女神评选活动。下面简单介绍一下给大家参考。
目标受众:24个行动姐妹参与。
活动周期:10天
活动费用:300元左右(群里一个群友赞助100元，另一个群友赞助一年10个名额的第三方微信编辑器会员卡，大圣赞助一本操作书)
活动方式:通过盛达的微信群和个人微信官方账号，运营圈的人可以为自己喜欢的运营女神投票，公平公正。
活动效果:新增精准用户约1200人，“微信运营基地”在圈内的知名度大幅提升。
活动总结:活动从开始到结束整个过程都很顺利，重要的是组里招了一个活动助理。此外，赞助商(群友)的信息被嵌入到活动文案中，以帮助扩大个人网络和个人负责的品牌信息。24篇参与运营的妹纸，至少有三分之二来自群内，另外三分之一来自其他运营微信群。
5.管理员的角色
为什么盛达要把重点放在这里的“管理员”上，因为除了群主之外，管理员在一个微信群中的作用也是不可小觑的，就像一个企业，群主是CEO，那么管理员就是分管各个部门的直接领导，群主就是一个微信群的核心人物。是一定的，但是群主一个人运营群不太现实，所以当群主不在线的时候，管理员就是群的决策者和维护者。好的管理员很难找，需要和群主产生共鸣。他们有很多相似之处和共同话题(在某个领域)。
目前，盛达的“微信运营基地”有6名管理员，每个人都有自己的分工。管理员有的负责新人入群指导，有的负责定期分享运营知识和干货，有的负责组织、发布、对接运营，有的负责检查群成员发布的广告质量是否良好。群主只需要负责整体规划和统筹即可。创立该集团的早期盛达曾经解雇了几名管理人员。原因是:经过一段时间的网上接触和交流，彼此之间很难产生有效的沟通，所以挑选管理员就显得尤为重要。还是那句“宁缺毋滥”还是用一段时间，观察后再做去留问题。
6.撕裂现象
有些地方会有人“搞砸”，这是不变的真理，更何况微信群最多500人。所以很多人一起在线交流肯定会有各种类型的撕逼。那么，作为群主，如何解决这种现象，大圣的办法就是按照群规办事。作为一个合格的群主，不能感情用事，处理撕裂事件不当。一些群友也在我退群后被要求私下撕我。有时候大圣心情不好，会在微信上跟TA打300回合。骂完之后就把对方黑了，成了陌生人！！！
7.保存问题。
当微信群达到一定规模时，就要有选择地邀请出一些群友，因为无论一开始群规多么严格，群内还是会有一群潜水员和私户在躺着。既然经过一段时间的观察，认为对方不适合留群，就要果断私谈或者直接邀请出群。因为机会对每个人都是平等的，资源是有限的，那么我们就应该把机会留给有准备的人，定期释放负能量，增加新能量。反而对群体本身有好处，至少可以刺激用户的互动。大圣也一直在清理群里的负能量。虽然不可能群内所有的群成员都参与互动，但至少我有空就会去做，因为我始终相信留下来的是“精华”(种子用户)。本来这个世界就是你不喜欢的，我就该放下。
8.大圣建议道
微信群运营的成果来之不易。微信群能玩多久，取决于长期维护，不断创新，寻求商业变现模式。盛达有几个建议与你分享:
