编者按:道的兴起，让人们第一次认识到了所有制经济。在这篇文章中，作者介绍了智囊团通过引入DAO的概念和管理令牌的方案来获得市场竞争优势和挑战Web2公司对用户的不公平性的尝试。想了解更多，就来看看吧！

道的兴起让人们第一次认识到了所有权经济:即用户拥有、运营、维护和扩展自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始将这一理念带到金融、社交、消费、社会等上层应用。

Braintrust将其定义为去中心化的人才网络:由个人用户主导并拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。

然而，作为一个面向零工经济的招聘平台，表面上看，Braintrust与其他求职平台并无区别。用现在流行的语言来说，就是Web2产品。

通过引入DAO的思想和管理代币的方案，Braintrust试图通过极低的平台佣金获得市场竞争优势，挑战Web2领域公司对用户的不公平。Braintrust是一个用例，进一步说明Web3的理念融入了人们的日常生活。同时，它也在利用开放网络和加密货币时代的“便车”快速发展。

迄今为止，已有超过34000名自由职业者加入了智囊团生态，包括Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球公司在该平台上提供了1500个工作岗位。该平台85%的用户拥有自己的数字钱包。2021年12月，Coatue和Tiger通过购买代币向Braintrust投资了1亿美元。

Braintrust的背后并没有全新的产品或商业模式，但通过将现有的商业模式与Web3的精神相结合，Braintrust可能是将We3带入现实世界的积极实践。

然而，叠加Web3的想法并不意味着它一定比现有的替代方案更好。智囊团的发展仍然面临许多挑战。

以下是本文目录。建议结合要点进行针对性阅读。

Web3最令人兴奋的地方在于，它在去掉了“中介”之后，带来了新的商业模式和新的价值链。

Braintrust将其定义为去中心化的人才网络:由个人用户主导并拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。

然而，作为一个主要服务于零工经济的招聘平台，表面上看，Braintrust与其他求职平台并无区别。用现在流行的语言来说，就是Web2产品。

目前美国近40%的劳动者是自由职业者，其市场规模约为1.5万亿美元。疫情加速后的线上和远程协作，使得“自由职业”的趋势更加永久、固定和普遍，自由职业者的数量和经济规模成倍增长。

当市场上自由职业者的供给充足且多样化时，越来越多的企业开始选择将部分职能外包，以便更密集地构建核心业务能力。这种工作模式创造了数百万的就业机会，促进了自由职业者的经济增长，也给传统的雇佣关系带来了改变。

自由职业者和零工经济具有巨大的市场潜力:上市的零工招聘平台Upwork(市值近30亿美元)在2021年第四季度实现了9.04亿美元的营业额，以色列该领域的领先公司Fiverr的营业额达到2.6亿美元，市值27亿美元。

Braintrust抓住了零工经济蓬勃发展的趋势，通过平台将全球知识型自由职业者与耐克、德勤、雀巢、NASA等顶级公司进行匹配。智囊团的收入来自于分享。一旦招聘成功，企业需要向Braintrust支付劳动合同金额的10%作为服务费，远低于Upwork、Fiveer、Toptal等平台30% ~ 40%的提成水平。

智囊团主页

Braintrust等其他平台与Upwork完全不同的地方在于，它不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”和代币系统的概念，智联试图借助Web3的力量保持较低的佣金率，从而在市场竞争中获得优势。

Braintrust始于2018年，平台于2020年6月正式上线。其早期投资者包括Variant、Multicoin、ACME、Hashkey、潘迪拉等。其中Multicoin Capital还投资了Helium、Arweave、Livepeer等多家类似公司，都是利用Web 3全栈解决了集中化带来的实际问题。

2021年9月，Braintrust通过Coinlist融资1100万美元，发行治理令牌$BTRST，以DAO的形式开始治理。其早期投资机构享有22%的脑信托代币，另有5%代币分给众筹参与者，其余留给早期贡献者和社区。

