1.企业开展自主维护（AM，也称为“自主维修、自主保全）的核心目的是：减少设备故障，提高设备综合效率（OEE）。（如图示）

2.开展TPM的AM自主维护活动,是让员工参与力所能及的设备自主维护（规范操作、保养、点检、润滑及小问题处理），通过保养、润滑以维持设备良好状态，通过检查发现问题并视需自己处理或通知专业人员处理。具体理解为：自主维护就是“操作人员对其所负责的设备，按照既定标准或要求， 进行点检、维护/保养（清洁、润滑、紧固)等活动， 通过培训逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。 通过开展这些活动，以防止或减少设备的劣化及故障”。
3.设备操作人员接触设备的时间和频次，比设备机电仪专业技术人员更多，因此，员工通过专业培训，掌握做自主维护的方法，具备基本技能，可以第一时间发现容易发现的设备问题（异常、隐患/缺陷）,可先知状态，超前管理（在设备故障前发现问题）。专业人员则有更多的时间去做员工做不了的专业保养、润滑、专业点检（含精密点检）或状态监测、修复等工作。
4.开展员工自主维护活动，还可以培养员工一岗多能。
5.TPM是日本设备管理协会于1970年提出的，企业推进TPM管理的核心内容是建立自主维修体系，TPM的自主维护七步骤，如下图。

在国内，很少有企业走完了这七个步骤且维持下来，也很少企业做到了员工“自主”维修，
为什么呢？因中国企业的文化与传统不同，员工平均文化水平不同，习惯 和素养不同。因此，在国内开展自主维护，需结合中国国情开展员工自主维护，我辅导企业有效推进“中国式员工自主维护”的主要步骤如图：

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