做好新人的迎新工作对我们每个微商团队负责人来说都是非常重要的。

正确的定位方法不仅可以降低团队的离职率，还可以提高团队的销售业绩。

很多时候，新代理的作用会大于老代理。等团队做大了，会发现最后大部分都是新代理，老代理却变得得得过且过。

所以，作为团队的领导者，我们有必要重视团队的定向工作，帮助新代理发挥自己的价值。

但是，做好导向工作，不仅需要团队领导的责任感，还需要正确的方法论。所以，接下来，我们就来说说，当有新人进来的时候，作为团队领导，我们应该做些什么。

1。让新人熟悉团队

每次有新人进来，我们组长都需要带头向新人介绍自己，介绍自己的团队构成，团队现状，团队规则。这些都是新人第一时间要了解的事情。

2。拉近与新人的距离

作为团队领导，每当新人到来，我们不妨为他准备一个专属的新人红包；并且主动加新人的微信，热情的打招呼，抽空跟新人聊天，尽量了解新人的情况，比如职业，爱好等等。

这一步是分析新人的需求和现状，大概感受新人是怎样的前景，建立初步的判断。

3。及时关注新人的朋友圈

在自己能照顾的范围内，每当有新人的发带动态，要及时点赞评论鼓励；这也是刷存在感的一种方式，让新人时刻感受到来自领队的关怀，收买人心。

4。对新来者的持续跟进护理

对于团队新人来说，最好抓紧至少一个月。新人是从其他团队调过来的，还是从来没有做过微信业务。

其他团队的新人可能会对原团队失望。这时候就更需要领队去关心他们，让他感受到自己团队和其他团队的不同，增加她对团队的认同，重新激发她的动力。

大部分没去过微信业务的新人都很迷茫，很无奈。此时，团队领导的密切关注和支持对他在团队中的坚定代表性起着很大的作用。

关注一个月可以帮助我们对这个新人做出一个判断。

是高素质的代理人，后续要重点培养，努力培养一支团队骨干力量；如果你是一个普通的代理，你可以做好自己的工作，传递业务的相关信息，做好朋友圈的日常互动，保持日常关注。

摘要

团队负责人在迎接新年时的基本任务是激发动力，占领人心。尽可能多接触新人，筛选出高素质人才，为以后的发展打下坚实的基础。