做连锁经营铺垫邀约的方法主要是列出这些技巧的目的,为了启发业务员的思维,希望业务员在实践中去体会技巧的奥妙所在,使自己的体系更快地发展起来
连锁经营铺垫邀约具体方法有以下几点:
1.
在邀约操作中业务员一定要懂得“普遍撒网,重点培养”
有些初级业务员在邀约中,盯住一个人邀约,直到这个人来与不来有了明确结果以后才想到第二个,这是很呆板的方法,发展起来也很慢
初级业务员最好选择多个邀约对象进行问候,在问候的朋友中选择几个进行重点邀约,这样就不会在一颗树上“吊死”
2.
在邀约操作中无论什么邀约技穷都与你的邀约对象紧密相连
业务员在操作中千万不要生搬硬套
比如在挣钱多少上你给当工人的朋友说能挣四、五千比较合适,但你给做生意的朋友说这个数目就没有吸引力了
再比如,在提带多少钱的问题上,对没有做过生意的朋友说一万元能做生意也许会相信,如果你给做过生意的朋友说两万元能做生意他就不想念了,所以在邀约操作中邀约方法与技巧一定要根据邀约的对象来确定,这一点很重要
3.
业务员向朋友发出正式邀约时,更要严守“三分钟邀约”原则
它是“二选一”、“高姿态”、“提钱”等等技巧的综合体现,要求业务员一定要干净利索地完成邀约“组合拳”,千万不要拖泥带水
总之,做连锁经营铺垫邀约的方法和技巧一定要因时、因地、因人而异,千万不要生搬硬套
列出这些技巧的目的是为了启发业务员的思维,希望业务员在实践中去体会技巧的奥妙所在,使自己的体系更快地发展起来

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1.?工作重点应知该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能2.?应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才?善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导3.?善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争道而又活泼的氛围中工作4.?培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者版有机的结合起来5.?及时发现和解决部门存权在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定6.?积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高...