三尺一穿多大码裤子(如何在人生路上做出更聪明的选择？| 周末读书)

编辑柚子

2022-04-20 14:28:51

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每天都要做无数个选择，或大或小，重要的(比如找什么工作)或不重要的(比如吃什么早餐)。

生活是一个又一个选择的结果。

从企业决策的方向，到申报去哪个学校读书，到选择哪辆车，大大小小的决策决定了一个人日常生活的框架。可以说，决策的质量决定了生活的质量。

为什么高质量的决策过程如此重要？

因为你的生活只取决于两件事:运气和你所做决定的质量。你必须控制其中一个。

如何在人生的道路上做出更聪明的选择？

幸福感测试:长期目标的晴雨表

我们在不重要的日常决定上花了很多时间。每年，决定吃什么，看什么，穿什么的平均时间加起来有250-275个小时。这些无关紧要的决定占用了大量时间。

在日常的各种决策上多花一分钟，似乎没什么大不了的，但那是因为“冰冻三尺，非一日之寒”。随着时间的推移，这些分钟会逐渐积累，直到你一年花多达6-7周的时间来决定吃什么，看什么，穿什么！

时间是有限的资源，你需要小心的度过。你花在做决定上的时间本来可以用来做其他的事情，比如在餐厅里和同伴聊天。知道什么时候做决定要快一点(什么时候慢一点)是一种需要培养的重要决策能力。

通常一年后，你会回答这顿饭对你的幸福感没有影响或影响很小。你会在一个月甚至一个星期后给出同样的答案。无论这顿饭味道如何，从长远来看，它都不太可能对你的幸福产生任何重大影响。看烂片或者穿不舒服的裤子也是一样。

这说明吃什么，看什么，穿什么是低影响决策类型。福祉测试是一种判断决策是否属于低影响型的方法。

有一种决策，无论你怎么选择(吃鸡还是吃鱼，看《王牌大贱谍》还是《公主新娘》，穿灰色西装还是蓝色西装)，从长远来看(或者说从短期来看)，结果都不会对你的幸福感产生太大影响。

如果你正在考虑的事情通过了快乐测试，你可以加快决策速度，因为如果你做得不恰到好处，也没有什么损失。广义来说，幸福感是一个“晴雨表”，看一个决定是否会影响长期目标的实现。当你发现潜在的收益或损失(用快乐来衡量)微不足道时，说明这个决定属于低影响型，可以加快决策速度。

节省下来的时间可以用于更有影响力的决策，或者一些探索世界的低风险尝试。

虽然很多决定不会显著影响长期幸福，但一个不好的结果还是会有短期代价:后悔。

后悔(或者害怕后悔)会让你在几乎任何选择中犹豫不决。坏结果发生后，基本上所有人都会立刻后悔。担心后悔会导致“分析麻痹”，因为你想当然地认为花更多的时间做决定不太可能得到不好的结果，也不太可能感受到随之而来的后悔之痛。

如果你执着于短期的感受而不考虑长期的影响(这一点真的很重要)，你会因为害怕后悔而无法做出决定。害怕后悔的代价是时间。

可重复性有助于淡化遗憾。

重复选择是指做出决定后，你可以再次做出同样的选择。这在选择很快回来的时候特别有用。你可能真的不喜欢你午餐在餐馆点的菜，但几个小时后你会有机会在晚餐点。这有助于在短期内消除后悔的痛苦。

选择大学课程是一个重复的选择。

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第一次约会选择对象是一个重复的选择。

选择行车路线是一个重复的选择。

选择看哪部电影是一个重复的选择。

如果一个决定通过了快乐测试，你可以加速它。如果这个决定是一个重复的选择，你甚至可以让它变得更快，因为再做一个决定可以减少低影响力决定带来的不良结果的小成本，也就是后悔。

反复的决定也给你提供了选择一些你不确定的东西的机会，比如吃你没吃过的食物或者看你没看过的节目。你不会为这些尝试付出沉重的代价。花一点点代价，就能知道自己的喜恶，也许会发现一些惊喜。

你学到的一切都会影响未来的决定。也就是说，当你真正需要做一个高影响的决策时，你会比不做那些低风险尝试时拥有更多的信息。

但是试试看:当损失接近零时，迅速做出决定。

你遇到过这样的情况吗？一个朋友担心约别人出去。你约他出去，也许你会遇到你生命中的那个人，大不了他会拒绝！如果你碰到了，即使你以前没听过“但是试试”这个词，你也应该对它有很深的理解。

“试试就可以了”是一种有用的思维模式，能让你快速抓住机会。“试一试”的关键特点是下跌风险有限，也就是说损失不多(但可能有很大收益)。当你处于“尝试无妨”的情况下，加快决策通常不会增加产生更坏结果的可能性。

