其实任何行业的成功都是可以分析或者复制的，只是有时候机会遇不到。当那个美好的机会过去了，再科学的商业模式，再精细的市场规划，都是无济于事的。海购考拉的成功模式具有一定的参考价值，可以作为典型案例进行分析。

首先要看它的发展背景。海淘平台是购物平台发展一段时间后逐渐兴起的新生事物。其主营业务为跨境交易，主要商品类型为母婴、美妆、箱包等。考拉考拉获得了B2C商品交易证，属于早期的跨境平台。它出现的时候，竞争对手很少。这期间，考拉积累了不少忠实用户。然后被阿里收购，开始了新的征程。

考拉海外购是自营，比一些第三方平台模式的网购平台更容易获得用户的支持。在中国消费者中，网购者占了很大比例。人们越来越注重产品质量和购物体验。考拉在延续其自营模式的基础上进行了优化和发展。

考拉海外购有严格的审核流程，海外品牌良莠不齐，挑选最好的产品是平台的责任和工作内容。对产品质量的把控是考拉拓展业务的重要保障，自营模式为审核和监控减少了大量工作量。还有它固有的收纳方式，这也是考拉引以为傲的设计。考拉海购是电商，仓储和物流是电商面临的主要挑战。

考拉通过直邮和保税仓供应，以满足用户对不同商品物流效率的期望。考拉店遍布全国各大城市，早晚人来人往，车来车往。这是考拉多年积累的流量。