最近采购部采购的一批物资走报销流程，审批时被拒。原因是需要一张特别的票。请看他们的对话。

财务:请退货并要求供应商开具特价票。谢谢大家！

采购:是什么？供应商拒绝，特价票要额外交钱！

金融:为什么？

代购:你知道吗？对方说了什么？

财务:为了减轻公司的税务负担，是否建议考虑更换供应商？

采购:我们可以以后再沟通。目前这个订单比较着急。我们能容纳它吗？另外，如果其他家庭开特价票，还要加钱？其实我们还不知道为什么要发特价票。为什么特价票要涨价？

财务:嗯嗯，这个...

这种情况在实际工作中经常发生，财务和各个部门之间会有这些沟通障碍。原因是什么？特价票和普通票怎么选？下面结合案例来普及一下:

公司采购经常会遇到以下情况:

购买

你如何选择购买？

作为代购，你如何选择？

本山3号店。很便宜。

老板生气了。

财务总监分享。

不同供应商的报价1

不同供应商的报价2

我得问问采购的事。你是怎么来的？

其实这个原理很简单。我们公司最终看的是利润，而不是进价。

利润计算过程

13%特价票，利润计算流程

假设销售价565元，进价113，13%特价票，利润是多少？

利润=收入-采购成本-附加税-企业所得税

销售收入=565/1.13=500

采购成本=113/1.13=100

增值税=(565/1.13-113/1.13)* 13% *(7%+3%+2%)= 6.24

企业所得税=(500-100-6.24)*25%=98.44

利润=500-100-6.24-98.44=295.32

也就是说，在其他情况下，需要保证盈利不低于295.32元，这样才不会亏损

我们一起来推导一下。什么样的报价才能保证在各种开票下不损失同样的利润？

在其他条件相同的情况下，假设13%的总票数为100万元。

收入=500元

成本=M(普通票将能够扣除所有包含的成本)

增值税=565/1.13*13%-0=65

附加税=65*(7%+3%+2%)=7.8

企业所得税=(500-M-7.8)*25%

利润= 500立方米-7.8-(500立方米-7.8) * 25% = 295.32

M=98.44。

即13%普通票报价不高于98.44元，以保证与13%特价票相同的利润。

报价推导过程，以确保不同税率下的相同利润

所以供应商说不给你开发票，113元的东西至少要便宜40元，这样公司才有利润

报价要长技巧，不亏。

相信经过上面的介绍，大家都明白了吧？后续可以和采购等相关部门一起推广，如何在采购上减少开支以实现公司利益最大化一起。如有疑问，欢迎赞并关注留言！