2021年12月，Coatue和Tiger以代币的形式向Brain Trust投资了1亿美元。目前，完全稀释后的Braintrust tokens市值为8.96亿美元。

Braintrust专注于工程师、设计师和开发者，连接技术知识从业者和顶尖公司。因为它专注于Web3和去中心化的思想，所以智囊团更容易吸引这些人的注意力。平台上85%的用户都有自己的数字钱包。

截至目前，已有超过34000名自由职业者加入了智囊团生态系统，包括Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级公司在该平台上提供了超过1500个工作岗位。据Braintrust官方数据公告板显示，自2020年6月上线以来，Braintrust共完成2373个岗位需求对接，每个工作项目平均合同金额72500美元(按照项目周数x小时数/周x小时费计算)。

智囊团网络仪表板

即使有自己的代币，Braintrust始终遵循一个理念:好的代币经济可以放大一个平台的价值，但不能完全取代它。

因此，Braintrust并没有以代币激励作为吸引用户的理由，而是想从以下几个方面来吸引知识型员工和企业:

智囊团

同时，基于道的运营理念，持有平台token的智囊团用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者来说，Braintrust提供了一种机制保证用户与平台之间的信任不会因为一些外界因素而受损。

智囊团并不是一个全新的产品或商业模式。通过与Web3理念的结合，交易平台的商业模式将会以更具开拓性的方式得到改进。

但从商业实践的角度来看，还是要面对这样一个现实的问题:用户拥有并主导的去中心化交易平台是否能比Web2(投资人拥有)更有效率？

智囊团因为Web3属性，不一定能成功。它还面临着一系列来自“传统世界”的强劲对手，如Toptal、Gigster、传统人事代理和Recruiter.com。

“你的利润就是我的机会(你的利润就是我的机会)”Braintrust创始人亚当·杰克逊(Adam Jackson)用亚马逊创始人贝佐斯(Bezos)的观点来形容Braintrust的出发点和长期竞争优势。

亚当·杰克逊(Adam Jackson)作为连续创业者和投资人，拥有丰富的平台型产品创业经验，在过去的16年里参与了4家风险投资公司和1家资产管理公司的设立。

2012年，他联合创办了医疗服务机构按需医生(Doctor On Demand)，融资1.65亿美元。2017年，他联合创立了区块链资产管理公司寒武纪资产管理。亚当还是100多家公司/项目的天使投资人，包括:Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits……...

Braintrust的联合创始人加布里埃尔·鲁纳-奥斯塔瑟斯基创办了初创企业咨询公司Upshift Partners，旨在为硅谷的科技公司提供发展和客户增长方面的咨询服务。其客户包括汉姆塔克、优步、Lending Home、Metromile、Massdrop等。

亚当·杰克森和加布里埃尔·鲁纳·奥斯塔斯基凭借他们对网络2风险投资的深刻洞察，创立了智囊团。

过去10年，Web2领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司。人们的日常生活基本都围绕着这些平台。典型的生活场景是:

一名纽约居民昨晚在DoorDash订购了晚餐，前一天晚上带了一个优步回家，并提前在Airbnb上预订了一个房间，因为他下周要出差。

即使在美国股市最近暴跌之后，它们的总价值仍然高达数千亿美元:

但这些交易平台的商业模式也面临挑战:

这些平台为了形成自己的网络效应，在成长初期需要付出大量的成本来完成“获客、成长、留存”的持续循环。在这个过程中，市场竞争的加剧，不仅抬高了这部分成本，也更有可能让已经付出的巨大成本被“浪费”，比如优步和Lyft的争斗。

