对于电商卖家来说，一个可靠的供应商是一个强有力的支撑，那么如何判断是不是真正的货源厂家呢？

一般来说，看公司档案营业执照的经营范围是否包括生产加工就够了，但是现在很多营业执照的真实性还有待调查，所以如果想找到可靠的货源工厂，还需要参考其他方面:

1.卖家长期加入诚信通，比较靠谱。

2。供应商有实力商家的logo，有牛头之类logo的商家为“实力商家”，类似于淘宝的“金牌卖家”，也是重点筛选点。

3.提供产品原图。如果供应商给你提供一些产品图片，你就不用花钱雇人或者自己花精力给产品拍照了，可以省去很多麻烦。你只需要对图片进行再加工，多关注主图。

4.好的产品创新。淘宝日新月异，尤其是服装行业，对于产品的升级和创新非常重要。一个能和你一起敏锐观察产品方向趋势并迅速做出研发的供应商，对卖家来说更是厉害。

5.服务可以跟进，比如产品功能、页面策划、客户服务、售后维护、售前售后服务等。不要忘了谈判之初，一定要写进合同，对供应商有约束。

6.高度合作意愿。所有流程是否顺畅关于谈判、产品创新跟进速度、售前售后服务等。在合作之前，要直接排除不愿意的厂商，即使他们的价格更低，也不会选择。

1。撒网搜索。

阿里巴巴搜索，手提袋；会有n多家厂商，然后看他们的注册资本，让他们发工厂照片和营业执照。

在百度搜索，可以找到N家供应商，然后做一个excel表格，列出公司名称，联系方式，地址。

将供应商的可靠性分为ABCD的几个等级。这是初步筛选。

2。实地考察。

我们挑选了15~20家女包行业的供应商，然后我们两三个人去广州接触考察各个工厂，那些觉得比较靠谱的供应商进行深入的交谈。

工厂有十几家，大概有七八家有样品可以展示。

也可以看样品里面的质量，质量不靠谱的，比如中低端产品，价格低的。

我们要做的是中高端，所以pass把中低端厂商都掉了。最后选的有很多样品，每个样品都是物美价廉。

3。同行价格对比。

我们选了一家同行的店，买了几个包，找到同行的供应商工厂，给了同行80-90元的价格。然后谈了谈供应商，价格都是70-80，质量也比同行好。

4。合作意愿的筛选。

还有一家工厂是做皮具的，价格低，款式好，但是他们在淘宝上有自己的店铺，所以合作意愿不如只做供货单的厂家强烈。

合作意愿也是中小卖家在寻找供应商时容易忽略的一个重要因素，因为如果合作意愿不强，你可能会盯着他做货，像求他一样，各种拖延，不稳定，最后坑自己。

我们最终选定的工厂有很强的合作意愿；结果他会配合你，事事迎合你；对你来说会很方便，他也帮你想到了很多意想不到的地方。

5。降低最低起订量。

中小卖家都希望起订量越小越好。越小的起订量和越低的价格，往往是不可兼得的。这时候就需要用到谈判技巧了。

比如这个包，你要订100件才能给你70的价格。你最好谈20块的最低订单，也可以用70的价格。

很多小卖家就是不会协商降低最小起订量，后期产品滞销，现金流危机自取灭亡。

这里我提供一个找供应商(货源)的思路，仅供参考:尽量和优质产品的供应商合作。

在淘宝，如果说有什么竞争不大的“蓝海市场”，我觉得就是各行业的高价产品。

因为太容易低价卖了，可以把产品放上去卖。这导致大量卖家产品陷入“低质量+同质化”，最终导致大部分卖家破产。

要想卖出高价的产品，必须找到值得这个价格的优质货源，也就是找到好的供应商。

讲一个你身边朋友的故事。

他在深圳做电子产品，因为深圳这种产品太多了。

所以，朋友们每年都会抓住一些新的机会。到现在，他已经开了十几家店，每家都卖各种各样的。

他和我分享了他的经历。他说他讨厌卖廉价商品。虽然一直在特价销售，规模增长很快，但是利润太薄。

而且，一旦你在一个行业崛起，很多同行都大规模的看你，认为你赚了很多钱，然后都一起打压你。

所以朋友只会选择一个行业最高端的市场，销量可能已经超过100件了，但是一个产品能赚500元，所以最后很爽。

而且在这个高端市场，卖家少，对手少，供应商少。即使对手意识到自己能赚大钱，也不容易找到这样的高端供应商，找到了也不一定会卖高端。

朋友就是这么玩的。

通过快速找到一个行业机会，然后找一个更高端的供应商切入市场，靠上面说的策划能力，把这个市场偷偷拿下。由于规模小，往往不被发现。

但事实上，他的利润在业内名列前茅。

此外，他还经常给供应商增加成本。

要求供应商把产品做得更好会让产品更贵。

供应商遇到这样的卖家，他是开心的。

有一些理想的供应商，他们确实想把质量做好，但是当他们无法遇到那些会卖贵的卖家时，他们就不得不使出浑身解数，把产品质量搞得更差。这样他们可以一起把生意做得越来越好。

【/s2/】做淘宝卖家，不仅仅是经营和销售商品的能力，更是选择供应商的能力。只有当你能选择一个独特的、有优势的供应商，并且这个供应商还没有被大量发现，那么这就是你的机会。

这些年来，我和许多供应商打过交道。

很多供应商开始合作的时候，产品还是比较好的。第一年我们也卖得很好。

而供应商老板却躺在成绩单上，等着靠我们“再翻一倍业绩”。但他不知道，性能的不断突破和产品的实力需要同时提升。

后来，我选择了一家供应商。第一，我选择了目前有优势的货源，这个比较重要。第二，我听了这个供应商关于产品开发的想法。

通过这个思路，可以判断他的产品在市场上的表现如何，供应商未来的发展如何。

老板不追求产品质量，对消费者不够了解，最终产品竞争力不会好。

所以，找货源容易，找优质货源难。想要做好电子商务，需要注意细节，学习很多东西。

今天的分享到此结束。感谢您的阅读！如果你在经营店铺的过程中遇到了无法解决的问题，欢迎私信评论，我会给你全部解答。

我是江蕙。我做过十几个爆款，也做过年销售额千万的！

我和身边很多大卖家都把如何从0到1建店的很多细节写进了两本书里，里面也包含了很多关于【选品】【引流】【创造爆款】的技巧和方法，以及很多卖家的成功经验！

可以免费送给大家！！！并在后台关注我对“两本电子书”的回复。相信你会受益匪浅: