受经济过剩的影响，不仅商品越来越难卖，库存也很难处理。很多实体店主表示:往年年底库存大甩卖，只要折扣合理，都可以卖完。这两年，进店的消费者越来越少。更糟糕的是，打折的商品被认为是假冒品牌的产品，真的不好说。

而且这种困境不仅仅是一般的品牌实体店，大牌实体店也是如此。必需品商城CEO毕胜曾经说过:零售最大的问题是库存，这是零售解决不了的心结。那么，对于品牌商来说，如何做才能尽可能的解开这个心结，避免库存挤压导致的资金链断裂呢？

事实上，随着零售渠道和技术的变化，清理库存的方式也在不断变化，每一次变化都是通过新的业态来解决一定的痛点。回想10多年前，互联网还没有最近这么发达，清库存主要是通过实体渠道。那时候几乎所有的店都会选择在店内开辟一块区域或者在店前搭个棚子来处理库存。

但久而久之，这种处理方式会让消费者形成该店总是卖老款廉价货的印象，严重拉低了品牌的定位和形象。这时，一些知名品牌开始搭建自己的特殊清仓渠道，比如李宁、阿迪达斯的季节性折扣店。即便如此，物理通关通道也不可避免地面临地域限制的弊端，影响通关速度。

怎样才能打破地域限制？2008年，机会来了。“在2008年金融危机的背景下，淘宝等电商渠道凭借低价优势发展迅速，”普天地联合创始人易宗源表示。此后，品牌商开始通过电商这个“无界”渠道清理库存，效果也非常显著。唯品会抓住这个巨大的机会，获得快速发展。

但随着时间的推移，电商的清仓模式越来越严重。一方面，线上流量费越来越贵，甚至逼近线下实体租金；另一方面，电商库存清仓会严重影响线下价格体系，降低线下同款产品的销量。

在新零售时代，品牌商也开始寻找既能保持品牌商地位和形象，又能降低成本，避免线上线下利益互斗的整合渠道。其中，商场、购物中心的“pop-up shop”的价值被品牌商重新审视。

以国内领先的快闪场地短租平台pop-up pop-shop为例。一方面，对于线下，普天地与近3000家购物中心合作，覆盖全国40多个城市，拥有庞大的选址数据库。可以根据合作品牌商的定位人群和品牌理念，在合适的购物中心进行“pop-up pop-shop”。

不仅如此，“pop-up pop-shop”与商场中的传统实体店有很大不同。更好玩，更能满足现在年轻人的体验式消费需求。就拿普天地和刘涛代言的莱克电器在上海大宁国际广场打造的“pop-up pop-shop”来说吧。它的整体形状是用三角形、长方形、梯形等几何图案建造的房子，如下图所示:

远远看去，感觉科技感十足，让人有一探究竟的冲动。这是传统的、没有生气的实体店无法比拟的。据了解，这家弹出式店铺取得了不错的效果，几乎每一位路过的消费者都会驻足参观体验。

另一方面，由于普天地线下“pop-up pop-shop”的创意，不仅给消费者带来了独特的体验，还促使他们将pop-up shop的造型和营销内容分享到微信朋友圈或微博，自然形成了“病毒式”营销。而且，普天地还提供了一整套SAAS营销体系，如线下活动客流数据、人群画像、线下粉丝互动、吸粉、CRM、微店运营等。，以微信、微博等方式与用户互动。，并为品牌商带来更多潜在用户。

此外，普天地还利用近年来网络名人中流行的直播，结合pop-up shop的线下营销，在互联网背后影响更多10万、20万及以上的粉丝，真正打破地域限制，既增加了当地线下pop-up shop的库存销售，也增加了品牌的线上销售。据了解，在实际操作中，某内衣品牌与普天地合作的“pop-up pop-shop”期间，淘宝和天猫店铺销售额增长了近5倍。

总的来说，如今的高库存是品牌商过不去的坎，线上线下利益的争斗是个棘手的问题。在新零售时代背景下，品牌商是时候用新的思路清理库存了。普天地“pop-up pop-shop”的新场景、新体验、新营销管理思路，具有线上线下互动、话题热门、传播迅速的特点，帮助品牌商开启全新的清库存模式。