当平台的货源不能完全满足需求时，平台可能会牺牲货源的质量标准，但对于平台上的用户来说，除了离开平台别无选择，比如亚马逊完全自营引入第三方卖家。

从收入模式来看，成功的市场将不可避免地转向广告业务。广告几乎是所有公司都验证和采用的业务，但这严重影响了客户体验。

更重要的是，几乎所有的交易平台一旦意识到平台上的用户/参与者被完全锁定，不会轻易离开，就会提高平台佣金率来增加利润。

以上情况几乎每个交易平台的发展都会发生。

从用户公平和平台可持续发展的角度来看，Adam并不认为Web2平台的高佣金率收入模式是可持续的。

2 web 2交易平台公司(产品)的创新很大一部分在于他们调动了社会化供给，在原有的市场中引入了新的供求关系，市场规模也因为新的供求关系的加入而提升到一个新的水平:Airbnb通过非酒店住宿供给扩大了度假租赁的市场规模，出行市场规模也因为优步的“共享汽车”概念而不局限于出租车。

亚当，看起来大部分Web2平台的创新都是个人资源的货币化，但货币化红利被平台“侵占”，帮助平台成长的个人用户并没有得到应有的收益。

再来看不断上涨的佣金率。

虽然用户体验很差，但从公司管理层的角度来看，提高佣金率并不是坏事。成功提高平台的佣金率，是一个极其重要的积极的商业信号。例如，在最近的股东信中，Fiverr强调其佣金率比上一年增加了140%。

verr 2021年第三季度收益

从平台的发展阶段来看，佣金率的提高往往发生在业务真正站稳脚跟之前，因为平台运营者需要更早的向股东证明自己能够盈利。同时，在激烈的市场竞争中，平台不得不牺牲一部分收入来提供较低(但不可持续)的佣金水平，因此提高佣金水平的时间再次提前。

a16z的克里斯·迪克森在文章为什么去中心化很重要中提到，在集中交易平台上必须发生的事情是:

一旦平台建立了自己的网络效应，并且他们确定平台上的所有参与者，包括用户、服务商甚至开发者，都开始依赖平台，那么平台就会从“吸引这群人”选择“吸收这群人的价值”。

Chris Dixon，为什么权力下放很重要

提高佣金率的一个正面解释是:提高佣金率可以证明“交易平台的价值在增加”。

如果一个平台能够成功地将自己的佣金率从10%提高到20%而没有任何摩擦，那么就证明了他们的产品对用户变得更有价值。

然而，“没有任何摩擦”是一个关键的前提条件。一旦平台的佣金率提高到超过平台用户认为的公平水平，就会为平台的衰落埋下种子。

Benchmark合伙人比尔·格利(Bill Gurley)在《最佳平台定价策略》一文中阐述了一个非常经典的观点:平台在设定佣金率时，短视是非常危险的。短期内，提高佣金率可以获得利润增长的正反馈，但如果你希望你的平台长期保持优势，那么这种行为在战略上是次优的，因为提高佣金率可能会导致供方和供方都离开平台去寻找。

Gurley的建议是，平台不应该不断提高向用户收取的费用，而应该努力从那些试图从你这里获得更多用户的人那里赚取更多的收入，比如广告。

在某种程度上，智囊团的亚当·杰克逊和格利持有相同的观点。从对用户公平和平台可持续发展的角度出发，Adam Jackson认为依靠佣金对平台的发展不利，但他选择了Web3作为解决问题的工具。

对于智囊团平台的企业或个人用户来说，他们是否理解区块链并不影响他们的使用。任何人都可以参与智囊团，无论是职位发布、人才推荐、投资还是投票治理。总的来说，智囊团旨在解决传统招聘平台存在的三个主要问题:

(1)更公平的收费结构

Toptal、Upwork、Gigster等招聘平台收取30-60%的高额费用。高佣金率增加了企业的招聘成本，降低了自由职业者的实际收入，不公平。

(2)更好的人才供给

Braintrust专注于高层次的智力人才，所有用户都经过了同行审核和KYC流程。对于企业客户，Braintrust将后调环节放在前面，为其提供经过审核的优质“人才库”。区块链技术显然可以提供一个系统化的信誉存储和追踪工具来提高招聘的质量，这一点我们后面会讨论。

