一家科技公司的CEO曾经这样说过。其实科学家最大的好处就是，做一件事，有了很大的成就，你就成功了一辈子。创业者，不管你的事业曾经多么辉煌，如果你的事业最后失败了，你会觉得这一辈子都是失败的！

我个人对此的理解是，创业者不要轻易犯错，因为创业者犯错的成本会很高。

总之，人生就像一场游戏，造物主随时给你不同的犯错机会，谁也跑不掉。

错误和机会总是结伴而来，错误总是跟随着机会，同样的机会也总是藏在错误中。

今天，我们的主角是马云。我仍然持有同样的观点。马云是人，不是神。马云犯了几次错误，一次比一次更残酷。

驱逐孙彤宇的第一个错误

孙彤宇是淘宝的第一任CEO。现在我们习惯性地享受淘宝购物和支付宝支付的便利，而孙彤宇在发展淘宝的道路上如履薄冰。

孙彤宇最大的贡献是带领淘宝打败了ebay。踌躇满志的孙彤宇坐在淘宝CEO的办公室里，憧憬着淘宝的宏伟蓝图，却不知道马云的心里又开始打起了另一个算盘。

2007年，阿里决定免去他的淘宝总裁职务，并派他出国留学。说白了，孙彤宇是自己离开的。

马云为什么放走孙彤宇这样的人才？当时因为孙彤宇和马云等人已经在淘宝未来路线上产生了分歧，孙彤宇认为淘宝应该走下沉路线，而马云等人不同意，最后多数压制少数，孙彤宇出局了！

一位知情人说:& # 34；马云是典型的理想主义者，工作中铁腕。为了实现自己的理想，他是无情的。"你知道，孙彤宇仍然是他的徒弟。

原本以为，离开阿里的孙彤宇会从此退出江湖，但出乎所有人意料的是，孙彤宇以另一种方式重返公众视野。

这几年拼多多很流行吗？淘宝+天猫一直以为收割了长短尾市场，但是拼多多的恒空的诞生打破了淘宝的轻松生活。

拼多多的崛起和孙彤宇有很大关系。其实熟悉中国电商行业的朋友可能已经看出问题了。拼多多的崛起路线几乎是早年淘宝路线的翻版。

拼多多的“农村包围城市战略”以共同战斗的方式取得了巨大的成功。其实淘宝对这个策略也很熟练。当时ebay专注于商家支付市场，重点培养付费商家，而那些成本有限的小微商家则被忽略了。这部分商家是从淘宝做种子商家起家的。淘宝做大做强后，也开始着力培养愿意花钱买流量的商家。小微商家自然会被忽略。然后小微商家没有流量，生存艰难，急需新的流量渠道。这时候拼多多切入，击中了淘宝小微商家的痛点。

曾经沧海难为水，孙彤宇在走了一遭后又回到了电商行业。不过，这次他不是马云的左膀右臂，而是淘宝的强劲对手。

第二个错误剥离了支付宝

很多人说这几年马云形象被黑，无非是马云炒作996。其实我觉得马云的形象受损，或者说他的信用受到各方质疑。准确的说，是马云剥离了支付宝。

当年央行发文，对第三方支付企业实行牌照制度。这中间有一个问题。2009年6月之前，支付宝是100%的外资企业。马云的想法是，如果把支付宝变成内资，拿到牌照会顺利很多。

支付宝被一家国内公司接管——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%的股权，将支付宝变成了一家合资公司。2010年，马云成立了一个“牌照小组”，让时任支付宝CEO的彭蕾负责研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝将剩余的30%转为内资。

经过马云的几次操作，支付宝成功拿到了牌照。马云在这里高兴，孙正义和杨致远却不高兴，因为他们也是阿里的股东，他们认为马云的做法损害了他们股东的权益。

也正因为如此，国内互联网公司开始畏惧阿里，从此更倾向于与腾讯合作。王兴也借此事谈马云的诚信。

古语云:人无信不立。从商业契约精神来说，马云首先应该信守承诺。这个事件是马云从神坛跌落的标志性事件。

第三个错误指派张勇接手？

马云曾经说过，一个公司最怕CFO出身的人当CEO。但马云最终还是把阿里的下一棒给了张勇。

要知道，在张勇之前，阿里也有很多CEO，但是因为种种原因，这些CEO都离开了阿里。

为什么马云最终选择了有金融背景的张勇？一方面，张勇确实为阿里做出了贡献，阿里的电商总动员乃至国内众所周知的“双十一狂欢节”，都来自张勇。另一方面，阿里是上市公司。既然是上市公司，阿里在财报上肯定是有修饰的，这就给有金融背景的张勇提供了发挥空的空间。

或者更严重一点，马云选择了张勇，本质上是因为张勇能很好地执行马云告诉他的事情，就是听话。

坦白说，马云之前的两次失误，都没有伤到阿里的筋骨。我认为选择张勇作为接班人是马云最大的错误。

为什么这么说？在张勇执掌阿里的两年多时间里，中国电商的格局再次发生变化:

首先，JD.COM一直在电商高端市场威胁阿里电商。直到现在，菜鸟联盟也没能解决阿里快递提速的问题。

其次，在电子商务的低端市场，拼多多的崛起对淘宝的威胁远远大于JD.COM对天猫的威胁。现在淘宝的中小卖家都在喊运营难。大部分都搬到拼多多了，卖家只有一个，肯定会影响淘宝的生态。如果淘宝不再是万能的，变成了比价的工具，淘宝还有什么可以吸引消费者？

在本地生活服务领域，美团已经牢牢占据了该领域的主导地位。张勇之前有机会调动阿里系所有资源对付美团，但直到美团大到无法撼动，张勇才把美团放在每日应急记录单上。说白了，张勇误判了美团公司的实力。

如果说电商是阿里的基本盘，那么本地生活服务领域就是基本盘之外的另一个基本盘。试想，如果连自己的基本盘都保不住，那么阿里其他业务再漂亮的外表，都属于“水中之月”！

结论:人非圣贤，孰能无过！如果有什么要纠正的，如果没有什么要鼓励的，那就是说，一旦犯了一些错误，就很有可能付出巨大的代价。不知道大家怎么看。