互联网是一个可以瞬间创造数十亿财富的地方。随着互联网技术的发展，特别是电子商务的出现，互联网创造的经济价值迅速增加。如果想在互联网上创业，还是有很大可能性的。那么，首先，你需要一份商业计划书。

互联网商业计划一

一、市场需求

随着电子信息的发展和全球化，基于计算机信息的网络游戏作为一种新兴的朝阳产业正在全球范围内迅速流行。2008年，仅中国内陆地区的网络游戏市场份额就已经超过200亿，并且还在继续以20%以上的速度增长。中国游戏市场潜力巨大，中国庞大的网络用户群是网络游戏快速发展的主要条件。

然而，各类网络游戏，尤其是魔兽争霸、CF等大型网络游戏，都离不开游戏装备、游戏道具等。，而且往往这些道具需要花一定的钱来购买。这些网络虚拟货币的玩家大多没有足够的时间和精力去获取，所以他们更倾向于用钱来购买游戏中的物品，所以网络中的虚拟货币有其存在的意义价值。

为满足市场对丰富游戏的需求，我公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为目标，发展成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币经销商。并努力将公司发展成为国内网络游戏货币交易的龙头企业，引领中国网络产业走向国际市场。

二。公司简介

1.公司简介

Xxx公司是一家服务于广大网游玩家的互联网公司。其宗旨是为玩家提供基于互联网的各种网络游戏货币，拥有专业的技术和服务以及公司至高无上的声誉。公司主要从中小型工作站购买网游虚拟货币，然后为玩家提供现金瑞环网游虚拟货币的有保障、值得信赖的服务。主营业务是魔兽争霸、CF、EVA等精品网游。、等非主流网游同时提供，方便不同游戏的玩家。

2.公司管理

组织机构:全员持股计划。管理层持股60%，员工持股40%，其中员工股为关键关键人员提供激励，如给予员工股份。未来要根据公司发展和市场需求改变策略。

管理部门:

1)市场部:主要负责把握市场中的各种机会，善于捕捉线上市场发展方向的动态信息，并进行分析，能够将公司新开发的业务推向市场。这个部门的员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。

2.外事部:主要负责协调公司与各网游的和谐关系，与各网游工作站谈判，争取以最低的成本收购各种游戏币，联系一些有意向与公司结盟的公司。部门要求人员要有好口才，好头脑，好风度，好气质。

3)销售技术部:主要负责与消费者直接沟通，了解消费者需求动态信息，制定网络服务流程。这就要求工作人员具备一定的游戏技术和专业计算机技术经验，良好的信誉和良好的服务态度。

4].决策部:主要负责分析公司相关收入，根据市场制定相关公司发展政策。

5]财务部:负责管理公司财务、薪酬分配、资金周转等事宜。

无论是哪个部门的人员，作为管理网络游戏的工作者，都需要有很强的上进心，接触过两个以上的大型网络游戏，对网络行业有大致的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司的宗旨和理念。

三。资本运营

1.预计吸引投资金额

为了实现长期稳定的商业运营目标，该项目希望在xxxx年底获得500万人民币的风险投资。这包括早期启动成本、市场开发、广告、媒体活动和营运资金。

2.投资回报率

通过对市场需求的分析，可以预计公司正常经营后将实现销售目标，风险投资将按照约定的股份分配政策逐步向此项投资分红。同时，在xxxx年底，双方可以按照股份协议转让方式进行协商，风险投资获利出局，或者通过股份回购，公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利出局。

四。业务核心

公司主要是通过与不同游戏、不同角色的客户交流来服务客户。客户在我们的网站上下单，用我们公司发的银行卡或礼券付款。钱到账后，我们公司在游戏中的角色会在规定时间内支付客户订购的虚拟物品。

五、营销战略和计划

1.建立公司网站，宣传公司业务。因为作为初创期公司，我们公司没有广告是发展不起来的。建立我们的网站，玩家可以通过网络直接从我们公司购买游戏装备。

2.主要是北京的大学生和学校附近的网吧。这部分人是网游的主要群体，我们首先要向他们宣传公司业务的成功。并争取联盟一些大型网吧。

3.拓展营业网点。首先，该公司将把重点放在北京的学校。根据市场的相关变化和公司的稳定收入，公司将在北京周边展开。主要是由于网络普及区域的扩散，使得公司逐渐发展成为国内主要的游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。