(3)利益错位

集中的股权结构造成了平台运营者和实际用户之间的利益脱节，要想长期保持优势就需要改变。

1.人才，雇主，连接器。

除了人才和雇主，智囊团还引入了“连接器”的角色，由这三个特定的利益相关者组成。每一个想要注册的用户都需要通过平台的KYC(用户身份审查)，才能成为平台的会员。

从招聘业务链条来看，连接器可以看作是入驻平台的第三方猎头。可以是个人，也可以是组织。理论上，人才或用人单位也可以同时扮演连接者的角色。

用人单位发布的职位信息，不仅显示了潜在人才的信息流动，还能被连接者看到。当连接器通过定向推荐实现职位匹配成功时，Braintrust将根据合同金额奖励连接器一定数量的平台令牌$BTRST。

“连接器”角色的引入，维持着Braintrust平台的动态流动和成长:他们不断邀请新客户和知识工作者加入Braintrust，协助招聘和匹配。

“连接器”也可以被视为智囊团的一种走向市场的策略。其他平台使用的“现金换增长”在脑信中成为了代币方案，这也是脑信能够长期保持10%的低佣金率的重要原因。

雇主和人才之间的对接遵循的是出价-要价流程。“问”的是企业的用人单位，企业提出他们需要的人才标准，比如技能、经验、地理位置、薪酬等等。合同自动将这些条件与平台上自由职业者的“出价”进行匹配，整个匹配过程由协议自动执行。

Braintrust还允许雇主和人才在项目完成后互相打分。在获得5星评分后，可以获得代币奖励，也可以视为一种信誉认证，留在链中。

接下来，Brainturst将在链上系统地构建自己的信誉体系。在Web2的背景下，个人的工作经历和职业相关的数据无法在平台之间交换。比如在Fiverr中找不到Toptal的信息，系统之间的封闭性使得自由职业者无法拥有完整的信誉认证，但这些都可以通过区块链科技来解决。

与竞争对手相比，Braintrust除了佣金率较低之外，效率也足够高:根据平台公开信息，Braintrust的匹配算法保持80%的匹配率，可以在招聘发布后的前24小时内将客户(公司)连接到4到7个自由职业者，整个匹配过程平均需要48小时。作为对比，用人单位在其他平台的时间大约是2周。

人才与企业之间的服务结算以当地法定货币进行，避免代币支付价格波动影响收入。

早期，企业以现金形式支付智囊团合同金额10%的服务费，这10%的现金作为“劳务费”支付给帮助建立智囊团的每个节点。在最近一次社区治理投票后，企业先向Braintrust的费用节点支付相应的法币，该节点负责从法币兑换成USDC，再转给Braintrust在公开市场回购$BRST代币，从而保证资金池的平衡。

2.$ Bt rst和智囊团的道治理

除了经营理念，智囊团本身的创立过程也使其更具社会实验性。在现实世界中，并不存在名为Braintrust Inc的公司实体。整个Braintrust项目的构建主要由五个节点完成:

上述机构帮助Braintrust完成了协议和token模型设计、前期营销、支付处理、货币兑换等功能的搭建，以及与Nike、NASA、NASA等公司建立合作所需的从BD到合规材料的所有准备流程。作为智囊团的早期贡献者，这些节点组织享有19%的代币。

Brainstrust已经发行了总计2.5亿美元的BTRST代币，其中54%作为社区奖励，以保持Braintrust DAO的运行。$BTRST不用于支付，主要用于智囊团的治理和奖励。

(1)治理

$BTRST是智囊团的治理令牌。代币持有者在投票页面上阐述他们的提议。社区成员对快照投票后，投票结果会反馈到链上。社区成员可以对智囊团的路线图、成本计划、声誉和令牌机制进行投票。

