一纸担保公告让马森的新品牌浮出水面。8月14日，浙江马森服饰股份有限公司(以下简称“马森”)发布公告称，为保证全资子公司森姿(上海)贸易有限公司(以下简称“森姿”)及其子公司的业务发展，支持新品牌业务的发展，公司拟向森姿及其子公司提供融资担保。森姿的经营范围包括服装、鞋帽、针织品、文具等业务。

近年来，马森一直在努力实现业绩的多元化和稳定化。从扩大童装品类，增加化妆品业务，建设种子店，努力保持服装行业的稳定增长。然而，在业内人士看来，在马森拓展新服装品牌战略的背后，服装主业的增长已经遇到了瓶颈。森子能否成为马森表现的另一个支撑点尚不明朗。

保证新品牌

为保障公司全资子公司森子及其子公司的业务发展，支持新品牌业务发展，拥有多个品牌的马森于8月14日发布公告称，拟向全资子公司森子及其子公司提供不超过165万美元的融资担保，并为其向境内外商业银行融资提供连带责任保证(包括信用证开立、银行保函、进出口汇票等。)，并授权公司法定代表人或其授权代表签署相关文件。

马森在公告中称，本次担保的子公司森梓是马森新设立的全资子公司。其经营范围包括服装、鞋帽、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包等业务的销售，从事货物和技术的进出口。截至公告日，子公司森子未开展业务。

天眼查显示，森子成立于2019年7月18日。至今没有商标、专利、网站备案等信息。，而且在马森官网也没有相关的品牌业务和定位。

经济学家宋清辉说，马森有很多企业，这给外界一种支离破碎的感觉。目前，很难推测森子对马森的内在影响。

其实，森子的出现并不是偶然的。近年来，马森一直在寻求多元化发展。此前，马森收购法国高端童装品牌Kidiliz，加快童装业务布局，并于2019年7月宣布扩大童装品类。2019年6月，马森宣布在原有经营范围基础上增加“化妆品销售”业务。同年7月，马森在调研活动中表示，品牌定位转型期，启动种子店计划，强化生活场景感，从店铺设计、商品、互动等方面体现多品类探索。

鉴于被担保公司森子的主营业务和品牌定位，今日北京商报记者通过邮件采访了马森相关负责人，但截至发稿，尚未收到回复。

增长遇到了瓶颈

虽然近三年马森业绩恢复增长，但成立新品牌公司并担保，与马森业绩波动不无关系。

年报数据显示，马森2016年实现营业收入106.67亿元，同比增长12.83%，净利润14.02亿元，同比增长4.45%。2017年，马森业绩短暂下滑，实现营业收入120.26亿元，但净利润下降19.38%，至11.3亿元。2018年实现营业收入157.19亿元，同比增长30.71%，净利润16.82亿元，同比增长48.75%。

值得注意的是，马森的主要业务表现也不稳定。森童装业务2017年营收63.21亿元，同比增长26.4%；毛利率为41.52%，同比下降1.35%。2018年实现营收88.24亿元，同比增长39.6%；毛利率为42.23%，比上年同期增长0.71%。

休闲服装业务2017年休闲服装业务收入56.34亿元，同比增长0.6%；毛利率为29.31%，同比下降5.49%。2018年营收67.91亿元，同比增长20.54%；毛利率达到36.98%，较去年同期增长7.67%。

马的主营业务比例也发生了变化。年报数据显示，2017年马森童装占总营收的52.56%，2018年占总营业收入的56.14%。但原本作为主营业务的休闲装收入逐年下降，2017年占总收入的46.85%，2018年下降到43.21%。

从演出构成来看，马森童装品牌撑起了演出发展，但业内认为，以Balabala为主的马森童装陷入了同质化严重、设计质量水平低下的瓶颈。与市场上现有的童装产品相比，在设计和质量上没有明显的差异，导致马森童装产品认可度不高，在各大服装品牌纷纷进军童装的现状下并不占优势。

纺织服装管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，森姿的出现是因为马森主品牌的持续下滑，巴拉巴拉已经率先表现。然而，巴拉巴拉的发展迄今也遇到了瓶颈，因此马森渴望承担新的业务责任。

Moritz前景几何图形

马森董事长邱光和3月23日在中欧2019创新博览会温州站公开表示，马森计划通过5年的努力，在2023年实现马森终端销售额突破800亿元。要实现800亿元的销售目标，必须转变发展方式，改变马森“一枝独秀”的发展局面。

数据显示，2016年，服装行业收入106.02亿元；2017年，服装行业收入119.56亿元，同比增长12.77%。2018年，马森服装行业营业收入156.16亿元，同比增长30.62%。虽然马森保持了一定的业绩增长，但距离800亿元的目标还有很长的路要走。未来三年如何发展将是实现马森小目标的关键。

业内人士认为，森子的担保是马森突破业绩、快速增长的诸多动作之一，可能与其他策略一起刺激业绩发展。北京商报今日记者发现，森子的经营范围包括货物和技术的进出口，这也被业界视为国际化和布局海外市场的重要举措。

然而，对于马森来说，增加新品牌并不是其多元化发展的最佳选择。马森官网显示，马森旗下共有12个品牌，包括主打休闲品牌马森、主打童装品牌巴拉巴拉、校服品牌Hey Junior、高端男装品牌GenioLaMode和体验式创意小镇孟铎。

程伟雄表示，在多元化和多品牌的过程中，马森擅长品牌的问题并没有得到根本解决，反而投资他不专业或不擅长的品牌和品类，长期来看必然会对业绩产生不利影响。

宋清辉也认为，马森近几年业绩不稳定，森子未必会对马森产生有利影响，因为马森已经有12个品牌，森子无疑会消耗马森的一部分资源。至于未来的发展，还有待进一步观察。北京商报记者蓝孟/文并摄

来源:北京今日商业网

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