4.加强营销和宣传。在完成相关营销目标的基础上，加大营销宣传力度，通过专业媒体、地方报纸、广播电台、网络等媒体宣传公司的服务宗旨和服务信誉，提高公司知名度。

六。市场竞争和风险

目前IGE是这个行业最好的企业，但是它认为目前国内市场利润率太低，所以主要针对国外。所以目前的竞争对手主要是小网站。但由于这些供应商比较分散，仍以小作坊工作站的形式存在，规模小，利润低，信誉没有保证，玩家愿意购买却不放心。我们以一定的价格从小型工作站购买网络虚拟货币，以公司的信誉作为保障，为玩家提供可靠的现金兑换网络虚拟货币的服务。

可能的运营风险:

1.管理风险:作为一家初期的网络服务公司，我们知道自己在管理上存在一些不足。目前，管理薄弱是我们公司在起步阶段面临的最大风险。尤其是在战略规划、人力资源管理和营销管理方面。所以公司决定每年拿出一定的时间作为管理培训日。对管理层和员工进行质量意识和岗位敬业精神的培训，完善各项管理制度，完善激励政策，聘请高级管理人才等手段，最大限度地降低管理风险。

2.声誉风险:维护公司声誉是公司所有员工必须遵守的重要目的。

但是玩家一开始可能不会相信。这就要求我们通过正规的手段宣传公司的业务，同时要求员工在与玩家交流时要有良好的职业素养。

3.货源不足的风险:因为我们公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币来盈利。网游市场信息的缺失，游戏工作站的金钱购买不足，将影响我公司无法为玩家提供正常服务，甚至损害公司声誉。

因此，我公司必须积极与国内各大游戏工作站谈判，扩大供应商的宽度。同时，由于网络市场的灵活性，我们必须时刻关注网络市场的发展，这可以有效地规避和化解供应风险。

七。结论

为方便有兴趣的投资者快速了解我公司的基本情况，特制定本计划。财务规划和产品营销的细节就不细说了。如果有兴趣，我公司可以提供进一步深入的信息，供双方洽谈合作。

互联网公司商业计划二

一、公司宏观分析

1.公司简介

公司是一家以信息服务为主的服务型企业。公司致力于为校园搭建一个网上交易平台。利用网络信息传递的便利性，结合校园交易活动即时性和跨地域范围窄的特点，为校园商务活动提供了一个信息交流便捷、内容体系全面的网上交易平台，拉近了虚拟网络与学生的距离，突破了网络服务只能提供虚拟服务的局限。让学生体验网络生活带来的物理便利:以此作为公司运营的基础，树立公司的良好形象，科学合理地运营公司的项目，立足长远发展。

2.公司战略

燕山大学是我们公司发展的起点和先导。前期从小处入手，深入挖掘燕山大学市场，积累经验教训，立足长远，根据未来发展形势，将这个平台推广到秦皇岛各大高校，最终扩展到全国每一所高校。

3.项目的执行摘要

学生免费交易平台；二手书的销售；超市网购；从培训机构招生；旅游组织代表团；商家在网上开店；出售的常用产品；广告业务。

4.筹集资金的方式

公司的营运资金由负责人(周保成、郭辉)筹集，公司其他成员的股份也允许由中小企业筹集。

二。行业特征描述

1.发展背景

当当网:1999年11月正式开业。自成立以来，Dangdang.com一直保持高速增长，年增长率超过100%。2007年图书销售额超过6亿元，每月约有2000万人在当当网上浏览各类信息。它通过在网上卖书获得了良好的声誉，并逐渐将销售范围扩大到各种流行商品。消费者鼠标一点，最好的商品就摆在眼前——快递公司送货上门、当面付款的商业模式，吸引了全球3756万顾客在当当网上购买心仪的商品。卖自己的书，同时提供其他商品的交易平台来盈利。

大学生一个非常成功的例子就是江西农业大学学生吴自发创办的大学生168服务网。网站成立于2004年，2006年1月营业额达到百万元。该网站提供网上订购、网上超市和网上二手书店服务。初期，其业务范围仅在一所学校。后来逐渐将业务拓展到周边大学校园，采用网上订购、货到付款的方式，极大地方便了学生的日常生活，在学生中赢得了良好的口碑。值得学习。