(2)争议解决

脑力劳动报酬支付不在区块链完成，平台暂不支持任何资金托管服务。因此，智囊团不能从冻结资金的角度来协调纠纷，因为存在劳资纠纷的风险，但作为平台，在客户和人才发生冲突时，需要表明平台立场。

因为智囊团的争议解决过程发生在链下(如司法仲裁等。)，而$BTRST令牌治理机制则是在间接解决社区运营的纠纷。陪审团决议的参与者要么需要持有BTRST令牌，要么需要被BTRST持有者推选为陪审团仲裁员。

(3)鼓励人才网络

$BTRST还用于激励平台上的利益相关者。有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励:

联系人:向网络推荐人才或客户的人。任何人都可以做连接者，推荐人才。对连接者的奖励是现阶段智囊团令牌最重要的支出。

审核员:负责平台KYC的成员，他们筛选和审核平台人才库，以确保提交认证的申请人符合智囊团和相应公司的标准。如果他们想成为审计员，必须先完成Braintrust Academy的课程并为此获得代币，然后经过筛选获得$BTRST代币。

人才:从注册开始，人才将在不同节点获得平台的代币奖励，如添加完整个人信息、参加平台课程、成功完成工作等

项目捐赠:考虑到平台上贡献者的日益多元化，Braintrust推出了自己的激励计划，主要分为推广大使奖、开发者奖、内容建设奖三大类。来自Coatue和Tiger的1亿美元也用于这个计划。

连接器奖励，前面说过，Brainstrust用平台代币支付其获客成本；

与其他平台相比，在Brainturst平台上，人才不仅不用支付中介费，还可能获得劳动报酬之外的额外利益:当他们成功应聘工作，并在工作后获得雇主的五星好评时，都可以获得平台的象征性奖励。除了作为他们参与社区治理的证据，BTRST美元的升值也为他们带来了潜在的经济利益。

这里有一种微妙的平衡。

平台上自由职业者和企业客户的快速增长，增强了智囊团作为平台的网络效应。但当平台上的人才和职位增加，短时间内流通，市场上流通的$BTRST数量也增加，自然导致$BTRST代币的膨胀:

如果他们作为平台活动的参与者(自由职业者和雇主)只持有$BTRST代币，通货膨胀对货币价格的稀释对他们不会有太大影响。

如果从金融投资和经济效益的角度来看通货膨胀，通货膨胀对代币持有者的影响是巨大的。

以上两点不会对求职者和企业造成太大影响，因为美元BTRST升值带来的经济利益并不是他们来智囊团的核心目的。但是，对于连接者来说，$BTRST的价值被稀释，肯定会影响他们积极推动智囊团运营和成长的动力。极端情况下，连接者会因为看不到太多的经济利益而选择离开智囊团。

考虑到早期投资机构锁定期结束后可能出现的抛售行为，BTRST美元贬值的风险似乎被放大了。即使智囊团为避免通货膨胀而设定了2.5亿美元的上限，但这将在短期内考验金融投资者的心态。

理想情况下，作为社区治理证书的一种表征，这种机制可以确保$BTRST的大部分能够真正被需要智囊团平台的人所享用。

但考虑到Braintrust能维持10%的现金佣金率，关键原因是它用代币替代现金的客户成本，用$BTRST的收益来驱动平台的增长，所以不考虑$BTRST给其持有人带来的财务价值是不现实的。

$BTRST的持有者可能希望这些代币随着时间的推移会有直接的金融价值，但在此期间，它们会对网络参与者产生间接的金融价值，主要表现在以下三个方面:

举个简单更直观的例子:

对于一个纯粹出于财务目的持有$BTRST的投资者来说，如果一个$BTRST代币价值4美元，那么他得到的实际价值也是4美元；

然而，对于一个在Braintrust平台上的求职者来说，如果他能通过承诺一份$BTRST获得一份$ 72000的工作，那么可能性就会增加0.01%。那么对他来说，一个$BTRST的实际价值是+.20，也就是.20。

