编辑导语:从新手到行业大牛，需要经历怎样的过程？作为背景概述，这篇文章会告诉你一个产品人的进阶之路。让我们来看看。
解说:后期计划以产品经理能力模型为主线，讲述了一个大学毕业生从第一次进入职场到成为产品副总裁的成长故事。内容将以连载形式呈现，主要包括两条核心主线，一是职场成长晋升之路，二是产品特长和综合能力提升之路。
其中人物、公司、故事场景都是虚构的，而产品经理胜任力模型会从产品专业的角度出发。
这是第一条。
2021年12月的一天，今昔科技有限公司创始人兼CEO童让助理把公司产品总监方叫到办公室。
方虽然在公司十几年了，和老板打过很多次交道，彼此也比较熟悉，但是被老板叫到办公室一对一沟通的次数还是很少的。
其中有两个记忆深刻的权力早晨。
公司一度决定提拔他做产品总监，负责公司的B端产品线。那次进了CEO的办公室后，还没等他站稳，老板就起身向他走来，微笑着用他那浑厚磁性的声音说道:“田明，有个好消息告诉你。公司董事会经过研究，决定任命你为产品总监，全面负责后端产品线，重担压在你身上。几天后，这件事就会传遍整个公司。
另一次是公司高层决定的一个项目，因为各种原因拖了三天，CEO童知道后大为恼火。方是的项目负责人。CEO助理把他引进老板办公室后，坐在办公桌前，头也没抬，手里拿着笔写着什么，让方不知所措地站了2分多钟。气氛极其紧张。对他来说，这2分钟就像2年那么长。
今天的氛围和他升任主任时一模一样。
方刚从门口进来，起身迎了过来。一边笑，一边招呼他坐下，让助手给他倒杯水。在他坐下之前，依桐说，“田明，你最近在做什么？工作中有没有遇到什么困难？”
因为气氛很轻松，方也很放松。他回答:“谢谢你的关心。工作很顺利，主要是公司领导好。我们主要负责贯彻和执行上述指示。”
“什么时候是你小子，说话不漏嘴。”
“我说的是实话。公司的战略方向是对的。在我们下面工作的人，目标明确，思路清晰，很少走弯路，自然工作顺利。”
“告诉你一件严肃的事情，公司董事会已经决定让你成为公司产品副总裁的候选人。不出意外的话，三个月后就能走马上任。”
"……"
这一刻，方的脑子飞速运转，所有在公司十几年的委屈、挫折、磨难，都在这一刻烟消云散。
12年前，方大学毕业后来到这家公司，从开始，一年后转型做产品，做了三年产品经理和高级产品经理，做了三年产品专家，然后做了产品总监。转眼间，他做了快四年的产品总监。
原本以为产品总监是他职场的天花板，因为公司没有产品副总裁，产品总监直接向CTO汇报，他不能胜任CTO，而公司CEO是创始人，总监是他能想到的最高职位。
就在他不知道未来何去何从，如何离开的时候，一个新的机会出现了。
可以说，山河无道，未来又有一村。
童见他心不在焉，继续说道:“此事虽已基本定了，但我们对你也有要求。你需要在这三个月内完成公司产品人才的梳理和培养，以及产品经理能力模型的搭建，从而为公司整个产品团队的知识传承和人才梯队建设做出贡献。如果这个任务能顺利完成，产品副总裁的位置就有保证了。”
走出方总裁的办公室，仍有点恍恍惚惚。虽然担任产品总监近4年，但他见过很多大大小小的场景。但今天，当老板透露他的任命消息时，好几秒钟，他都没反应过来，差点发脾气。
回到自己站的地方，冷静了几分钟，方开始清醒过来。在他的脑海里，很多入职以来关于自己的事情都历历在目，有些甚至仿佛就发生在昨天。
那是2009年7月的一天，方大学毕业后，通过校招进入了今昔公司。
当时加入他的产品经理，还有梁九恒和上官若曦，都是公司招聘的第一批大学生。现在只有他一个人留在公司，其他两个人都已经走了。
十几年过去了，不知道他们现在怎么样了。虽然是微信好友，但几乎没有联系。这几年，方有过几次离职的念头，其中一次已经申请离职，但是被领导说服了，之后就再也没有想过离职。
虽然我不知道当时的选择是否正确，但是现在，他的决定是明智的。
十几年来，方，一个农村出身的大学生，通过自己的努力，一步一个脚印，走到了这个位置。普通人所经历的各种压力、痛苦、困难甚至绝望，都是超乎想象的。
这一刻，他越来越明白“上天对斯里兰卡人民责任重大，必先苦其心志，苦其筋骨，苦其体肤”的含义。