判断决策的下行风险是否有限，可以问自己以下两个问题:

1.最坏的结果是什么？

2.如果结果不理想，我会面临比决定前更糟糕的情况吗？

如果最坏的结果没有那么糟糕，或者即使结果不尽如人意，你的情况也不会比以前更糟，这个决定可以是“试一试”。换句话说，你可以加快决策速度，因为牺牲准确性的代价是有限的。

显然，任何选择都是要付出代价的，即使是一个小测验也需要时间。“但是可以试试”不是让你找到没有下行风险的情况，而是找到决策的上行潜力和下行风险之间的不对称。

你可能会觉得“但是可以试试”是好的，但是现实中并没有这样的好事。但是，一旦你仔细观察，你会发现“试试看”的案例远比你想象的多。

你正在申请大学。梦想中的大学很难申请，你被录取的可能性很低。还需要申请吗？假设申请费用不高，你不被录取的情况不会变得更糟，但是如果你被录取了，你就进入了梦想中的大学。

你正在看房子。不出所料，你在房产中介的带领下找到了心仪的房子，但售价比你的最高出价高出20%。你还出价吗？你自己出价，卖家拒绝了，你也没亏。但如果卖家接受，你就可以低价买到心仪的房子。

一旦你确认了“试试没问题”，你就不用太仔细地考虑要不要抓住这个机会，但是执行这个决定还是需要时间的。迅速决定是否申请录取机会不大的大学，但要花时间保证申请材料的高质量。快速决定是否竞拍自己喜欢的房子，但要花时间保证竞拍的合理性。

节省下来的时间可以用来做其他可能取得成果的决定，包括抓住其他“尝试一下”的机会。你越快做出决定，机会就越不可能溜走。你越快抓住机会，就越有可能发现决策的向上潜力。

难以决定=容易选择。

明年你有一周的假期，你决定做一次长途旅行。你把目的地缩小到了两个城市:巴黎或罗马。(你也可以把这个思想实验中的两个目的地换成你喜欢或者想去但没去过的地方。)

一般来说，你会担心这种决定。毕竟，决定去巴黎还是罗马没有通过幸福测试。像这样的假期，肯定会影响你一周、一个月甚至一年的幸福感。除非你经常出国旅游，否则这不是重复的选择，而是千载难逢的选择。如果决策错误，代价会很高。

无论你选择巴黎还是罗马，你都要花很多钱。我们都将面临许多影响深远的决定，比如去欧洲哪里度假。你可能被两所喜欢的大学录取，你可能找到两套很棒的房子，或者你可能得到两份理想的工作。然后你开始担心如何选择，试图找出两个或更多好的选择之间的微妙差距。你无休止地研究每一个选项，提出更多的标准，征求更多的意见，犹豫不决，试图找到“正确”的选择。

让我们做一个古怪的思想实验:如果你在巴黎和鲑鱼罐头厂之间选择，而不是巴黎和罗马，会怎么样？你感到困难或焦虑吗？

我认为答案是否定的。

这表明，类似的选择是减缓决策的原因。如果你在潜在收益相差甚远的选项中选择，你不会感到困难，比如在巴黎待一周，或者在“水中之鱼”堆里待一周。

这就是为什么你可以也应该加快这种决定的速度。

让决策变慢的，也就是质量非常接近的多个选项，其实是加速的信号——既然两个选项有相似的上升潜力和下降风险，那么无论你怎么选择，都不会错。

如果你从比较选项的相对质量来考虑决策，你将处于有利地位。与其花大量时间寻找选项之间的细微差别，不如重新审视决策，问问自己:“如果我随机选择，会错到什么程度？”

这个问题会让你向前思考，意识到影响决策质量的是每个选项的潜力，而不是碰巧产生的可能结果。这个问题会让你看到两个选项都很优秀，所以无论选哪个都不太可能犯大错。

所以这种决策其实属于隐性的“不过试试也可以”。因为选项都差不多，想怎么试就怎么试，任何选择都不会错。这开启了一个强大的决策原则:当很难做出决定时，选择其实很容易。

当你在纠结类似的选项时，你通常是在浪费时间无所事事。你花了很多时间试图找出两者的细微差别，充其量只能看到潜在收益的细微差别。

即使你有足够的时间来决定哪个选项是最好的，这仍然不是对有限资源的有效利用。假设一次好的欧洲之旅通常可以让你一年的幸福感增加5%，然后假设你有完全的信息，知道你在巴黎的假期可以让你的幸福感增加4.9%，在罗马的假期可以让你的幸福感增加5.1%。

换句话说，你花了那么多时间只是为了找出两个选项之间0.2%的差别。你本可以利用这段时间做其他决定或事情，这些决定或事情对你的幸福或实现长期目标的能力的潜在影响远远超过1%。

打破僵局:唯一的选择测试