它没有考虑到求职者在这里没有得到工作的情况，它只是一般逻辑的一个例子。

此外，如果代币经济设计得足够好，还可以鼓励纯粹以金融投资为目的持有代币的人积极参与网络建设。

举个例子，我持有$BTRST代币，但如果我没有为智囊团贡献新的天赋或工作，那么我实际上是在损害$BTRST的价值。这时候的选择就是:我是不是应该向互联网推荐人才，竞价帮助他们建立声誉，从而在以上的基础上享受$BTRST带来的收益？答案自然是肯定的。

2.价值积累与协议升级

因为代币和现金流在平台上是混在一起的，Braintrust的代币激励机制经历了一次升级。

如前所述，智囊团是由几个节点团队构建的。直到去年9月，Braintrust才发布了自己的代币，但在此之前，Braintrust要为这些节点的工作付费，所以在一开始，雇主支付给Braintrust的服务费的10%会直接流向这些节点组织，作为他们的服务费。

但随之而来的问题是，Braintrust对社区的激励是从资金池单向支出，当资金池没有供给时，激励是不可持续的。如下图所示:

支付的费用和代币之间没有联系。

9月，Braintrust公开发行代币，去中心化，成为道，平台正式将治理权交给代币持有者。10月，$BTRST的持有者投票批准了对智囊团令牌经济模式的重大改变。

具体来说，“平台上的所有费用，包括当前的客户成功费和未来可能发起的任何其他费用，都必须以$BTRST支付，而不是以现金形式支付给节点。”

智囊团的快照投票

这并不意味着企业用户必须持有$BTRST才能支付10%的服务费。

在实际过程中，10%的现金会先给负责接受法币的节点(费转换器)，负责将这些现金转换成稳定的货币USDC，并发送到费转换器的智能合约。契约会直接用这个从交易所购买$BTRST的代币，最后送给脑残道，以维持代币的流通。

这种协议升级不会持续消耗库存，而是通过每次获得10%的佣金来完成资金池的自我维护。Nodes仍然会获得10%的费用报酬，但是因为他们已经为Braintrust的早期发展支付了足够的现金，接下来，他们将作为贡献者完全投入到未来的工作中，和其他人一样获得BTRST token大奖。

更加自给自足的生态系统

协议升级后，Braintrust社区已在公开市场上购买了145，000 $BTRST令牌。

智囊团仪表板

作为一个道，智囊团的数据也是完全开放的。

Btrstinfo.xyz费用查看器

Btrstinfo.xyz费用查看器就是最典型的代表。任何人都可以查看平台客户支付了多少钱，何时工作以及为什么工作。可以是Braintrust平台上的工作详情页面，也可以是Braintrust的收入详情。

接下来，Braintrust还将推出一款Twitter机器人，该机器人将在Twitter上发布“耐克刚刚支付了1000美元的发票，并购买和质押了300个BTRST代币”等推文。

Braintrust的想法其实很简单:佣金最少的双边交易平台肯定会在竞争中更有优势，而完全归用户所有的去中心化平台更有可能拿更少的佣金。

需要再次强调的是，这并不意味着具备Web3元素和精神的交易平台一定会赢得竞争，但它们仍然需要提供优秀的产品，完成运营市场所需的艰巨任务。

在一个播客节目中，Braintrust的创始人亚当(Adam)提到，一个交易平台收取的合理佣金率与它是否提供了独特的价值有关。一个公司一旦做不到这一点，很快就会被用户抛弃。亚当引用了DoorDash的例子。在他看来，DoorDash不断增加的佣金，本质上是在“偷”送外卖人员应得的小费，所以这样的公司会是第一个“离开”的。

然而，这种说法值得商榷，因为这句话背后没有考虑到产品的复杂性和平均订单价值(DoorDash从绝对意义上来说并没有吸引多少人)，这就是为什么不太可能出现去中心化的优步或DoorDash。