十几年来，方在职场上遇到过很多黑暗的时刻。每当他想放弃的时候，他就暗暗告诉自己，没有出路了。往上走是他唯一的选择。只有不断前进，他才能不被时代抛弃，才能在社会上立足。
每次想放弃的时候，他都会默默说一句“只要信念不失败，希望之光就能驱散绝望的乌云。”
十几年来，他从职场一步步走到今天。离不开你的勤奋，离不开同事的帮助，离不开领导的赏识和提拔，正好赶上了时代飞速发展的好时机。
一路走来，他走了很多弯路。虽然人生很多经历都是不可或缺的，但他还是希望把自己的成长经历分享给大家。成功的经验和失败的经验都是宝贵的。
当CEO依桐表示希望自己“完成公司产品人才的梳理和培养，构建产品经理的能力模型，为公司整个产品团队的知识传承和人才梯队建设做贡献”时，他非常愿意，甚至有点激动，因为这正是他一直想做却没有做的事情。
CEO谈话后的第二天，公司培训总监念新南找到方田明，与他沟通产品团队的知识传承和人才梯队建设问题。希望他在春节前制定一个训练计划和方案。春节后将有一批实习生入职，届时将进行为期两天的脱产培训，其中产品经理内容的培训为2~3小时。根据问卷调查，大部分实习生都希望分享关于产品经理成长路径和胜任力模型的知识，希望他能准备好这个培训内容，并在年前试用，等实习生入职后再正式分享。
听了训练主任的想法后，方停顿了一下，看了看日历上的日期。虽然时间有点紧，但对他来说问题不大。毕竟他在职场这么多年，熟悉产品经理的成长路径和能力模式，时间对他来说很轻松。训练主任念新南走后，方开始马不停蹄地整理训练计划。
我以为这是一件容易的事，但我真的想付诸实践。当我开始写的时候，我发现我不知道从哪里开始，我什么都不会。
不知不觉，三天过去了。这期间，方花了很多时间查阅文件，翻看以往的总结，回顾以往的成长与提升，看自己的笔记，慢慢的开始有些眉目了。几天很快就过去了，训练计划终于写好了。
方在部门内对培训方案进行了多次尝试，并提出了许多改进建议。之后培训总监又过了一遍，提出了一些优化细节，改了好几遍才敲定。
对于方来说，他即将进入公司高层，看问题和角度，自然站得更高。
他深知企业发展短期靠人才，中期靠规划，长期靠文化。所以，立足长远，他需要从企业使命和文化的角度去思考。
他特意把公司“以数字化助力企业信息化发展，引领企业成长”的使命和“客户第一，服务至上”的价值观；诚实的沟通和凝聚力；以人为本，终身奋斗”在我脑子里过了好几遍。
对他来说，公司的使命和价值观已经烂熟于心。有时候，在处理复杂的问题时，方会沉思良久，不知道该如何做决定。这个时候，他脑子里经常会过一遍企业文化中的一些想法，这些想法往往会对他的决策起到意想不到的作用。
记得方刚入职的时候，根本没把企业文化的培训当回事。他认为这种东西很空洞，离自己很远，形式大于现实。
随着经历和职位的提升，他越来越意识到企业文化背后的巨大能量，最终会影响到企业的长远发展。
对于过去和现在，公司最新的战略定位是“一个基础，两个支撑点:以软件服务为基础，以企业人才互动平台为支撑，深化行业信息化数字化咨询服务”。公司的软件服务逐渐转向SaaS和PaaS在信息数字化咨询方面，涉及各行业客户。
所以他把自己的训练定位为“从未来看现在，开阔眼界，增长见识”。一方面，方田明希望新员工能站在未来五年、十年的角度，看现在；另一方面，他希望大家能以更高的视角看待现在和未来工作中遇到的困难，努力工作，仰望星空空。
培训项目以产品经理胜任能力高级模型为核心，包括五大高级产品、五大核心能力、十大产品岗位、十大典型行业、三大经验。
如下图所示。
为什么人与人之间的差距会在聊天时慢慢拉开，有很多种解读:
小成功靠勤奋，中成功靠智慧，大成功靠机遇。
小胜靠智，大胜靠德。
小成功靠方法和技巧，大成功靠个人长远眼光和人格魅力。
无论哪种解读，归根结底，都可以分为内因和外因。我们能影响的是内在因素，个人努力和提升。成功始于自信，终于坚持。不能被影响的是外界因素，比如机遇，运气等等。
作者:永恒之城，微信微信官方账号:产品经理专栏(pmimprove)，原JD.COM产品经理，9年技术、运营、产品经验。
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