我们做了自己的品牌，帮助了很多微信商业品牌起步。我想我会有一些更有针对性的答案。对于一个微信业务品牌来说，刚刚启动市场和已经成功启动市场是两种不同的状态，对团队的需求也是不同的。

团队建设往往有几个视角。

1.成本怎么样:谁能前期不用，后期需要的时候再找呢？

2.核心团队:核心团队有哪些人，最好一开始就有？

3.必备成员:不是核心团队出身，但公司真的离不开他们的人？

我们有的人是从老板夫妇开始的，有的人是从十几个人的团队开始的。那么这个有标准吗？没有。但我可以给你一个标准，供你参考，哪些职位更适合一开始就设立。

1.商人

一个至关重要的位置决定了这个项目的整体方向。整合能力强的好交易员。所以这个行业，优质的操盘手，真的很难找。

目前很多都是做这个的老板，也是可以的。老板们自己对这个事情也比较上心，能当老板的能力也不会太差(想想有没有整合能力)。

2.投资推广署署长

这个行业的人也很难找到商家。好的找不到，坏的不好用。招商前期打开市场的时候，很重要。第一，他可以是老板管不了的小市场。第二，好的招商总监可以带来更多的招商人员。

微信商业的行业本质上是招商的行业，招商是最重要的。

3.财务人员

千万不要让老板自己动手！找一个专业的会计不需要花多少钱。我见过太多老板自己算账。结果，账算清了，市场没了。在前期，尤其是前期，很多时候财务人员能够建立一个好的财务体系，能够给后面带来非常长远的影响。

4.内容团队

这里的内容团队是指输出品牌内容的团队，包括招商的内容和素材。我们都知道，在微信业务中，朋友圈一直是主阵地。所以这个团队是救不了的，但关键是市场的推广。不过这个人前期也可以外包，说急就急，没那么急，行业找一些第三方服务机构就能搞定。

5.物流和仓储

这部分前期也可以由工厂分配，也可以安排1-2个人自己做。这个板块和金融一样。前期搭建好整个物流流程，对未来有很大的帮助。

如果你觉得以上人员不全，那么建议你可以在产品选择的前期找一家代理你运营的公司，前期介入几个月，可以为你节省不少时间成本，毕竟你之前也踩过不少坑。在项目慢慢入门的时候，可以慢慢加入自己的团队。同时可以请运营公司帮你评估。

这是关于内部运营团队的一些考核标准。我们编制了一套岗位说明书，里面包含了每个岗位需要做什么，工作标准是什么，如何考核，如何支付。非常详细