微信业务很多人从最开始的一个人运营到目前的一个团队，有的几百人，有的几千人。一度涌现出一批微信商业明星团队。而做微信生意，真正能赚钱的人，都有一群非常强的团队，因为一个人不可能做大，尤其是微信生意这个行业。那么，如何才能打造出一群有激情有能力卖货的牛逼微信业务团队呢？月营业额1000万的微信业务团队？

一、微信业务中的好团队名

产品需要品牌，团队也需要品牌，所以我们每个人都要给团队起一个好记、响亮、积极向上的队名。比如我的徒弟姐姐鸟巢，他们的团队叫鸟巢军团，我的团队叫柴公子团队等等。你的队名要和你自己的个性一致。当人们听到你的队名时，他们会想到你。他们看到柴公子的团队，肯定知道是我们的经纪人，是我们的团队。

为什么要有一个队名方便交流，可以吸引更多优秀的人加入你的阵列？比如你可以设计你的品牌，做成旗帜、横幅，在你的团队开会、参加一些大型会议的时候展示。可以在朋友圈起到多重传播宣传的作用。

二。有魅力的领导者

一个团队领导很重要，就像一个国家，一个公司。领导决定这个国家或者公司的一些发展前景。作为微信业务团队的领导，一定要有一定的号召力，影响力，号召力，一定要有那种带头作用。下面的队员会以你为榜样，以你为目标，绝对服从地跟着你。作为整个团队的灵魂和主心骨，你做不好，我们还谈什么领导大家，别人凭什么跟着你。

三。树立榜样，树立标杆

我在团队中树立了一些榜样和标杆，营造了健康的竞争氛围，让整个团队焕发了活力。以淘宝为例。每年双11，都会举办一些大品牌或者新品牌的活动，进行包装和神话，吸引更多的公司和品牌加入天猫。所以，一旦团队中的某些代理商做得非常好，或者进步很快，值得学习，就要进行包装宣传。这样我们内部可以互相学习，也形成了一种你追我赶的氛围，对提升团队的竞争力有很大的帮助。

四。团队文化

没有文化的公司不叫公司，没有文化的团队不叫团队。所以我们认为，要想打造一支战斗团队，必须要有文化。比如团队口号，团队口号，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候更好。一旦人多了，比如我们就要用文化和公式化来管理，这样才有效率和激情。

比如我的几个徒弟，他们的团队都很有激情。我去过他们的群分享，氛围感觉很棒。他们告诉我，一旦有人不合群，开了个小团队，她就会踢出团队。没错。你不能因为一只小老鼠就坏了一锅汤。一个团队只有分享共同的价值观，才有凝聚力，才能走得远！

继续为球队加油

无论是哪个团队，在一定时间后都会疲惫不堪，缺乏斗志和激情，所以要时刻给团队打气，也就是我们常说的鸡血，或者充电。这绝对不是形式主义，这很重要。我们经常要组织开会，给他们一些正能量，给他们一些团队的好消息，来刺激他们，让他们对团队和产品有信心。俗话说，不怕一万人，就怕投降。如果你失去了信心，你就彻底没救了！

六。激励政策

除了一些口头上的激励，我们还需要一些实际的奖励，比如送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，生日、婚礼给队员发定向红包。要提前公布一些激励政策，在一定的时间给予奖励，为每一级团队制定目标和计划，有奖惩，让团队有激情。除了卖货赚钱，他们还能获得其他物质或精神上的回报，这是一件很幸福的事。因此，有必要建立完善的激励机制。

七。培训机制[/s2/]

越来越多的人加入了微信业务，尤其是很多小白。这个时候培训就显得尤为重要，所以要经常做一些内部培训，自己分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享。分享的内容要注意实用性，一些不能实地落实的文章意义不大。只有注重实践，有案例，否则就违背了我们培训的初衷。培训有很多种，心态，微信业务技能，团队管理，如何做人等等。这些都是训练的内容。训练越广泛，效果越好。

管理一个团队，就像管理一个公司一样，不是一件容易的事情。很多有自己微信业务团队的人都有这样的经历。他们觉得代理没有粘性，容易变心。今天是我的经纪人，明天就成了别人的经纪人，很头疼。谁用他的产品赚钱，谁就跟着他。2015年是爆发年，这种情况会更加明显。

这时候要更加注重团队文化和管理，彼此建立良好的感情，增加代理商的归属感，提高粘性。除了建立代理的上下级关系，还要保持朋友、姐妹、兄弟的感情，彼此坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标共同努力。