在事业单位的考核中，往往喜欢考核一些特殊的经济术语或经济效果。近年来，我们经常在新闻报道中看到蓝海或红海这样的专用名词。它们到底是什么意思？两者有什么区别？今天，我们来学习一下经济效应的蓝海红海战略。

“蓝海战略”一词最早出现于2000年，是由w·钱·金(W. Qian King)和Renee Mauborgne两位教授在研究太阳马戏团成功的秘诀时提出的。Market 空由红海和蓝海两种海洋组成。所谓红海，是指目前已有的所有行业，是一个已知的市场空。因为供给严重大于需求，企业的竞争策略和企业间的血拼就像一场血战，所以被称为红海。“红海”是一个众所周知的充满血腥竞争的市场空。蓝海是指尚未被大多数企业开发或重视的市场领域。在这个领域，竞争压力相对较小。“蓝海”是一个新的未开发的市场空。

所以总的来说，蓝海和红海的区别首先在行业，一个是未知行业，一个是已知行业；从规则上看，红海有明确的规则，但蓝海没有明确的规则。从竞争的角度来看，在传统红海中，市场主体众多，竞争非常激烈。但是对于蓝海来说，市场主体少，这个时候进入市场的人少，市场竞争很少。可以说，海阔凭鱼跃。从企业的战略角度来看，在传统的红海市场，企业进来的时间比较长，所以往往采用旧的、传统的战略来竞争。但在蓝海市场下，企业的战略趋于新，这非常符合当前时代的要求。

蓝海战略是指企业在红海中突破残酷的竞争，不再着眼于打败竞争对手，而主要着眼于为买家和企业自身创造价值飞跃，并由此创造新的“无竞争”市场空，彻底脱离竞争，创造属于自己的蓝海。当前，红海竞争日益残酷，管理者必须改变目前千军万马过独木桥的习惯性格局，向蓝海转型。因此，要求企业将目光从市场的供给侧转向需求侧，从与对手的竞争转向为买家提供价值的飞跃。在竞争中找到自己的“差异化”和“成本领先”。

比如现在的手机市场，正处于一片红海之中，手机市场被几家大公司占据，这些公司瓜分了手机市场的蛋糕。这个时候，某品牌手机公司正好“逆势而上”，果断进入手机市场。它是如何走出手机市场红海的？感谢蓝海战略。蓝海战略关注的是如何脱离现有的市场边界，从而将竞争对手甩在身后。品牌手机的成功逆袭，被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。这种互联网手机模式改造了当时现有的手机市场体系，从产品开发、成本结构、消费模式、售后服务等诸多方面给消费者带来了全新的体验和感受。这就是在竞争中找到自己的“差异化”，在激烈的市场中站稳脚跟。