近年来，随着跨境进口试点城市的进一步扩大，传统实体店都想转型跨境电商，但很多实体店没有经验，没有跨境知识，没有进口供应链。所以本文通过案例场景，分享一些传统实体店转型跨境电商的干货经验，带你看看BBC和SBBC的跨境电商模式是怎样的。原文:李代云，请注明出处。首发平台:小青蛙跨境电商。

案例场景

A公司在当地有60多家母婴实体店，其中5家为直营店，其余为加盟店。大部分卖的是国产母婴产品，包括奶粉、辅食、纸尿裤、玩具等。，还有少数是已完税的进口母婴产品。经过几年的本地化，已经积累了超过30万的会员和2万的活跃用户。受疫情影响，实体店生意不景气。各种线上跨境电商平台进一步分流店铺流量，生意连年下滑。总部联合加盟商为了扭转颓势，搞了很多活动，一般都是打折。但由于品类单一，价格优势弱，提升不大。这半年，总部花了很多钱整合供应链，压货成本上升。也找了小程序服务商，成立了线上商城，但是缺少运营人员，与线下业务没有联动，也没有解决门店导购的利益冲突，推广效果很一般。在国家大力支持跨境进口，促进消费需求的情况下，A公司想借助进口跨境电商模式改变这种局面。

业务难点

1.跨境电商平台分流(外部因素)

2.疫情影响客流减少(外部因素)

3.单一业务类别(供应链能力弱)

4.营销方式单一(运营能力弱)

5.线上线下融合(运营模式问题)

途径1:轻型倡议计划

A公司申请成为某跨境电商平台(以下简称BBC平台)的经销商，加入跨境电商轻创计划。基于BBC平台(大B)，每个店铺注册为经销商(小B)，获得专属B2B店铺，海量商品一键推广平台。

1.独立命名:店名定制和LOGO定制

2、独立装修:独立装修店铺风格

3.独立上架:海量跨境进口商品一键上架。

4.自主加价:一键加价，外部推广赚取差价。

5.独立营销:定制营销活动，对外推广。

途径2:自立门户

A公司组建了有跨境电商经验的运营团队，打算以自己的公司为主体向海关注册备案，搭建一个属于自己私有领域的跨境电商平台(BBC模式)，可以完全独立运营。

1.贸易升级:跨境传统贸易

2.模式升级:传统实体数字化

3.运营升级:线上线下一体化运营(线上线下一体化，线上产品在原有线下)

4.商品升级:全球商品一键进口。

路径三:后门操作

A公司无懂跨境进口贸易商的人员，拟以麦岗等成熟的BBC平台公司为主体，向海关注册备案，自建一个以自身命名的民营跨境电商平台。然后运营一段时间后，将平台嫁接到自己公司的主体上，全面收回运营权。

1.降低门槛:免去申请跨境资质、海关注册等繁琐步骤；

2.快速上线:现成系统，快速部署实施；现成的供应链，一键导入；

3.独立运营:跨境电商平台独立运营；用户定义的子视图名称；独立的分配系统；

4.新旧交替:原来销售的已完税商品可以在新的平台上销售，不会对原有业务造成冲击；

5.平稳过渡:运营一段时间后，可以“自立门户”，平稳过渡到自己的公司名称。

原文:李代云，请注明出处和作者。首发站:小青蛙跨境电商。