综上所述，网络交易平台完美展现商品分类、智能查询、购物导航、轻松购物方式，配合各网站特色服务，吸引访客和商家，让网站经营者获得丰厚回报。

2.自我发展优势

随着网络技术的不断发展，网络以其极强的时效性和便捷的信息交流成为21世纪的另一个市场。互联网虽然发展的相当广泛，但是在学生市场上还没有真正打开。市场和互联网还有很长的路要走。根据我们对身边学生的观察，学生使用互联网的方式主要是学习、搜索信息、看新闻、网上聊天、玩游戏、发表评论等。可以看出，这些服务都是比较虚拟的服务，对于学生来说，对2.3项目的操作带来的物理关键很少。

1)关注学生的实际需求，使服务更加专业和全面。

不同的服务根据学生的需求特点采取不同的管理模式。例如，在二手书服务中，我们收集了所有可能在我们的网上书店购买的书籍，学生可以点击鼠标搜索它们。之后，他们可以通过简单的购物流程，在宿舍里收到价格低廉的想要的书，也不用花高价买新书，到处试着借，或者花钱抄质量不高的书。这样，服务到位就会赚到好的口碑和利润。

2)把网络带给学生，惠及他们的切身利益，发展我们自己的特色。

目前学生接触的网络还不够全面和深入学生生活。比如百度涉及信息检索，不能触及日常具体生活，不够全面。淘宝提供的网购虽然有实体的味道，但只是实体的一部分，不够彻底。我们创办的网站能够真正把网络带到学生身边，惠及他们的切身利益，打造我们最有特色的一面，因为它符合特定学生群体的要求，它的内容是学生特别关注和参与的。

3)合理建设服务项目，维持生存和发展。在我们经营的项目中，网上购物、网上订购、网上购书、学生自由交易平台是我们赢得学生人气和商家信任的重要策略，是网站生存发展的前提。除了自由交易平台，其他六个服务都有盈利空房间，可以说是容纳了校园交易的主要盈利渠道，达到了团队生存发展的目的。借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校园生活特点，科学合理规划，精心设计，打造一个功能强大、服务周到、适应学校实际情况的独具特色的本地化网站。

总之，要以符合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是靠宣传昙花一现。

三。实施项目分析和营销战略

1.学生自由交易平台我们开辟了自由交易平台，为学生提供免费广告。学生只要在相应的分类信息中发布广告，就会很容易被消费者浏览或者被搜索引擎找到。利用这项服务提高网站的知名度。

2.超市网购

1)市场分析

燕山大学面积广阔，宿舍区分布广泛。大部分宿舍区远离超市，学生购物极为不便。网购——送货上门和网购正好满足了学生的需求。此外，超市之间的竞争也很激烈。我们知道学校周边超市的商品价格比其他地方低，这是激烈竞争的结果。可想而知，他们渴望赢得学生市场，我们为他们提供的网购服务是他们竞争的有力筹码。只要我们提出的服务费比他们降价竞争的方式更划算，他们就会非常愿意和我们合作。

2)营销策略

为了吸引校园内外的超市，我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售的策略，超市是否根据自身情况选择订单服务。

他们在网站上提供空房间，让他们在网站上开店陈列商品。当学生在寻找商品时，他或她可以直接打开超市的页面进行购买，或者使用站内的搜索引擎搜索所需的商品。经过智能处理后，网站会列出获得的结果(包括价格、超市、型号等商品信息。)进行挑选，然后在线下单。超市看到订单后，会及时组织人员送货上门。各超市可根据自身情况设定消费限额，提供送货上门和配送时间。

3)财务分析根据我们对西校区利联超市的调查，日均营业额在5000元左右，预计网站上每个超市的销售额为500元。根据周边超市数量的统计，我们设定了四个合作对象。

月利润=(日营业额×服务提成×月天数+月页面展示费)×合作超市数量。

四。互联网前景分析

互联网创业趋势:充分利用线上网络和线下实体的优势。

现在互联网创业，纯线上服务可能会成功，比如facebook，Google，twITter等。，但这是五年一次的重大创新，基于信息和人的基本网络服务。对于大多数企业家来说，这样的机会很少。如果你也想创业互联网，不妨考虑如何充分利用互联网和线下渠道的优势，让双方的优势结合起来，产生新的能量。