大侠意外听到团队成员发出的疑问：”项目经理天天都在做什么啊，就知道管我们，啥也不敢？“

听到团队成员这么说，大侠的内心真的十万个冤枉啊。

凌晨4点的北京，大侠经常看到。手机微信里面的曾经多到几千个未回复消息。曾经在公司待过3天两夜······

没有做过项目经理的人，永远不知道项目经理的一天有多忙？项目经理的一天到底干了什么？

AM

早上

9:00-12:00

1、还没有到公司，要在项目小组团队里发信息，提醒大家一会的站会别迟到了。用时5min。

2、看客户群，客户是否反馈了什么问题，然后对问题进行一一回复。用时30min。

3、开站会。了解每个人完成了什么，计划今天完成什么，遇到了什么问题。用时20min。

4、沟通出现的技术问题，并协调其他部门的技术同事一起探讨解决方法。用时2h。

5、查看产品经理的需求文件。看对于客户提的需求是否有偏差和遗漏。用时1h。

1:30-6:00

6、给公司领导汇报项目进展，分析项目是否存在其他未知风险。用时30min。

7、和客户沟通需求，确认需求文件是否存在问题。用时不太好说，有时是等待客户一等就是一下午。

8、召开需求评审会，让客户对需求更加了解。让团队成员对需求更加了解。用时2h。

9、协调负责人评估工时。并根据评估工时再集合以往经验编写下一个迭代的计划。用时2h。

10、组织计划评审会，需要客户、公司领导、团队成员对计划认可。用时1h。

11、编写日报，给客户汇报当前项目进度，包括质量情况、缺陷情况、需求情况等。用时30min。

12、编写给领导汇报ppt，用时1h。

13、准备上线申请单，用时20min。

14、分析团队中哪个人有点不在状态，然后想好措辞跟他聊一下。用时30min。

15、准备初验收的文档，总计20个文档（根据客户的要求提供）。总计用时5h。

16、补一下PMO给项目经理培训课程，因为还要考试。用时1h。

17、工时系统调整进度，分配工时任务。

18、团队绩效评分。

19、项目上线，项目上线申请和组织上线评审会。

20、项目试运行跟踪。

21、项目验收文档准备。

22、项目人员协调和招聘。（如果有团队成员请假/离职，需要补充人员。）

23、参加客户组织的周例会，汇报项目的进度。

24、准备公司项目周例会汇报内容。

25、跟踪客户的回款情况。

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