本报记者王力

中国轻纺城市场是否会有免费的市场班车接送经营户上下班？买家还将有往返于主要市场和酒店的特殊班车服务？逛市场会像逛商场一样，美食、咖啡、休闲、娱乐、土特产、夜经济“一站式”？该市场也可以成为机场和高铁站的综合多业态综合体...没错，新的一年，浙江中国轻纺城集团有限公司将在有序推进“数字轻纺城”和“数字物流港”两大工程的基础上，再出新招！

2022年是中国轻纺城冠名“中国”30周年，也是浙江中国轻纺城集团有限公司30周年。站在新时代的节点，展望未来的发展，潘建华作为掌舵者，早已为中国轻纺城集团这艘巨轮规划了“5+2”的工作思路和“市场、数字、投资”三条重要路线，通过创新驱动、数字赋能展示纺织产业，努力为柯桥区打造“国际纺织之都、杭绍名城”。

夯实市场基石，谱写行业新篇章

中国轻纺城是依托柯桥纺织产业优势建立、发展、壮大起来的。未来如何继续腾飞，做好“产业与市场”的深度融合尤为重要。对于中国轻纺城集团来说，市场是其向上发展的基石，需要不断推动传统市场的“老树”在创新的驱动下发芽、长出新枝，焕发出勃勃生机和内生动力。

因此，2022年轻纺城集团围绕优质商户回归、人货分离、市场业态优化、魅力市场建设、夜间经济发展、加力数字化赋能，针对旗下东升路市场、东市场、联合市场、北市场、北联市场、天汇广场、坯布市场、服装市场，提出了多项行动计划。

“针对运河两岸市场，加强云水纺织之都的时尚氛围和产业建设，引入餐饮、土特产、文化产品、咖啡馆等新元素，逐步开放24小时营业试点市场，努力打造现代化核心商圈；对旗下唯一经营终端服装及配套小商品的服装服饰市场，打造一站式、沉浸式消费体验，率先推行“小单快柜”新模式，引进实力雄厚的服装厂及销售团队，加强现场发货，不断拓展销售渠道；天汇广场可以率先试行‘夜间经济’……”对于如何高效地升级和改造每个市场，潘建华心中有一个布局。

轻纺城集团作为引领中国轻纺城提升发展的主力军，既是市场管理者，也是服务者。为不断深化“三个服务”，优化市场环境，提升服务水平，中国轻纺城集团下一步将着力打造交通闭环。结合市场人车流量大数据，进行打包运输电动化改造，优化升级市场区域路网和停车设施，形成市场交通智能调配系统；在市场与周边社区之间设置公共交通线路，打破市场内非机动车的管理难点。同时实行人货分离，在各市场设立取货点，缓解市区道路拥堵和货物堆积的现状。

中国轻纺城市场是来自五湖四海的纺织工人实现创业梦想的沃土，也是将柯桥面料推向世界的起点和桥梁。2022年，中国轻纺城集团将充分发挥中国轻纺城“市场+产业”的优势，不断优化营商环境，丰富市场业态，完善市场布局，优化市场业态，把巩固市场主业作为创新发展的“主战场”，切实在云水轻纺城建设中先行一步，谱写弯道超车、开放共赢的新篇章。

激发数字动能，推动“三脑合一”

依托有形市场的集聚优势，中国轻纺城多年来一直在探索无形市场的开发和推广，直到潘建华接手轻纺城集团控制权，“数字轻纺城”项目拉开序幕，旨在打造一个以数据汇聚计算为先导，以广泛智能应用为驱动力的新型数字产业双城——“数字市场”。

目前，第一、二届数字市场项目成效显著，“数字轻纺城”平台成功入选2021年浙江省推进数字赋能新业态、新模式典型企业和平台名单，成为绍兴唯一入选的企业和平台。随着营业用房管理系统、物业管理系统、智能停车系统、智能用电系统、智能消防管理系统、智能安防(监控)系统、市场人员档案管理系统、智能物流系统、商户智能管理系统、市场信用管理系统、智能预警推送系统、“市场洞察”数据中心、内部管理系统、系统管理系统陆续上线并投入使用，中国轻纺城市场实现了数字化。

比如商家智能管理系统——“金蚕宝宝店铺管理系统”就是数字轻纺城二期建设的重要成果之一。系统以微信小程序为载体分为供应商版和买家版。供应商版包括样品管理、产品发布、图案保护、产品销售和库存管理等功能。买家版包括商品浏览、收藏、咨询等功能。企业经营者可以在门店使用微信或朋友圈，在一定程度上有效打通公私域流量，帮助双方实现面料交易数字化。

“我理想中的‘数字轻纺城’并不局限于数字市场，而是‘市场、物流、印染’相辅相成，以系统与应用为中心，市场与物流同频，数据与价值共生，真正实现‘三脑合一、数据双生、信息共享、金融赋能’。以物流大脑为例，可以参考滴滴、货运拉拉模式，打造轻纺城市场的“布拉拉”，依托市场资源优势，有效解决货运物流信息与供需双方的快速实时对接，提升柯桥城市形象。”潘建华说。

接下来，中国轻纺城集团将推进数码市场三期、物流“园区+平台”体系、纺织印染产业大脑建设，通过生产、消费、流通一体化发展未来工厂、创意纺织、R&D检测、现代金融等。

做好投资开发，探索多元化跨界问题。

大纺织业是支撑柯桥经济发展的坚实基础。潘建华透露，2022年，中国轻纺城集团将加快多元化布局，以对外投资合作为创新发展的“驱动力”。一方面，围绕纺织产业链、创新链、价值链、生态链“四链融合”，推进重大投资项目，努力打造供应链金融新增长点；另一方面，不断探索跨界融合发展，深化多元业务的市场拓展，努力培育新业态；同时，探索股权激励模式，积极深化市值管理，切实为国企改革实践起到示范作用。

围绕大纺织产业链，2022年，在全力推进“数字纺织城”、“数字物流港”的基础上，中国轻纺城集团还将推进纺织智谷园区建设和异地货运码头落地。轻纺智谷园计划引进上海、杭州、绍兴等地优质小微纺织后整理加工企业，进行数字化管理，如烫金、印花、刺绣等。，形成集聚优势，进一步提升市场面料企业的配套生产能力和区域纺织产业的综合竞争力。异地货运站致力于将机场货运站的服务延伸至货源地，为柯桥的货运客户提供更便捷的货物投递和提取服务。

围绕多元化跨界布局，中国轻纺城集团将加快软装品牌基地、养老产业项目、中国轻纺城服务公司、智谷园区管理公司和物流货运平台运营公司等投资项目的落地。抓住“风口”，探索收购小额贷款公司，合资设立保理公司，引进方都元宇宙体验馆等。，并加强与天堂硅谷、省股交中心、省金控、宁波杰赐宇等单位的战略合作，探索多元化跨界发展。

三十年，然后出发。潘建华表示，轻纺城集团将积极落实柯桥区政府工作报告中描绘的五年新蓝图，围绕“高标准建设现代制造业集聚区、高标准打造时尚创新源、高标准建设杭绍示范点、高标准建设共同富裕美丽先行地”努力奋斗，以“排头兵、领头雁”的姿态发挥国企作用，推动中国轻纺城再上新台阶，助力柯桥纺织产业高质量发展。