另一方面，亚当认为Airbnb确实为市场供需双方带来了巨大的价值，而且它作为平台方有合理比例的佣金，所以如果你是Web3领域的Airbnb，它将面临的竞争对手是非常强大的。

虽然分别属于Web 3和Web 2，但Braintrust也在做和Airbnb一样的选择:佣金最少的网络可以巩固他们经营的空空间，长期来看是有价值的。显然，这个想法并不一定意味着代币的参与，而是创始人的主动。

那么让我们回到最初的问题:用户所拥有的去中心化对话的平台能否创造和释放更多的价值？

根据格利和贝佐斯的观点，一个有竞争力的交易平台必须能够尽可能长时间地保持低佣金率。Braintrust已经做到了低比例的客户，接下来要做的就是保持这个优势。随着自由职业者更有可能通过Braintrust平台找到高质量、可持续的工作，Braintrust将获得不断增长的正向循环。

$BTRST的代币提供所有权和经济效用。那么，对于平台参与者来说，“所有权”的价值到底是什么？目前说的还是一个只开发了18个月的平台。其目前的总服务量为3700万美元，仅服务于工程师、设计师和开发人员等细分行业的自由职业者。

一个极端的想象是:Braintrust有可能覆盖人才招聘的所有需求吗？整合更多的经济活动？

根据《哈佛商业评论》的数据，2019年，美国人才招聘行业规模为1510亿美元。因此，可以简单预测全球招聘行业规模约为4500亿美元。第三方知识服务机构全球营收为:德勤2021年营收501亿美元，TCS 220亿美元。简单求和后，我们可以粗略估算出全球知识型员工的薪酬规模约为6000亿美元。

Braintrust的百分比是10%，所以理论上讲，如果Braintrust能随着时间的推移造出一台巩固全球柔性人才市场的机器，那么它将有机会获得600亿美元/年。总而言之，上面的预测是一个极端的推断，而且在最乐观的情况下，想要实现这个预测还有很长的路要走，但是在接下来的几个月里，可以预测的是，Braintrust所覆盖的领域将会从开发者、工程师、设计师等行业向外延伸。

切入德勤、普华永道、埃森哲等巨头所在的高端知识服务市场是一种选择。在附加服务的帮助下，这些咨询公司通常可以达到70%的佣金率。最近一个IT咨询公司的人正在研究一个建立新节点的提案，这个新节点本质上是一个基于Braintrust协议的新的创业公司。此项目一旦通过，将由上述资助项目资助。

时机成熟时，Braintrust的框架也可以支持其与Fiverr、Upwork等蓝领零工平台竞争。毕竟对于Fiverr、Upwork等平台的人才来说，“获得更高的收入”同样具有吸引力。

在一定规模上，提供自由职业者需要的服务和资源也是有价值的，比如团体健康保险或者养老金计划。

无论如何，新节点将受益于智囊团网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要单独筹集资金重新实现令牌模型设计、协议设计和智能合约审计，因为这些都已经完成了。

他们将利用现有的连接器和验证器池，不再需要融资，因为他们可以直接从DAO的资金池中获得启动资金。

在真正与Web2的巨头们正面交锋之前，更现实的挑战已经出现:比特币基地上线后的脑残令牌峰值40多美元，但迅速下跌，观看脑残学院视频获取$BTRST令牌的机制遭遇机器人大军“薅羊毛”。

随着智囊团的成长，一个更大、更分散的群体也对DAO的治理提出了挑战。

引用:[/S2/]

crypto能解决自由技术工作者就业市场的问题吗？

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https://block cast . cc/news/hashkey-与智囊团面谈-探索-去中心化-人才-市场-机会/

作者:帕奇·麦考密克；；编译:思齐；；微信官方账号:海外独角兽团队

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/EyxFSFv33BvlhD2lRWMp7Q

本文由@海外独角兽团队翻译发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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