运营不再是新职业。不仅仅是电商运营，新媒体运营，互联网运营，各种新兴公司都会产生大量的运营岗位。那么什么是运营呢？其实大部分公司对运营这个岗位都没有足够的认识和准确的定位，这是因为隐隐约约，显而易见。想升值，想涨工资，除了卷起来，没有别的办法。
操作和操作完全不一样。市场上运营的定价，我16年毕业的时候，在不同公司运营的薪资区间大概是2500到8000(进一步验证零工属性)。五年后在上海大概是6000到13000，因为10000到15000是一个很大的门槛，跨过这一步很重要，然后我进入了一个有足够想象力的价值判断体系空，2000后。
之所以会有这样的门槛，是职场环境决定的。小公司(没那么多钱的公司)没有相应的考核标准，部门主管可能就那么多。1.3以上的人很难做出具体定价，所以会改成简历理论。
在自己公司拿到高于门槛工资的人，要么是在自己公司长大的，可能是老板的朋友，忠诚和信任不是问题(有的甚至是合伙人)；从伟大公司出来的人，总有一套远高于自己公司的思维方式；要么是取得了辉煌的成就，经历了从0-1，要么是从1-10到100。
正因为这三类人不是通过市场定价的，所以这个坎其实是不可逾越的。
大公司往往不需要从外部获取人才。设置人事岗位是为了减少人才流失。有朋友遇到过某日化品牌，成立于八年前的某。他们想在电子商务领域开发新项目，策划新品牌。领导其实没接触过电商，对店长也比较模糊，就开市场价。第一年，我的朋友在没有利润的情况下获得了GMV目标，这可能也是日化品类独有的。
大部分公司的高薪中层职位大多不依赖外部人才。高薪2万以上的职位。
二、职位定位
大部分公司都知道需要运营，但不知道具体是什么运营。我个人跟公司和猎头接触过几次(猎头也不全是高端的，在萌新阶段就有猎头接触过，在后面的邮箱看到了我的简历，有一些是他们捏造的成分，不太喜欢。后来我自己招的时候，猎头都小心翼翼的推过来)，感觉很真实，不管公司大小，他们的电商运营岗位。他们往往是在适应了自己独特的业务结构后才定位的，都知道自己要对计划结果运作中的问题负责，但具体内容总是五花八门。
一般负责品牌策划、活动策划、仓库监控、选款量化、数据优化、数据反馈、货源谈判、上下游对接、会议组织、团建组织、账目核对等。在某些方向上，有些工作内容并不是针对某个细分方向的。正好对应《资本论》中对分工和效率的描述，在规模效应还没有达到，还不足以继续拆分工作的时候，运营是负责中间地带的，所以运营注定不是一个标准的工作。
运营不是具体工作，但可以明确，运营就是管理，对整体结果负责，是天然的“中层”岗位。人是因为共识而聚在一起的，所以管好他们很重要。
三、发展方向
写给没能进入电商大厂的毕业生，写给还在迷茫的新经营者，也写给突破不了瓶颈期的老鸟。
对于你的职业规划，最需要明确的是，这个职位的价值在哪里？我为什么要付给你你期望的价格？薪水和千千有巨大的差别。一个电商公司大致可以分为客服、仓储、设计、运营四个部门。其中设计和运营比较贵。基础岗位，客服仓储5000左右，设计运营实习生可能6000。实习生基本上创造不了多少价值。为什么他们可以比较？
增加收入是通过增加工作时间或者提高效率来实现的，要么增加工作时间，要么让单位时间更有价值。
以后运营体现自身价值的地方是提炼方法，验证其假设和推论，以提高物质效果和人的效果。鸡不妨多看几家公司，多体验，老鸟不妨换个方向，想象力丰富。就像游戏里说的，事业上只有NB的人，生活上也是。
写这个系列是为了总结从运营基础到管理基础的内容，未来也是我未来五年的目标。我将在另一个系列中写它。
四。目录介绍
以后的章节会逐步展开，如何成为一名合格的运营，如何增加收入，如何晋升，如何完成价值认知。因为我们处于不同的阶段，所以我们将从工具开始。我们会讲excel的常用功能和使用体验(学有用的东西，SQL和VBA，都学过不止一次了，现在还是全忘了。通常，我们根本不需要它们。各种班的excel课程，大多是没用的废话，常用函数不到10个，只需要半个小时)。数据清除是阅读报告的基础。问题线会从每个运营方向开始，关注度比较高的问题优先。
编号的章节不仅是具体内容，还有内容匹配的时间。分配好能量，很喜欢一个词。三四月份做事，八九月份就有答案了。这就是工作。
与运营相关的东西都是终止的，这也是培训机构喜欢讲技术的原因。可以收集一份讲义，在技术细节上稍作修改。做方法的阿里，十几年来一直是电商输出的有价值的方法论，主要是三种模式，长期有意义。说到技术方面的东西，记得看更新时间。如果写的时间比较长，只能算是方法的启蒙。
欢迎留言互动，评论回复简单问题，复杂有意义的问题开章。附上上个月的收入。16年刚开始工作的时候是2.2K起步，现在身边的公司都开始招6k的实习生，算是搭上了时代的快车。到现在五年差不多翻了10倍。作为一个阶段总结，写这些东西也是2w以上的附加值，和之前的逻辑不一样，所以想出了一些东西来解释我之前的生活，给年轻人走出迷雾一个确切的目标和方法。希望下一个10倍的故事能在五年内完成。
